强强联手或兼并能否开启LED照明新时代？
持续差不多4个多月的雷士风波把雷士照明三大股东：吴长江、阎焱、施耐德推向舆论之海的浪尖，三者之间“创投之争”更被誉为“三国杀”。然而，暂时结束内斗的雷士照明又出重大消息，12月27日，LED芯片产能企业德豪润达发布公告宣称，将斥资16.5亿港元收购中国最大照明企业雷士照明约20%股权，这意味着德豪润达成为雷士照明第一大股东？对于德豪润达上演“蛇吞象”看法，业界媒体、行业人士等各抒己见。以下是笔者两点疑问。
德豪润达上演“蛇吞象”整合之路能否带来发展契机？
近两年来，LED照明应用迎来发展春天之际，但LED产业却遇上产能过剩、盲目投资以及低价抢市、利润下降等的寒冬腊月。而2011年深圳钧多立、愿景光电、中山卡邦相继倒闭，2012年浩博光电、大眼界光电等LED企业危机频现，更让不景气的LED产业雪上加霜。如何打破国内市场叫好不叫座现象？怎么样寻找中小LED照明企业出路？怎么样整合渠道减少产能过剩、库存积压带来困境？等等这些已经成为行业人士近来一直思考问题。
德豪润达曾表示，单一环节的利润下降带来行业洗牌突显德豪润达全生产链竞争优势，对公司长期发展有利，同时，还增加很多整合机会。与雷士照明的强强联手的德豪润达可以积极谋求雷士照明在LED照明产品推广上深度合作，以期利用完善的销售渠道、强大的经销商网络销售公司LED照明产品等等。但也有业内人士表示，收购一家下游照明企业，短期可将泡沫做实，提升市场形象，但从长期来看，仍不足以消耗其中上游的产出，并且会增加管理难度。由于雷士风波后，雷士照明发展前途颇受争议。LED芯片厂家德豪润达与传统照明企业雷士照明整合是否能带来发展契机，这需要考虑企业各方面因素，这确实是一个很值得深思问题。
兼并能否开启LED照明新时代？
由于经济不景气、出口受阻、行业洗牌等更是加速行业整合。由于利润空间被压缩，台湾LED厂商更是挖掘垂直的整合道路，这种垂直整合模式是从最上游的晶元、光源、封装、模块，一直做到最下游的灯具和应用，使得LED照明产业分工更加专业化。其次，为了更好发展，今年9月份隆达电子和威力盟合并以实现LED芯片封装资源整合。
除此之外，勤上光电透露第一期募资4亿元主要用于完善全国布局，适时尽享兼并收购和拓展EMC新业态。公司目前正从在LED产业链上与勤上光电业务具有互补性质的企业中物色合适的收购对象，对象包括大企业和中小企业。”同时，山东浪潮华光电子股份有限公司董事长接受采访时也表示，浪潮华光发展的主要重点是LED产业上游，目前已有并购整合中游封装企业计划。
有行业内人士说，照明行业若没诞生LED这种绿色新能源，传统照明或许会像大家电行业进入几大巨头逐鹿时代。但由于第四代绿色能源LED产生，照明行业迎来新一轮的投资高峰，接着又迎来新一轮的倒闭潮，行业动荡不停。现在随着产业过剩、利润压缩、价格混战等行业洗牌加速着行业整合，雷士照明与德豪润达强强联合更是把行业整合趋势推向高潮，不断盛行的强强联合或者兼并能否开启LED照明新时代？是否经过新一轮行业洗牌，LED照明企业会出现新的发展契机。
总结：在LED照明应用开启春天之际，政府、企业、高校、研发机构、行业协会等之间应加强合作以进行行业资源整合来更好促进产业良性发展以及开启绿色、环保、节能LED照明新时代。
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