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与生活家对话：喜爱原创分享如诗般的生活

https://www.biud.com.cn 2012年11月26日23:08 家居装修知识网

与生活家对话：喜爱原创分享如诗般的生活

　　阳光醒来校友录，草场地艺术区也刚刚醒来。９点的艺术区少有观者。阳光洒落的红砖建筑的艺术区有着特别的味道，正如微凉的北京初秋的味道。来自意大利，香港、大陆的五位“生活家”好友相约北京，以设计师、企业家、创作人、媒体人的角度表达对于“原创的喜爱”，分享探索“如诗般的生活”。

　　时间：９月29日

　　地点：北京草场地

　　对话嘉宾：

　　ＦｒａｎｃｅｓｃｏＭｅｎｄｉｎｉ（弗朗西斯科·门迪尼）以及其兄长ＡｌｅｓｓａｎｄｒｏＭｅｎｄｉｎｉ（亚历山德罗·门迪尼）两位是享誉世界的意大利籍设计大师与建筑师，亚历山德罗·门迪尼更被称为设计界的“老顽童”，是意大利后现代主义设计的先锋引领者。

　　ＧｉｌｄａＢｏｊａｒｄｉ（吉达•博亚迪）：ＩＮＴＥＲＮＩ主编，长期担任米兰设计周外围展总策划。在设计文化的国际推广方面做出了卓越的贡献。

　　欧阳应霁：跨界创作人，香港理工大学设计学士、哲学硕士。出版著作涵盖生活写作系列《一日一日》，《寻常放荡》，《两个人住》，《回家真好》，设计原创系列《设计私生活》及漫画哲理系列《半饱》，《香港味道》，《味道台北》等。

　　戴蓓：资深媒体人，搜狐家居总编，专注于家居、生活观察，极力推动中国原创发展。

　　刘硕真：中国企业家，生活家集团ＣＥＯ，毕业于台湾大学财经商学院，地板界仿古、转印等多项专利持有者，林产工业个人成就奖，中国地板１５年最具影响力人物。

　　林福利：生活家集团整木家居运营总监资深地板人

　　以下为对话全文：

　　戴蓓：各位朋友早上好！今天是北京国际设计周开幕的第二天网络超女，现在我们是在位于草场地的展览区。今天我们要在这里和大家聊聊关于设计与生活的话题。我先来介绍一下我们今天对话嘉宾：意大利设计大师：Ｍｒ.ＦｒａｎｃｅｓｃｏＭｅｎｄｉｎｉ（弗朗西斯科·门迪尼），《Ｉｎｔｅｒｎｉ》杂志主编、米兰设计周主策划：ＧｉｌｄａＢｏｊａｒｄｉ（吉达•博亚迪）女士，香港跨界创作人欧阳应霁先生，生活家集团ＣＥＯ刘硕真，生活家集团整木家居运营总监：林福利。
戴蓓：搜狐家居总编

　　在今天的活动现场我们能看到４月米兰国际设计周上生活家携手意大利知名设计师亚历山德罗.门迪尼创作的《ＳＵＲＦＡＣＥ》，米兰设计周历史上第一次出现了中国的身影。从４月的米兰回到中国的北京，这是一次很有意思的跨越，或者称为中国企业对于未来之路的跨越式思考。这也是一次对于设计的再思考，好设计从何而来？它如何影响着我们的生活？一个好品牌与设计有着什么关系？又是如何在设计与生活之间找到契合点？接下来我们就分别从设计角度、产品角度、媒体传播的角度来谈谈这个问题。

　　要谈到设计，我想其实我们是在谈什么是好的设计，所以我特别想让我们远道而来的两位嘉宾能不能从你们的角度，给我们来分享一下，什么是好设计，好设计是如何而来的？好设计是如何影响生活的，有一种观点认为生活本身就是一种原创或者说是一种设计，我们只是去发现了它的美而已，那么是不是说生活本身也在影响设计鹿鼎记，设计只是去发现了生活当中本真美的一些东西。
4月米兰国际设计周上生活家携手意大利知名设计师亚历山德罗.门迪尼创作的《SURFACE

