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以生产效率为先长虹降本增效运动进行时

https://www.biud.com.cn 2012年09月20日17:39 家居装修知识网

　　从110到2500天龙八部，攀升近23倍，这既不是股指，也不是房价，而是长虹一普通工人创造的提效奇迹。他拿着一卷胶带，在流水线上来回比划，一会儿紧皱眉头，一会儿来回走动，这个戴眼镜的朴实男人就是创造了这个提效奇迹的王平平。

　　说起提效，王平平最先想到的是降本增效，在降低生产成本的同时提高工作效率，而不是简单的提升效率。在生产制造企业中goodfeel，利润往往比较微薄，企业为了获得更多的利润一般会采取各种措施，提高工作效率是被采用的最主要手段之一。但是在长虹，这个有着悠久历史的家电制造企业，却更注重降本增效，而不是单一的提效，因为低成本高效益才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　“我虽然只是一名普通的工人，当不了科学家，但是干一行就要爱一行精一行校友录，要练就一身绝活，才能算是一名真正的技术工人。”这是王平平最常挂在嘴边的一句话。

　　作为一个再普通不过的技术工人，王平平喜欢摸索既省劲又省时的工作方法。没事儿的时候，他会在厂里的各个地方溜达，看看有没有可以改进的地方，有一次，他发现贴胶带这个看似平常的工作，却浪费了大量的资源。因为这道工序要4名女工协作：两人抬起纸箱图行天下，另外两人负责一起粘贴胶带，纸箱在贴胶带的过程中占据了2个托盘的位置，加上纸板庞大且沉重，不仅劳动强度大，而且速度只能维持在110次/小时。这些工人每天累到筋疲力尽，还完不成公司预定的产量。王平平对此现象极为上心，心里暗下决定一定要解决这个问题。

　　功夫不负有心人，经过王平平多番摸索，终于找到了解决问题的关键。通过对胶带、生产设备的细致研究搜狐网，他找到了把胶布固定在生产线上，让胶布自动粘贴、自动剪断的方法，最终使得贴胶带这个费时费力岗位实现工作效率近23倍的提升，同时岗位员工从4人优化为1人。

　　在长虹，有很多和王平平有一样想法的人，他们不一定从事高深的科技研究，但是每个人都在自己的工作岗位上进行着降本增效，陶钧就是其中之一。陶钧是长虹一名普通的设备主管goodfeel，在生产一线发现，堆纸工人无法承受巨大的工作强度，此岗位员工流失严重。面对预购设备高额的报价，公司决定在原有设备基础上进行改良。经过陶钧和几个同事一番调试，改良后的设备终于投入运营，为公司节省了70余万元。更重要的是，改良后的堆纸机岗位缩减到4名员工，人效提高了50%，大大降低了劳动强度，员工流失问题也得到解决。

　　事实上www.focus.cn，几乎每一个长虹员工都有降本增效的意识，虽然仅是小小的改良，但是每个岗位的改善，都会影响长虹这个大家庭的发展。现如今，降本增效成为长虹给自己定下的长期目标，犹如一场没有终点的马拉松，“人效”尤其被摆在了极为重要的位置上。

　　“我从没感觉自己有多么的伟大，在我们长虹人眼里，一线工人走上科技发明的前台go2map，几乎是一种常态。我们认为技术发明不是精英人士的专利，在提高无效的道路上，普通工人和技术工程师都可以各显神通。”王平平认为他的贡献在长虹这个大集体中并不算什么，每一个长虹人都为降本增效做出了努力。

　　就整体而言，长虹根据自身特点，创新建立了有长虹特色的、基于工业工程（IE）的先进制造体系，并成立IE专案小组，对公司的各个细节进行系统改进，以提高工作效率。这种以IE为基础，IT为延伸的综合体系，把工业工程的理念和技术手段与企业管理实践相结合，从大局上发挥了降本增效的优势。