市场欲暖还寒 橱柜企业适度创新渐进
市场欲暖还寒 橱柜企业适度创新渐进
2012年,我们橱柜行业的竞争更加激烈,但如果你就此退却,在不久的将来,你会发现,2012年其实和那时比起来,竞争还只是初级阶段。洞察未来,预见周期,站在未来安排现在。未来是结束的开始,也是开始的结束。
橱柜企业需要做的是,迎合市场,同时坚持梦想。企业只有一个终极目标:解决客户问题,发现消费者的需求并满足它。需求是在逐步变化的,企业在满足了消费者现有的需求情况下,可以追求更多的目标,坚持发掘橱柜消费者未来的需求变化,引导市场向前发展,但永远要记住,确保企来能够活下来是一切的一切根本,比什么都重要,因为冬天很漫长。
有一句话是这样说的:治大国惹烹小鲜。通行的解释是治大国就好像烹调小鱼油盐酱醋料要恰到好处,不能过头,也不能不到位。时代在发展,橱柜行业在进化,消费者的需求也在变化,似乎一切都改变。在这个日益浮躁的社会,很多人会想到创新,甚至是改革,有一小部分人成功了,但大部分人最后变成了折腾和折磨。
橱柜在中国真正形成大的产业不过十几年的时间,历史很短,要形成有效的纵深发展观,必须学习西方成熟国家在工业化进程中,橱柜的产业演变历史。我们的橱柜人要意识到唯有站在国际看国内,站在国内看行业,站在行业看趋势,才能更好规划企业的发展。
中国现在的橱柜竞争业态,和发达国家橱柜业发展中期的情况极为相似,活生生的一个群雄逐鹿时代,可谓神仙有神仙道,鬼有鬼画符,谁都可以在市场中找到生存的机会,可谁都难受。未来的发展,一定会有更多的行业的洗牌,产业调整,而且产业越来越集中,那些没有核心竞争力和有效定位的企业,将会被无情地抛弃。
有人想到了创新、想到了改革,在企业上下实行大规模战略调整,孰不知,在大环境没有太多改变的时候,个体的努力很难改变现实,大的创新最后的下场是成了先烈。就像五六年前全面转型的部分厂家,到现在已难寻踪迹。建议大部分橱柜企业,在这个不确定性成为常态的时代,做好基本的是最重要的,长寿的理由很简单,建立,促成或加入一个生态系统,和上下游的供应商及客户组成紧密的战略联盟,共渡艰难,真正做到符合顾客期望的产品,稳定成长的员工,保守的财务。
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