　　什么是好设计，好设计是如何影响生活的？

　　门迪尼：大家都知道设计主要考虑是功能的思考，功能是设计的基础之一。材料在整个设计里它是一个灵魂，设计师的设计给了材料一个新生命。所以好的设计是一个有灵魂的设计。因此在设计的过程当中，设计师常常要去面对很多实际操作上的问题，要克服很多实际操作上的一些困难，但是在这些之外，我认为在我所有的设计工作当中，设计的灵魂还是设计背后的精神、态度。ＦｒａｎｃｅｓｃｏＭｅｎｄｉｎｉ（弗朗西斯科·门迪尼）
与生活家对话：喜爱原创分享如诗般的生活

　　博亚迪：我想刚刚他说的这个设计的灵魂除外，我觉得像诗一般的设计，是设计工作者应该去面对和接受的挑战。今天重要的课题就是材料的创新跟材料的新发现、新运用。创新在设计上来说goodfeel，可以说去创造一个新的形状或者说创造一个新的感受，创新是对我们现在生活空间的重新思考，对现在生活方式的重新创新，所以我认为一个好的设计就是在形状、功能之外，应该要赋予产品一个新的生命，这个新的生命可能是要透过新的材料、新的科技、新的技术来实现，一个好的设计应该是可以改善、改变生活的。ＧｉｌｄａＢｏｊａｒｄｉ（吉达•博亚迪）：ＩＮＴＥＲＮＩ主编，长期担任米兰设计周外围展总策划）
与生活家对话：喜爱原创分享如诗般的生活

　　戴蓓：两位远道而来的嘉宾都给我们分享了什么是好设计，好设计在生活当中是如何为我们生活服务并影响生活的，和更多的生活方式创新的。

　　我想接下来问一下欧阳应霁先生，我发现您这两年有很大的变化，因为我以前买你的书你是在画漫画，或者说在讲产品设计，你在世界各地旅行当中的思考，你最近很大的一个板块是非常关注食物，世界各地不同的食物背后的一些人和食物的故事，或者说是你对食物的一些思考。特别想问您从原来用脚去做世界旅行，到现在用胃去做世界旅行的转换，在这种发现食物、发现食物背后的故事的过程，你有没有一些新的思考，比如说对于设计方面，有什么样的东西可以分享给大家。
欧阳应霁：跨界创作人

　　欧阳应霁：其实像今天来到北京设计周搜狗，让我想起２０多年前到米兰设计周，真的是有点儿时空转移。但是这个过程也让我想起很多，就是究竟为什么我２０多年前要去米兰，跟我今天为什么要到北京，中间有很多重叠的一些回忆或者说是一些事迹在。

　　过去这么多年一直在做，尤其是开始的时候自己去感受设计，去分享自己的感受，这个过程都有点儿像是一个导游，带着大家看，这个设计、这个功能、这个形式，但是我后来发现如果我光是谈设计、谈一个椅子、谈一个建筑，对大部分人来说，他们觉得门槛还是蛮高的，因为你在谈创新，好像对一般生活的人来说，他还是觉得漂亮、了不起，但是好像跟他的生活还是有一点距离。因为椅子是用来坐的，房子是用来住的。我只是中间稍微把走的路转了一点，食物也是我们大家都关心的。所以从那个去谈的时候，就发觉忽然那个门槛没有了，突然好像都可以马上沟通了，因为食物作为大家都需要的原材料、话题，好像更容易沟通，而且我觉得其实我们谈食物也可以连接到我们餐盘的设计、我们用餐的空间的设计，我们也是要坐在椅子上面，我们面前整个环境还是设计的环境，所以我觉得这个其实是一个更好的谈设计的一个方式，也可以更快地到位。

