香江模式引领产业“大聚合”
盈利性，是香江家居第一大制胜法宝。而盈利性同时也集结了来自京、津、冀、川、粤等全国各地的厂商，争相入驻香江。
入驻香江全球家居CBD的品牌企业，很多已经成功发展了西部各地大批家居代理商，甚至与过去十年西部或四川总代理发展的代理商数量相当。
从手工作坊到流水线生产工厂，从前店后厂到各地发展代理商，从专业卖场到零售批发集散中心，香江模式不单单是省去中间环节的“工厂批发”，而是以整合环渤海经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈、西南经济圈、中部经济圈、山东半岛经济圈、东南沿海经济圈、东北经济圈、西北经济圈等9大传统家具建材制造及流通基地，以全新发展战略和思维模式，彻底终结了家具建材行业中间流通环节，从代理回归工厂直营，“零环节，一站式”采购来自全球的品牌家居产品。这一聚合了厂商、经销商、企业、消费者、行业的多渠道营销模式，不仅引领了中国家居突围“寒冬”，更掀起了第四次家居产业的购买浪潮，发出家居革命的最强音。凝聚厂商集结优势入驻抢占行业制高点
究竟是什么让香江家居大获全胜，成为家居行业史上的一朵奇葩？香江又是凭借什么让企业、商家和消费者三方共赢，共同创下开业的销量奇迹呢？盈利性，是香江家居第一大制胜法宝。而盈利性同时也集结了来自京、津、冀、川、粤等全国各地的厂商，争相入驻香江。
在“零环节”的价格优势之上，全国9大香江全球家居CBD的规模优势，全国200余家连锁店的网络优势，中国最大电商平台的采购优势，构成的“全国级订单”，使得每一个在香江全球家居CBD的采购商和消费者都成为“全国级订单”的参与者，获得全国级底价的便利。从经营者角度，“全国级订单”将为厂商带来极大的生产量提升，而生产量的提升必将带来生产成本的进一步降低，从而获得更广阔的市场空间与份额，形成销售带动生产，生产拉动销售的良性循环模式。
而香江全球家居CBD模式的持久性体现在：整合中国四大家居产地资源，实现产地批发，通过香江全球家居CBD世界级流通平台，9+N战略布局的辐射力，让原有家居生产基地销售规模更大，流通更广，进一步降低生产成本，强化价格优势，保障发展的持续性。
入驻香江全球家居CBD的品牌企业，很多已经成功发展了西部各地大批家居代理商，甚至与过去十年西部或四川总代理发展的代理商数量相当。通过全球家居交易集散平台，为大量粤派家具行业领袖品牌厂商打开西部市场提供有利条件，让入驻厂商建立覆盖全国乃至全球的营销网络，解决入驻品牌家具工厂西部二三线城市的代理经销问题。
把握市场发展脉络掀起第四次家居产业革命
回忆起上世纪六七十年代，许多普通百姓对“家居”的概念是，请几位泥瓦匠，简单粉饰墙体和地面，垒砌一个砖泥块就是灶台，挖个蹲坑就成了卫生间，即使室内家具，也基本停留在由工匠定制。
20世纪80年代之后，中国家具业进入了新的发展期。随着国内第一家成品家具厂商深圳华盛家具装饰有限公司的成立，中国家居产业从“工匠”式生产方法，转变为原材料集中采购，家具成品生产的现代化生产模式，开始了中国家居行业的第一次革命。据了解，家居行业总产值从不到5亿元/年，经过短短几年的跨越式发展，到80年代初期时，已经达到了13亿元/年，生产技术和产值速度大大提高。
1988年，由南方香江集团牵头，众多家居企业发起由坐地销售到全国家居连锁经营模式的渠道革命。香江集团从深圳第一家家居卖场发展到广东、广西、江西、湖北、湖南、河南、山东、河北、辽宁、吉林、江苏、四川等地区，覆盖华南、华东、华北、华中、东北、西南六大区域，直接带动了广东乃至全国家居产业的飞跃式发展。标志着第二次行业革命全面启动。
21世纪初，中国家居产业开始进入快速发展期，家具企业直营店与各地代理商迅猛发展，至2007年中国家具产业总产值就已达5400亿元，增长了245倍，年增速一直保持在30%之上。从中国制造到中国创造，掀起了中国家居产业第三次革命浪潮。
2011年，成都香江全球家居CBD，探索出一条政、企、商合作开创中国家居产业新模式、新平台的路子，力求尽量减少家具建材行业中间流通环节，从代理回归工厂直营，“零环节，一站式”采购来自全球的品牌家居产品，实现“买全球，卖全球”的大商贸、大流通的现代服务业和低碳经济，并获得了巨大的成功，开创家居业产销一体化、研发设计自主化、电商平台化的产业新模式，拉开家居业第四次产业革命的序幕。
有效挖掘行业力量迈进家居“大聚合”时代
十多年前，随着房地产等领域的快速前进，中国家居产业进入快速发展期，至2007年中国家具产业总产值就已达5400亿元，增长了245倍，年增速一直保持在30%之上。行业内人士认为，家居行业正在飞跃，但不能忽略这些标注速度的数字背后，积累的经验和遭遇的坎坷。与发达国家相比，我国家居产业仍存在企业规模较小，研发、设计、物流、服务等相对薄弱，流通成本高，流通环节多等差距，导致我国家居业在低水平中重复，在小范围里回旋，很难做大做强、实现跨越式发展。
要彻底改变这种困局，如何实现全行业的资源大整合？专家们称，家居行业过去的集聚是自然形成的，“十二五”可以借助东部沿海向中西部有序转移产业的契机，发展有效集聚的CBD模式。中国家具协会秘书长张冰冰认为，中国家居企业走向世界，应该抓住世界物流中心向中国转移的趋势，从打造国际贸易平台入手，建立一个以产销一体化的产业链条为基础、以自主创新的研发设计为核心、以电商平台和家居文化传播为依托的全球家居交易集散平台来适应家居全球化的发展，推动中国家居向国际市场迈进。
为进一步提高家居行业的流通效率，由国家有关研究机构、全国家具装饰业商会以及全球几大行业商会充分调研、论证，决定依托国家确定的九大物流战略基地，由南方香江集团投巨资开发建设和运营九大香江全球家居CBD，在珠三角经济圈、长三角经济圈、环渤海经济圈、西南经济圈、中部经济圈、东南沿海经济圈、山东半岛经济圈、东北经济圈和西北经济圈，开发建设以产销一体化的家居全产业链为基础、以自主创新的研发设计为核心、以电商平台和家居文化传播为依托，从而构建我国家居商贸流通网络，形成“买全球、卖全球”的强大商品流、资金流、信息流，由此开启中国家居“大聚合”时代。
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