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行业整合步伐加快调整是一种市场纠错行为

https://www.biud.com.cn 2012年09月20日16:30 家居装修知识网

　　今年第二季度，中国经济增速回落至近三年来的“最低水平”，实体经济环境恶化。近日，佛山市政府在工作分析会上披露，上半年佛山房地产开发投资同比负增长4%。房地产开发投资急剧下降，上下游产业受到连带打击。与房地产业高度相关陶瓷行业受其影响深重，部分企业销量减少30%以上。
　　陶瓷行业似乎迎来多事之秋。7月11日，上海斯米克公司发布提示，预计2012年1月1日至2012年6月30日归属于上市公司股东的净利润为亏损9200万元—9700万元。去年年末，宝丽瑞嘉陶瓷曾因“解聘门”事件成为行业一时焦点，半年多后，7月14日，宣布关门，总部全体员工被遣散。近期，江西某知名品牌也将设置在佛山的营销中心回迁。更多私抛厂企业在悄无声息之中自生自灭。
　　市场自发调节正在诱发真正意义上的行业整合。恶劣的环境，一些实力不够、品牌不强的企业会逐步被淘汰，它逼迫陶企强身健体，转型升级，新一轮整合式洗牌或将持续发力，引发更多震荡。
　　旧疾加新病陶企不良症状频现
　　长期以来，陶瓷行业高速增长使得很多弊病隐匿起来，一旦增速下降，既存问题便日益凸显。据了解，部分陶企重营销轻管理，内耗、内斗严重，无形中提升企业经营成本，成为企业的硬伤。在外部大环境不理想的状况下，员工，特别是高层管理人员忠诚度不高，甚至直接站到企业的对立面，会给企业带来毁灭性打击。近日记者收到消息，某企业为缩减开支，实行全面降薪，导致大量员工离职，许多部门出现空巢现象，企业更加难以为继。
为交叉覆盖市场，不少企业盲目增加品牌，生产企业不擅长经营且不具核心竞争力的产品品类，导致一些品牌长期亏本经营。作为母体的企业，在这些亚健康的品牌遭遇外部寒流侵袭之时，也难以承受持续的亏空，难免被“整合重组”。
　　近年来，不少非佛山企业为打开出口市场，将营销中心迁来佛山，有部分企业找到出路，但也有部分因长期入不敷出而迁回原产地。今年出口形势严峻，据了解，某非佛山企业在佛山连续四五个月，平均每月销售额低至十万元左右，这边支付营销中心的租金以及员工工资都不够。
　　某非佛山企业职业经理人表示，由于到佛山发展的品牌脱离企业原有定位，未能考虑工厂的生产系统和品牌操作资源的匹配，导致厂企矛盾。这些企业到佛山发展，是进学校进修，交了学费，学了乖。在经济大环境不理想的情况下，企业选择收回对外的枪口，集中火力，在自己熟悉的阵地打拼，是明智选择。
　　国家对行业的管理一直处于“失控”或“不控”状态。行业准入和监督管理标准缺失，以及发展的盲目性，催生了大把小企业和作坊式工厂。今年年初开始，私抛厂倒闭的消息频传。近日，部分小企业的处境也日益尴尬。佛山某陶企负责人称，我国非佛山产区发展状况堪忧，佛山也有近半生产线停产。部分小企业面临着库存高企却难以停产的尴尬：一面是库存日益增加，难以消化；一面是停产将使企业面临融资困境，资金链可能断裂。
　　此外，终端建材市场的整顿改建，影响经销商经营，陶企资金回流不及时，使资金问题更紧张。北京、昆明佛山等地，由于提升城市形象的需要，对城市功能区进行重新规划，将建材市场外迁或升级，增加商户经营成本。行业资深评论家韩复兴认为，建材市场的重新定位和重新布局，也会产生一个新的销售模，设计公司、装修公司、经销商、房地产建设商和建筑陶瓷制造商之间会出现利益博弈。
　　对于某些企业倒闭或整合的原因，有行业人士认为，原因很多，但总体来看，是陶企发展经历了一个很长的黄金期，就像房地产一样，狂奔多年之后，出现企业的关闭、调整，是市场的一种纠错行为。企业自身病症很多，但引发病症的，主要还是市场动力的消失，“每个行业都有问题，不独陶企。就算是一个健康的人，生活在一个污浊的环境中，也难免生病。”
　　减肥再强身行业亟需结构调整
　　我国陶瓷企业大多属中小企业，且以民营经济为主导。由于国家对行业管理缺乏有效的计划、调节、监督和组织管理，行业准入和监督管理标准缺失，导致地方政府盲目跟风，陶瓷产区遍地开花，产区与产区之间竞争加剧，部分快餐式诞生的企业健康状况欠佳。
佛山某知名陶企高管霍先生表示，陶瓷行业这么大，每年都有新品牌冒出老品牌倒下，就像人一样，每天都有出生有死亡，属于正常发展规律。今年受大环境影响，陶企发展状况确实不好，但也并非那么糟，仍有部分企业运转良好。是有些陶瓷企业倒闭或出问题，但不能一棍子将全行业打死。
　　他还表示，行业整体的管理水平低，管理理念落后、基础管理薄弱、生产经营粗放，这些问题制约行业的发展。如何向管理要效益，如何转变经济增长方式，从内部挖潜，提高自身的效益，对于当前陶企来讲，是个重要课题。
　　韩复兴认为，关键时期，陶瓷企业需要做好加减法，先“减肥”再瘦身。盲目增加品牌、提升产能的弊端已经显现。在竞争日益加剧的行业舞台上，臃肿的企业需“瘦身”才能更好地舞动。韩复兴建议，企业应根据自身情况，减掉赔钱的产品、品牌以及生产线，撤掉没有效益的部门和经销点。
　　瘦身成功之后，企业还需要强身。“首先要通过技术创新、经营创新和协同竞争来达到联盟强身，而不是独大。”韩复兴说，品牌在市场上的协同很重要，有些企业的某一品类产品在市场上推广不开，不是产品自身问题，而是市场问题，企业与企业之间可以深度合作，通过建立联盟，综合各自优势，达到市场共赢。
　　某知名多品牌陶企市场部相关负责人也表示，今年单一品牌的日子会好过些，多品牌内部品牌与品牌之间存在竞争，内耗严重。他透露，现在企业正在进行大调整，以适应不断变化的经济和市场环境。
　　有行业人士认为，行业每天都在调整和洗牌，也有人认为“行业洗牌喊了好几年，今年真正来了，接下来两年都将是洗牌期”。并预言，洗牌之后剩下的是大而实或小而精的企业。前者有门路，有思路，有实力；后者船小好调头。
　　行业专家提醒，除了对自身结构和发展战略进行调整外，陶企还应准确把握下半年经济形势，充分利用国家利好政策。温家宝近期的讲话，让人听出了“下半年还要过一段时间苦日子”的弦外之音。但不容忽视，国际经济形势和国内市场环境都在转好。渣打银行相关负责人近日预计，全球各央行的宽松政策将于今年下半年见成效，带动全球市况逐步好转。其中，中国经济将率先反弹，其他地区经济增长的放缓速度也将收窄。中国的经济增长已于今年第二季度见底，预计央行下半年还将有减息及下调存款准备金率的措施以支持经济增长。