“雷士事件”折射供应链责任问题

　　知名品牌雷士照明遭遇供货商终止供货，这是近期媒体关注的热点。多家供应商向雷士照明发出商业联络函，发出终止供货通知。其核心要求有三：一、从即日起停止对雷士相关合作产品的供应；二、结清货款并赔偿所有损失；三、解决相关库存。

　　雷士照明忙于公司管理的内乱，而供应商认为，该企业没有履行自身责任，没有做到诚信经营，给广大供应商造成损失，这是社会责任的缺失。

　　这让人迅速想到企业的供应链责任。北大纵横管理咨询集团创始人、首席专家王璞说：“什么是供应链，就是与你有合作关系的上、下、左、右各方面的企业所形成的一个链条，这是一个大团队，是一根绳上拴着的几个蚂蚱，命运相连，荣辱与共，跑不了你，也蹦不了我。企业的供应链责任，就是每一个企业都要担当起对整体的责任。一个点上的问题，会使整个链条运转受阻甚至断掉。而决定一个链条强度的不是最强的那一环，而是最弱的那一环。正如木桶理论中强调的要关注短板一样。”

　　在目前已经出现的供应链责任缺失事件中，有两种类型，一种是产业链的龙头出问题，如雷士照明事件；另一种是某个或某些供应商出问题，导致整个产业链蒙受损失。

　　两种类型中，后者数量居多。比如苹果公司，尽管2006年至今，该公司已发布过6份供应商社会责任年度报告，但一些供应商在工作时间和福利方面连续出现违规事件；三鹿的内部管理完善，但公司最终垮在奶源上；双汇猪肉的供应源头出了问题，导致企业蒙受巨大损失；稻香村的鸭血问题，同样受害于租赁场地不合格的问题。

　　有专家表示，作为产业链的龙头，实际上和整个产业链荣辱与共，一旦自身出问题，会导致无数供应商蒙受损失，因此，大企业应该把企业社会责任纳入管理和决策，努力做到可持续发展。

　　而企业该如何约束产业链上下游的合作者？目前，有一些企业根据产业链和行业的情况制定了规章制度，以此确保供应商不会出问题，但效果不佳，有些制度形同摆设。

　　上海交大安泰经管学院教授刘少轩在接受媒体采访时表示，目前许多约束供应商的制度，惩罚性的居多，没有将其作为企业的“利益共同体”，因此，应改变过去策略，将企业社会责任纳入供应链管理，不仅从低价，还应从交付期、创新能力方面考量供应商，适当让利，与其共同实现可持续发展。

　　“现代工商业，分工越来越精细，产业链条越来越长越宽。供应链管理丝毫不能忽视，供应链责任要更加主动担当。从某种意义上说，供应链管理是企业的生命线。谁做好了供应链管理，谁才能有生态优势，才能不死并活得越来越好。”王璞说。

　　雷士照明产品市场知名度较高，企业内部出现问题有可能引发产业链震荡。（来源：人民政协网）

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