　　戴蓓：有道理！设计的本源是解决生活中各种大家都需要的问题。设计只有为生活服务才能产生巨大的社会能量。从饮食的角度去解读设计这个角度很有趣充满了生活气息。

品牌是应该有使命感的！

　　戴蓓：我觉得刘总一直是一个非常“不务正业”的人go2map，按理说做地板的人，更应该关注做产品、做渠道这样的事情，但是似乎生活家这几年，至少在刘总身上，我觉得没有太多感受到，他自己本身对地板之外这些东西的关注，反倒会让人觉得，生活家的刘总蛮有意思的，你看几年前他很大力地去推巴洛克音乐，我曾经还收到过你们的光盘，还做过一些文化类的项目，比如最近大家看到的作品《ＳＵＲＦＡＣＥ》，地板可以用这样的方式、用这样的颜色来做，很有颠覆性，突破中国人传统理解的关于地板的产品，把一个功能性的产品感觉，变成一个可以艺术体验的东西。我特别想知道您“不务正业”的背后，是怎么想的？您想表达品牌或者是你个人对于这个领域的一种什么样的想法？分享一下。

　　刘硕真：生活家在我们设定这个公司的名称的时候，我们就一直希望，怎么把生活、家、空间做一个很好的结合，我很赞成欧阳说的话，艺术跟商业的结合本身是需要桥梁的，它也是不容易的，你把它回归到一个比较俭朴的地方，其实生活无外乎就是衣食住行，这是物质的层面，精神的层面无非是另外一种，所以我们在住的方面，生活家希望在空间的这个角色里面扮演一个怎么能够提供更美好的生活选择的这个角色。
生活家集团ＣＥＯ

　　那比如说空间，事实上无外乎就是几个方式，一个是材料重新组合，比如说你简单的地板经过拼花，经过不同形状的表现，另外是新的元素的开发。除此之外它更重要的我觉得说，要跟消费者的时代感跟上，就像我昨天刚到北京，听到北京的新的价值观，包括创新、爱国和厚德、包容，其实从混搭开始、跨界开始，整个世界已经开始模糊了界限。

　　生活家想做的空间的表现，其实说是按照商业的价值，对于生活家来说，他没有什么现实的利益，因为作品被欣赏的还是少，一般传统用品还是多。我还是坚持每个公司，生活家的灵魂是勇于在改变、发现，无论是还原２０００年前威尼斯开始建造城市留下来的历史古迹，还是说有一些新的技术、新的科技手段能够还原出来各式各样的，让人家想象不到的一个产品的愿望，这个是我们努力专门在做的事情。因为我们也觉得，确实一个企业最起码你得为自己负责任，你不只是一个制造商，你应该还是一个设计工作者，能够让消费者、让人们生活有更好的选择，这个就是我们的思考。

　　戴蓓：我特别认同，我觉得品牌是应该有使命感的天龙八部，这个使命感的背后其实是需要付出一些风险和代价，因为只有这样的品牌企业，他敢于去做大胆的突破和创新的话，整个家居的行业才会真正有未来。

　　我想问一下欧阳，因为你也去过很多的国家，特别是对意大利的企业也很了解，你的书里面也提到了很多的品牌，是不是在意大利的某些时候，也是很像中国现在的状态，我觉得目前来讲，刘总其实还是蛮孤独的，在中国企业家敢于这么大手笔地去做这样的事，貌似对自己的盈利没有太多促进的事情，其实蛮少的，我不知道在意大利是不是也类似出现过这样的情况。

　　欧阳应霁：当然这个问题一会儿可以继续问两位意大利嘉宾，因为他们是从那个年代过来的。

　　但是据我粗略的一个理解，因为过去２０多年，每年都跑家居展，也会利用这个机会深入一点看看意大利的各个城市、各种各样的不同的行业阶层的人，他是怎么活在一个意大利的生活环境里头的。那当然也会稍微念一点书，就知道其实整个意大利设计也是从上世纪五十年代二次大战之后，才因为整个国家要强大起来，要占一个位置，也加上意大利人本身对生活、艺术的种种长期的累积、热爱、衷情，所以也就是在六十年代那一下子，很多的品牌出现了，开始的时候都是一个家庭，甚至都不谈到家族企业那么大气的叫法，就是真的家庭小作坊，就从那个时代开始，现在我们看到所有的都是从那个时候就一点点地累积出来，然后当然他们凭他们的热情，凭他们做生意的野心，就从欧洲开始，然后到美洲、亚洲这样的成长的。

