复制宜家：代工厂的逆袭
在与宜家“决裂”不久，由十几家宜家代工厂联合推出的一个新品牌―嘉宜美大型家居连锁商超正在低调布局。嘉宜美希望能快速复制宜家模式，迅速占领市场，3年内开店200家。他们认为，宜家开店的速度相对迟缓，目前只是开了11家店，未来还有很大的市场空间。
当事人看法
前宜家供货商联合会会长、黑龙江耐力木业集团董事局主席曹跃伟：
2006年，宜家集团与耐力木业协商，协助耐力木业建一个年产5000万美元的车间，并许诺订单产品能够满足新车间的供货。2007年，新车间投产，但这时才发现，按照宜家的质量要求和价格，收购价格已经低于生产成本。无奈之下只好转产。宜家集团这种做法在国内很多代工厂使用，导致了很多代工厂倒闭。
各方观点
奥蓝设计：不看好，宜家不是制造业，是服务业。鸡腿炸得再好，也对决不了肯德基(微博)。
有那样一支欠抽的兔子：创意从哪儿来？可持续吗？如果这么简单，世界各地的宜家代工厂品牌早就开遍全球了。
找一个晴天：我觉得这些个代工厂的质量也不咋地，如果再缺少创意的话，那……
triumphant_Kai：面对高帅富的北欧海盗，众吊丝上演逆袭了！
V微观点：宜家的核心竞争力显然不在加工制造，不然也培养不出这几十家翅膀硬了的代工厂。宜家核心竞争力是对市场的准确把握、引领潮流的设计及卖场营销艺术。宜家居家产品已经是年轻时尚家居的文化符号，而文化是难以复制的！
专家观点
北京工商大学产业经济研究所所长陈及：
消费品代工厂大面积倒闭是经济发展的必然趋势，类似阿迪达斯这样的外资制造业撤离的案例将越来越多，中国代工产业亟须转型。过分依赖廉价劳动力和外部订单的代工厂若不能转型，提升自身的核心竞争力，必然惨遭淘汰。
代工企业转型，尤其是向自主品牌的生产转型是实体经济必须要走的路。但从流通领域来看，每一个行业都有专业化分工，宜家不仅有价格优势，还拥有组合丰富产品线的能力，而新创品牌企业是否存在这样的竞争实力还存疑。
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