地板企业如何才能相得“千里马”?
春秋时期，楚王授命于一个叫孙阳的人为他购买能日行千里的骏马，孙阳访遍诸国都未能如愿，正当他决心返回时，在路上看见一匹拉着盐车的马很吃力的在陡坡上行进，此马骨瘦如柴，每迈一步都十分艰难。孙阳向来对马亲近便不由走到跟前，马见孙阳走近，突然昂起头来瞪大眼睛，大声嘶鸣，好像要对他倾诉什么。孙阳立即从声音中判断出，这是一匹难得的骏马，当即购买下来面见楚王。后来，经过细心喂养，此马为楚王驰骋沙场，立下不少功劳。而孙阳也因此备受敬重。
没错，此孙阳正是伯乐，伯乐相得千里马的独特的眼光，驰名古今。
“人才”是一个普遍的问题，而恰逢“寒冬”的地板企业，“人才”更是显得尤为重要。笔者认为，只要解放思想，实事求是，人才问题是完全可以解决的，就如上面的故事一样，关键是老板要有伯乐的本领。当然，若是地板企业从以下四个方面入手，那么地板老板做好伯乐并不难。
“千里马”并非“全能马”
地板企业要明白自己需要什么样的人才，就如相马中的伯乐一样，其要寻找的是在疆场上驰骋的战马，而不是一匹普通的拉车的马。换句话说，地板企业要找的是在某一个领域具有“特长”的人，而不是全能者，或者说是万金油。认识到这一点，后面的问题就简单了，设计人才就要设计人才的标准来挖掘，营销人才就要营销人才的标准来寻觅，品牌人才就要按照品牌人才的标准挑选，生产人才就要按照生产人才的标准来物色，而不是希望“天上掉馅饼”，找一个地板企业老板的复制品来代替自己。当然，这中间有个关键是，地板企业的老板必须具有伯乐判断千里马的有效标准和鉴别能力，否则即使知道自己需要什么样的人才，也会落得个“竹篮打水一场空”。
物尽其用 人尽其才
地板企业要给人才提供一个好的平台以及好的“给养”，就如伯乐相马中的马一样，这匹马如果得不到精心喂养，如果没有机会驰骋战场，它永远显示不出自己超凡的能力，但是一番养精蓄锐之后，一到战场就万事见分晓了。因此，地板企业在找到合乎标准的人才之后，就要及时创造合适的平台，让人才在合适的平台上发挥自己的能力，为公司创造价值，而不是“大材小用”或“小才大用”，更不能是“杀鸡用牛刀”。
用人不疑 疑人不用
地板企业可以学习银行的做法，依据实际情况，尽量给相关人才一定的“授信额度”，然后让其在相关的平台上充分施展自己才华。伯乐相马中的楚王对显然给予了伯乐一定的“授信额度”，而伯乐更是给予千里马充分的“授信额度”，这样才有了千里马日后的赫赫战功，否则必然是“英雄无用武之地”，“双输”而终，无缘“双赢”。因此，地板企业在对人才进行恰如其分的监督的同时，一定要避免凡事“刨根问底”或“锱铢必较”。大多数的人才都是渴望被信任的，因此，一旦信任的感觉没有了，后面的关系就很难处理，随之而来的工作效率自然是每况愈下，结果就只能是分道扬镳。这是很显然的过程，地板企业必须把握好其中的分寸。
善于整合人才资源
地板企业要学会整合人才资源。伯乐相马的故事中，楚王借助伯乐之力相得千里马。若是楚王亲自出马，纵然是历尽千辛万苦，消耗千金，其结果也只能是无功而返。这里说的整合人才资源包括了三层含义，一是地板企业要学会利用人脉资源和互联网等现代化工具来找寻需要的人才;二是地板企业要善于选择合适的猎头公司合作，让猎头公司利用自己的人才渠道去找寻合适的人才;三是地板企业要充分借助外力来为公司发展献计献策，或者是直接为公司创造业绩。
综上所述，我们可以借用一句套话来说，地板企业不缺乏“人才”，缺乏的只是“发现”。希望地板企业老板能够从伯乐相马的故事中以及我的拙见中获得真正有用的启示，早日解决人才难题，从而为地板市场的运作开辟康庄大道。
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