　　当然这样对比起来，我们现在华人的世界，尤其是在当下，大家都是口气很大，都是一做就要一个大的企业，这个做法我们跟人家当年是有一点不一样，但是坦白说如果我们真的可以虚心一点、谦虚一点的话，最重要的还是对自己负责、对生活热爱，怎么把一个小的事情做好，那个往后的发散的作用、往后可以乘多少倍的作用，真的是要放在稍微后面一点。

　　门迪尼：跟好的设计，跟一个好的合作厂家的关系，我觉得这三个部分都必须同时具备，这样子的合作才会比较顺畅，才会有好的结果和好的过程。如果说这三者缺的话会产生离婚的可能性，在这样一个动力里面去鞭策自己，让自己尽量保持这段婚姻。

　　欧阳应霁：这个离婚不光只是产品的生产商、建筑师、设计师的离婚，其实消费者也会扮演这样的一个，就是究竟要结婚还是离婚的角色，因为消费者可以说我买不买单，最后还是消费者来埋单，他如果看不出中间有和谐、有未来的话天龙八部，消费者就会离婚。

　　概念设计如何市场化

　　生活家的方向：７０% 的商品３０%的作品

　　戴蓓：所以说婚姻是不是幸福，是两方的经营和努力，要看双方的恒心，就是说品牌在做这样的突破性进展的时候，你是需要耐心和毅力的，如果没有这样深厚的基础的话也坚持不下去。不知道是不是在意大利也出现过类似的情况，比如说在某一个阶段会出来很多的概念化设计的东西，企业也在这方面投入很多的财力和物力做这样的事情，但是也会有这样一个阶段，不被消费者所认可的这样的一个过程，他们怎么过来的？我想能不能分享一下这方面有没有这样的一些例子。

　　欧阳应霁：其实概念性的商品变成市场的过程当中，是一个筛选的过程，也是一个高风险的工作，但是这个概念性的产品，如果没有这样子去做，其实对整个产品的发展是有影响的，所以说我还是非常肯定产品的创造。

　　其实在这样子一个概念性的产品里面，就把它变成一个市场化的产品过程当中，其实市场的连接跟整个产品的连接，整个的串联是相当重要的，当然这是一个理想的设计产品的，理想化的思考，但是能够达到的过程当中，这里面还是有筛选的。

　　所以概念性的产品创造过程当中是一个互动的过程，这个互动的过程是在于设计的过程跟消费者的互动，当然这里面也包含一些对生活的体验，和对消费者潜在需求的探索。

　　所以在做设计的时候去发现消费者真正的需求，去感受消费者真正的需求，这是非常重要的。与生活家对话：喜爱原创分享如诗般的生活
与生活家对话：喜爱原创分享如诗般的生活

　　戴蓓：设计可以天马行空，但是做企业不能，他还是要考虑到生存的，所以我刚才讲到一个概念的产品以后如何做市场化运作，我想把很现实的问题抛给两位老总，刘总和林总，你们俩分别是在把企业的大方向，一个是做战略，一个是做具体运营的层面，我想你们两个从不同的角度谈谈关于这个问题。

　　刘硕真：这个问题题目很好，我以前说过一个很简单的比喻，就是什么叫做好的生活？好的生活在目前我们的左右的朋友，包括国内的人们的心态，还是停留在一个不属于我们的生活，叫好的生活。所以说这是很让人困惑的。就是说往往我们所有的真正在做的事情天龙八部，我们都不断地在抄袭、学习国外的东西，常常我们可以看得到说，我们有很多人跑到国外的精品店去看设计，说实在的他们不太看得出来那个是什么设计等等，反正他知道这个产品价钱挺贵，挺有面子，这是他们选择的方式。

