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2012年我国橱柜品牌策略点评分析

https://www.biud.com.cn 2012年09月26日05:44 家居装修知识网

　　关于全国性品牌和区域性品牌，实际上，身为厨柜业者从做的头一天开始就一直在研究。笔者认为最终这个行业肯定是由全国性的若干个主流品牌会占据主要的市场，因为实际上一个很大的企业要在全国开连锁店，首先物流要形成一套模式，这一定是对其自身产品有一定限制。

　　可能在地方市场会有一些消费者需要一些超出大企业所能提供的个性化服务，但是为单个客户来做改变不大现实，这也是未来可以谋求比较合理的结果，就是差异化经营。全国性的品牌可能占据了市场的主导部分，但区域性的品牌可以做一些补充，做一些大品牌做不了的东西。

　　现在大一点的企业和小一点的企业全国性的品牌和区域性品牌的规模效应，这种竞争力的差别还不是特别明显。但是说到这里，全国性的品牌也不要灰心，区域性的品牌也不要太高兴，因为这只是一个时间问题。

　　厨柜这个行业有太多的东西需要去整理、提炼，这个行业的运作特点决定了区域性品牌要上升到全国性强势品牌，全国的专卖店必须跨越地域障碍。如果希望到另外一个地方仍然具备竞争力的话，橱柜企业的实力就要高出区域性品牌一大节。这种情况下，即使被区域性这个客观条件弱化掉一部分实力的时候，还能成功。但是厨柜行业本身产品实现的过程，取决于产能，物流，人才复制的速度是否跟得上。

　　这个行业1千个人在看它，有1千个不同的视角，它非常丰富，这里面的挑战很多，如果要成为一个全国性的品牌，跨越区域远途运作的客观不足还能具备足够的竞争力就是竞争的优势。那这个门槛就要迈得很高，这需要一代厨柜人的摸索。这个台阶是一个质的飞跃，一旦迈上去，大规模定制的综合优势就会体现出来。