首页 > 装修资讯 > 惠达总裁王彦庆：推动惠达全面转型实现二次腾飞

惠达总裁王彦庆：推动惠达全面转型实现二次腾飞

https://www.biud.com.cn 2012年10月13日18:40 家居装修知识网

　　在8月18日，惠达30周年庆典活动后，记者就惠达的成长与转型等话题专门采访了王彦庆总裁。　　

　　在采访中，王彦庆总裁回顾了惠达创立三十年历程，并把造就惠达成功的因素归功于两种最为关键精神，一是坚持不懈的精神；二是创新精神。王总解释说："首先是坚持，不管遇到什么困难，我们都会咬紧牙关，坚持不懈的去克服，这样才有了我们今天的全国同行业规模第一的家业。其次是创新，惠达的发展之路，也是不断创新之路，在很多方面，我们都走在了时代和同行的前面。这样，才使得我们有了许许多多同行业第一。比如，国内同行业最早实现产品无缺陷出厂，最早获得中国驰名商标称号，最早获得国家免检产品称号，最早获得中国名牌产品称号等。"

　　在王彦庆总裁的讲述中，我们可以清晰的感受到王总在带领惠达的过程中始终坚持继承惠达传统的基础，在应对国内外环境变化时不断转型、求发展！

　　王彦庆带领惠达进行的第一次转型是在2008年金融危机的时候。他敏锐的察觉到国内劳动力成本的变化、能源和原材料价格上涨、人民币升值对出口的影响、政府的如出口退税政策，节能减排政策等政策的变化、金融危机后国际市场的急剧萎缩等国际国内市场现状，面对前所未有的困难和挑战，王彦庆提出惠达要从出口导向型企业转型为国内外市场并举。惠达从2009年开始实行向国内市场倾斜的策略。取得明显成效。在总的销售额中，内销所占比例从2007年的35.4%提升到2010年的54.4%，增幅接近20%。

　　王总的第二次战略转型主要是引导惠达从卫浴企业到综合家居企业，由于惠达所处的陶瓷卫浴行业，属于建筑家居行业产业链的末端，由于进入门槛低，全国从事这个领域生产的企业多达数千家，基本属于供大于求，很多企业陷入价格战无法自拔。因此，仅仅依靠这个产业领域，很难使惠达做大做强。针对这种状况，王彦庆提出，在卫浴陶瓷事业之外，加紧向上游产业链延伸和升级，由卫浴企业向综合家居企业转型。而2011年初，惠达国际家居园的开业并投产，标志这一转型取得重大进展。该项目总投资6.5亿，一期工程的产能达到：150万件高档水龙头，15万件不锈钢水槽，50万件浴室柜、橱柜。每年可为惠达集团每年带来15亿元的销售收入，是目前亚太地区最大的卫浴家居生产基地。国际家居园开园运营之后，惠达集团的产品线将涵盖到客厅、厨房、卫生间、卧室等家装的每一个区域，产品也由原来单纯一的陶瓷卫浴和五金向生活家居的各个环节延伸。

　　2009年，王总开始引导惠达从生产企业到综合服务商，这是王总带领下的第三次转型。惠达从2009年就开始未雨绸缪，逐渐改变营销模式，从生产企业向逐步向综合家居解决方案服务商过渡，王总很早就意识到，目前以大型建材市场为核心的建材家居销售模式很难持续下去，他分析说，未来，国家将大力推广住宅产业化，一二线城市将逐步普及精装房；而三四线城市虽然难以一下普及精装房，但鉴于市场规模有限，未来会出现小型的综合家居馆来取代一家一户的建材专卖店。因此，一方面，是组建宜居中国与住宅产业化联盟，联手相关部品商和和地产商、开发商对接，做住宅产业化的集成服务商，提供卫浴空间和厨房空间的整体解决方案，也就是不进销售产品，同时提供一揽子解决方案与服务，也正是在王彦庆总裁的努力下，2012年，惠达成为了卫浴行业唯一一家国家住宅产业化基地。另一方面，则是向三四级市场实施渠道下沉，以惠达网络商城+惠达家居馆的模式，去占领卫浴家居产品的零售渠道，打造中国的宜家家居。
图为惠达总裁王彦庆出席惠达30周年庆典暨国家住宅产业化基地授牌仪式。