　　比如说很多世界名牌的家具，它的设计精髓在什么地方，很多人搞不清楚，只知道这个床３８万人民币。所以你刚才说的问题，对我来说也一直是一个挑战，不是困惑，我的挑战是，甚至我们的销售团队都会不断地说，你创新的东西市场上不一定是好卖的，好卖的东西不会是你这样的东西，因为什么？因为我们整个产业还没有进步到像时尚的服饰等等，这些不一样的阶层，这个是一个比较大的问题。

　　我说我不困惑实际上我知道这个方向是对的，你必须保持７０% 的商品３０%的作品，既使你这个作品一年没有卖出多少东西，但是证明了你这个企业是谁，这个很重要，不然的话你企业就没有灵魂。我们很多经销商没有做作品，只做商品，结果慢慢他们就经营上发生了很严重的问题，因为你的商品是属于大众化大家都喜欢，简单来说你有的别人也都基本上差不多。现实的情况他为了要抢生意不断地降价，总是在原地踏步走，这个里面的原因他从来没有去思考说你没有把商品和作品做一个很好的平衡，做一个很好的展示。你像奥迪的概念车，中间有各种不同的选择，可是你都得有，你还得有可以大卖的车，你没有的话就表示你的企业没有生命力，它不断地在跟从。

　　我曾经看过一个很夸张的例子，我去一个经销商那边，发现原来我们的政策执行得不到位，我在反省。我们的一个经销商，他的生意总销售量挺大的，可是他一直喊说他的利润很差，后来我去这个店的话把我吓一跳，我一去店里面举目望去，所有的产品都长得基本上一样，他就是在卖一些他认为可以卖出去的东西，他从来没有去提炼一些我们的品牌跟别人的差异在什么地方，所以他的路就走得越来越窄，就变成说在中国一个很好的商业方式，如果你开饭店能赚钱，你很快那一排就全卖最畅销的“欧阳”面条。所以这个就是没有人愿意说，我的这个“欧阳面条”里面，又加上了意大利的风味，又加上了别的不一样的味道，让你变得更丰富、更有自己，所以这个是在说，不是短时间可以解决的。

　　企业要有使命感，戴蓓说的很对。他必须要坚持一段时间做正确的事情。就像我老说一个问题，乔布斯，有一段时间ｉｐｈｏｎｅ特别风行的时候，但是大家不知道他的实验室里面砸了很多的东西。因为ｉｐｈｏｎｅ的出现，照相机越来越薄弱了搜狗，他把产业商业模式改变了。所以我说这个是值得我们大家努力的，不需要思考，因为思考大家都会，只是不做而已，这是大家需要努力去坚持的事情。

　　另外其实我们在意大利米兰展，门迪尼的设计作品，跟这次有两个差异，可能细心的人能看得出来，就是我们把地板的过去跟现在做成一个图形在上面，我所以生活家的使命就是必须要学会创造，从别人的元素里面提取、学习，重新地消化之后再做出一个属于自己的产品的主张。

　　戴蓓：敢于尝试是有力量的，因为只有这样的先行者，我们才会更多人有可能找到一个更正确的方向去走、更好的方向去走。

　　我想问一下林总，你是不是压力会更大？因为老板他可以去想天马行空，但是你要为公司整个运营考虑更多，会比刘总考虑得更仔细，因为你还同时面临着经销商层面的问题，因为经销商肯定是没有办法去接受这种概念化的产品的，尽管说产品跟艺术品在一个空间里头会有一些区分和让你看起来和别人不一样的个性，但是对他来讲，我想要的就是我能够挣到更多的短期的利润，所以你的压力会不会更大？

　　林福利：其实我们董事长一直在说一句话，最大的风险就是不去冒险，其实在包括整个概念性产品上面的制造跟创造这一块儿，其实我们也看到了每个新的东西，在市场上的接受，它都需要一定的时间过程，当然这个中间里面需要很多的媒介和工夫去做。
林福利：生活家集团整木家居运营总监.

