声音:陶企集聚谋突围 卫浴加强服务求创新
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《《《家居一周快讯:
【东鹏董事长 何新明】:今天大家也听到美的董事长何享健退休go2map,并用职业经理人接班的新闻,我想这也是企业未来的发展规律。同样对东鹏来说,对我本人来说,未来的工作重点也是在选人、用人上,让企业承前启后、持续发展重点就是选好人,用好人。特别是价值观相同的,有共同的认同感的,有敬业精神的,即认同东鹏文化、有能力的人。用好这些人,推动企业不断的发展,创造更大的辉煌,朝着东鹏“百年企业、百亿东鹏”的愿景努力,去追求新的梦想。
【金意陶营销总经理 黄雪芬】:《激情森活》第一次推出就取得这么好的效果,我们决定还要继续拍续集,根据这个内容延伸,不断地做第二集、第三集鹿鼎记,接下来也会有相应的网络推广计划。另外,我们从去年到今年年初都很注重国外市场的推动,采取了很多措施,包括跟一些客户签订合同,规定他们在木纹砖这一块的比例,同时,我们也在找一些专门做木纹砖的客户在国外进行推广,也建议一些客户做金意陶的专卖。根据今年上半年的反映,国外木纹砖的销售比例增长比国内还要高,所以我们今年的营销或者是今年下半年还会跟进木纹砖,而且让它成为我们战略化的品类。
【简一董事长 李志林】:简一有很多的做法跟同行不一样,我的产品跟大家不一样,我办公的地方都跟大家不在一块,包括营销上面home.focus.cn,我们不太追求短期的业绩,在我们公司业务员都知道谁逼代理商打款发货我就炒谁,只有帮代理商库存卖掉,这是你的工作,他自己会给你打广告,所以我们在市场上更多是做一系列品牌运营和基础的工作。
【鹰牌总裁 林伟】:这样的大环境,我想是任何一个企业,任何一人都要去面对的,我们改变不了这样的格局,我觉得更多是我们自身要去思考,我们怎么去顺应,最好是怎么改变自己,不然整天谈大环境如何这不是我们能够左右的格局。我们不要把企业搞得太复杂,我们还是回归到自身的角度来看,比如说我们应该如何活,我们活下来的目的意义在哪里?最基本的肯定是要健康焦点装修家居网,要快乐,而不是痛苦的生存,然后在这样的目标下要找到一种方法让自己获得更健康,更长久。
【张有卓】: 形势表明制造业已经处于高速增长期的末端,现在出口竞争力已经不如孟加拉国,菲律宾、印尼、巴西、越南,现在我们的市场份额正在不断的丧失,外资也纷纷离开中国,跑到其他发展中国家,说明由于人民币不断升值,国内税收比较重,劳动力成本上升,物流运输成本那么高,使得中国制造业的竞争优势慢慢消失了,而且落后于一些发展中国家。
大家都很清楚,如果企业都能盈利,国家就进入繁荣期,当全部企业利润都下降校友录,也就是企业的边际利润率为负的时候为衰退期,其实现在我们已经进入衰退期。在这种情况下是不是要换一个视角,以前的视角都是看着产品,现在是不是该换一种活法了,换一种活法的核心思想是以消费者为王,谁靠近消费者近一点就能够盈利。
【知名设计师郑铮】:卫生间里面防滑是最重要的;第二个就是排水,污水需要及时地排出。针对老年人的话,我们现在有在做一些老年人空间的设计,例如会有更多的扶手。在这点上做得比较好的是日本的酒店和家庭。因为我之前做过调研,日本在空间设计方面会对老年人有很多贴心的考虑。比如说根据浴室柜的高度天龙八部,会有一个电控的方式,保证老年人能很顺畅地拿到她想要的东西。以此作出调节,慢慢来适应老年人的要求和生活的习惯。
国外比较普遍的是,在浴缸周围会安装一个求救的报警器,一按会有跟老年人相关的救助团队出现,或者是家里能听到报警,收到这个信号,通知到大家老人在浴室里面有遇上问题。因为国外很多老年人喜欢泡热水澡,但是如果是心脏不好的话难免会出现头昏或心脏不舒服,那时就需要急救的措施。有这方面的考虑所以会加装求救按钮来发出求救提示。
【益高卫浴总经理张勇】:相比欧洲的企业,中国企业在产品创新方面比他们更有优势,当然并不是全部,相当一部分的企业由于市场的恶化,生存环境和生存压力恶化以后,他们的创新脚步就慢下来,甚至一些企业已经停步了,还有一些企业在吃老本,我们企业进步和努力的程度比他们要好。
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