　　但是就整个产品上面的思维来看的时候，我们倒是有共识的一直这么认为，今天的产品、过去的产品是大家可以去确定的，但是更重要的是明天的产品在哪里。我相信站在消费者的角度，用更市场的角度来设计一个新的产品，我想这样子它的整个的激励是比较高的。

　　有一个故事说，青蛙被煮死是从冷水开始的，当你一开始水就是开水的时候，青蛙一下去就跳上来了。所以我觉得太满足于昨天跟今天是一个非常危险的事情，不管是整个行业里面的哪个阶段来说都是。所以我觉得在怎么把概念性的产品商品化，跟整个概念性商品的推广，我觉得这是去维持企业的一个最重要的工作。

　　刘硕真：我想补充一句话，我最近刚好有同事分享给我阿里巴巴马云说的一句话，他说一个经济分析学家，他分析的只是过去，甚至某些企业的成功或者失败go2map，再来呢？他做的工作是按照他的经验，过去的成功跟失败去预测未来，这就是所谓的经济学家，甚至是某个企业的ＣＦＯ他们会干的事儿，因为他用数字来说话。

　　然后马云补了一句话，其实这跟我们都没啥关系，为什么？因为企业家是创造未来的，企业家不应该停留在过去跟现在，企业家展望的是未来，不然一个企业就没有发展，社会也没有所谓的动力，那它当然是风险了，它有风险，可是你的工作不是在预测，而是你在创造，你必须从你的行为、从你的组织体系，从你所有的这些部分去创新，所以我说过一句话，最大的风险就是你不去冒险，你只是原地踏步。与生活家对话：喜爱原创分享如诗般的生活
与生活家对话：喜爱原创分享如诗般的生活

　　欧阳应霁：作为一个媒体人、作为一个消费者，我觉得我是一个在边上走的人，我们在整个互动里面所扮演的角色是我们可以不负责任地有各种各样的梦想，我想怎么，我需要这个，但是如果这些想法没有一个好的渠道可以跟生产商、跟设计师有这样的沟通的话，很难做好。其实我们的结合、我们的互动会应该更圆满。

　　在过去好像都说有做什么调查、市场调研，但是究竟这个关系是怎么样？会不会到最后只是变成一堆我们都不关心的数字，或者说各自参考也没有真正用得上的东西。但是因为大家现在都说，我们进入一个什么体验经济的这样的时代，其实我们真正就需要我们摸到到、看到、尝到，在这样的关系里，媒体的朋友就扮演大量的，把一些好的东西传播出去，更准确、更实在地传播出去的一种方法跟渠道。作为真正的消费者，也是有更多像今天类似设计周这样的公众的平台来沟通，其实是一个很好的，就是几方在一起的一个机会。

　　所以从这个方向上讲，我们现在做的一些活动、这一些场合它有很正面的意义，就是让大家在一个共同的空间里头直面交流，为我们未来更好的生活形态和方式来多做点点滴滴的累积或者说是互动。

　　戴蓓：所以我想到一句话，刚才有人把这种结合比喻婚姻，好的婚姻是应该得到所有人祝福的，所以好的结合，我觉得媒体、消费者、传播机构、大众媒体等等的，应该被更多地去合力扩大。尽管他可能在某些阶段不被大众所接受，但是这种尝试我觉得是值得去鼓励和赞赏，我觉得这是一种力量，这力量就是在未知中我们的坚持，这是我们最大的力量。

　　中国家居品牌的国际化

　　戴蓓：我想谈谈第二个问题go2map，其实生活家的转型或者说思考上的改变，也能够感受到中国的一些企业家们，他们在尝试去往更大的舞台、设计一个更大的未来，我们需要用什么样的一些准备呢，我们去接受这样的一个未来的路，生活家在做了一些尝试，比如说产品的结合，包括跟门迪尼先生合作这样的形式，包括做米兰设计周去发出自己的声音。

　　我想是不是刘总先开一个头，作为一个中国的本土企业家，你的想法是什么？你觉得中国未来我们要走出去，我们要走得更远，要去做我们的世界化的视野，要做国际化的企业，我们现在需要什么？对您现在来讲比较难的事情是什么？

　　刘硕真：这中间最大的挑战就是两个。

　　第一，国际化本身你自己的团队里面，都必须要准备好，具备多元化的思维跟思想，能够吸收更多的不同的知识，所以它团队的建立本身就是一个投资，你首先得有这个组织，你才有可能真正地理解。

　　第二，它的国际化是从你的团队原先很小，逐渐成长的过程里面，它的裂变，在裂变的过程里面一定有保守派，一定有比较进取派，因为所有每一步他都要付出代价。

　　所以说这个风险都是有的焦点装修家居网，所以刚刚欧阳还说了一个，他在想，但是真正做的人还并不多。有一句话叫千斤难买早知道，就是说你没跟上你就被淘汰了，你就不知道你怎么出局的，在冷水里面被煮死了。

　　所以对于我来说，我感到我是幸运的，首先因为我自己经历过不少事情，所以虽然到了知天命之年，可是我还是一直坚持创新必须走出自己的风格，那个是我们企业的发展必须的，也是我对自己的行业里头的使命感。

　　除了我的坚持之外，离不开团队的共识，还有董事会的支持，董事会不支持的话，离婚的成本可能会出现，所以说这个是能不能有一种共识，我们是不是在做一个正确的事，这是我常常问我自己的话。我接受很多挑战，也有很多人说董事长这个人太理想主义，曲高和寡，设计的１００种东西可能只有２０种能卖，有８０种都要丢到锅炉里面去烧，但是过了几年之后，他们又觉得说董事长英明，你看当初就这２０种，想不到给生活家带来了新生，比如当初做仿古地板的时候也没人说是对的，所以说这个东西就是你一个ＣＥＯ该去承担的，荣耀往往是团队的，可是遇到的困难跟到最后的结果校友录，这个是你要去承受的。

　　这个也没有什么好去说，只不过是说个人的坚持还有董事会的支持、团队的共识，这三点才会形成。所以走正确的方向比做正确的事情还重要，因为正确的事很容易，可是我们能不能考虑到一个站在五层楼高的人往下看，跟站在１５层楼高往下看，看的风险是不一样的，可是他攀爬的过程里面，风险也是有的。生活家里面有一句话叫“活得精彩”，生活家必须要在自己的工作里面、自己的团队里面不断地灌输这个基因。

　　所以我们的学习、我们的创造、我们的高效、我们的诚信、和谐，这十个字就是生活家永远不变的，基业常青的道理。

　　戴蓓：门迪尼先生和我们的主编女士，两位能不能从意大利家居企业发展经验这个角度来谈，给中国的企业一起好的建议，设计，会不会成为未来国际化非常好的方式或者是一个快速通道？让中国的企业走得更远。

　　门迪尼：我接下来所给出的建议不只是针对企业的国际化，也给在座的每个人。就是在发展的过程当中，我个人不是太赞成去太强调在市场这一块儿搜狗，因为我觉得在市场这一块儿，就像刚刚刘董事长所说的，这个只是看到今天或者是看到从前，其实我没办法告诉你未来。所以说我更希望在市场数据的收集之外，应该花更多的时间再想想未来下一个可行的方向在哪里，并给我一个实验的可能和时间。

　　我用ｉｐｈｏｎｅ作为一个例子，大家可能也有这样的经历，几年前大家手上的诺基亚手机，到现在大家变成三星跟ｉｐｈｏｎｅ了，我相信在几年之后，你的口袋会出现另外一个东西，那个东西是可以长存的，我觉得创新是长存的一个必要条件，虽然它不能保存你能成功，但是可以给你一个持续发展的可能。

　　博亚迪：在这个国际化的过程当中，我也没有什么很好的建议，但是我觉得知识是很重要的。

　　国际化生活家是一个很好的例子，我从整个过程都看到生活家跟门迪尼合作的过程，我觉得一个更开放的心胸愿意去接受不同的想法和文化，这是一个伟大的企业的开始，生活家是一个很好的例子。文化的融合、直觉的喜欢，并把他很好的想法、很好的创想变成可行的生意，变成一个可更持续的生意home.focus.cn，直觉的喜欢、直觉的不喜欢是一个非常重要的开始。

　　欧阳应霁：其实马上要跳回２０年前或者说更早远，当我第一趟到米兰家居展，看到一些设计者、生产厂马上在我面前，马上要进行访谈，这是２０多年前的一个事情。当然也很希望从他们身上得到很多的经验和想法，当然我不是一个生产者，甚至那个时候也不是一个设计师的身份，好像只是一个在旁边讲八卦的人，希望知道这种种的创意是怎么来的，但是这样的接触第一个想法就是，他们很懂得生活，跟我谈这些事情之前、之后其实是在一顿饭以后，是在喝一杯咖啡，是在走一段路，到一个什么公园去走一趟。

　　我记得我很多这样的访谈，跟世界的那些一流的设计师聊天，其实都是在公园、是在路上，那就是生活本身。我觉得如果从这个感受，这样的例子来说的话，可能我觉得内地很多，现在我接触的很多设计师，很多这样的生产商，可能都正经八百地在办公室里头、在会议室里头，要谈到我们未来准备怎么创造多少亿的生意。我们还是要先把这个放一下，我们还是要先回到生活里头www.focus.cn，因为有了这样的生活经验的时候，大家才懂得我们真正需要什么，不需要什么，整个心态改变了、放松了，其实会有更多的想象空间。

　　戴蓓：所以我觉得特别认同，其实是一个态度的问题，不管是做企业还是做品牌，终归是做态度，就是你是用一种什么样的态度去做事情，去做设计，我觉得生活其实也是，就是说你用什么样的态度去生活，好的设计其实是在生活当中，生活本身就很美，它需要你用很多的时间，慢下来的方式去体验它本身的美好。就像欧阳说的一流的设计师，真正跟他互动、交流出来的很好的东西都是在路上，在吃饭的过程当中，是在公园里头散步的时候呈现出来的。

　　所以我在今天的对话的最后，也给我自己最后的结尾做了一个自己的设计。我在两周之前去北京的一个郊外亲自采了北京的一个非常有意思的东西，叫京白菊，是北京的一种茶菊。我们看到很多的菊花是工业化的产品，就是它通过烘烤的方式直接到超市，然后我们推着车子去把它买回来，我是用了一种新的方式去发现它的味道和颜色形状很多以前没有发现的东西焦点房地产网，就是用自己的脚去走，用自己的手去采，用自己的眼去看、用自己的心去感，采回来之后放在自己家的阳台上晒干了以后储存起来分享给我的好朋友，所以我今天用这样的一种方式来分享一下生活本身是美好的。

　　其实大多数人会觉得生活其实是平淡的，但我们用什么样的一种态度去生活呢？其实平淡当中去仔细回味，就像这菊花茶一样，它可能没有其他的名茶那么名贵，那么让你觉得有味道，但是它其实那种清香味，那种自然的味道会让你特别有生活的感觉，所以我今天用了一种很特别的方式把它呈现出来。

　　盛菊花的容器是我在旅途中搜集的不同的青花瓷，为什么用这样一个容器，让我想起来小的时候，就是我们老家很多房子都是连在一起的，那些房子是没有关闭的门的，大家门都是敞开的，因为所有人都可以去分享，小时候邻居他家里会做一个什么好吃的，他会用碗的形式分享给其他邻居，我今天也用这个有中国特色的青花瓷的碗，把好的东西分享给朋友们，生活真的挺美好的，可能需要你停下来去享受。

　　今天的对话就到这里，分享生活的快乐是没有止境的，希望大家在生活当中发现美、传递美。

　　谢谢大家。

　　（结束）