淘宝网首页现网上超市，最低价网等站悄然主推
导语：淘宝网首页上的不少位置是C2C商家们的必争之地，所以也导致淘宝网首页的 点点变化都能被人发现，引起其他相关同行的警觉。现在你打开淘宝网能看到其首页上出现了一个叫做“超市”的版块。这是淘宝网自主运营的网上超市，而笔者也 在知名导购类站点最低价网上看到天猫超市的推广广告，由此可以看出阿里集团的不甘寂寞，以及业内站点对于阿里的这一举动的重视。
一、淘宝、京东等平台商与自主运营商的不甘寂寞
在 06年到09年期间，淘宝网就是网购的代名词。人们想到网购就第一反应是淘宝。就像想到搜索就想到百度，想到网上交友就想到QQ一样。那时候的淘宝还处在 野蛮增长的黄金时期。而那时候的淘宝网首页广告还没有如此显现，没有如今这么让人关注。但之后的互联网环境日益好起来。凡客、京东、当当等网站的相继起势 宣告了电子商务的爆发。2009年、2010年的团购更是宣告了O2O时代的到来。由此，电子商务真的参与到了人们生活的角角落落。而此时，电子商务的各 种模式相继出现。
淘宝本来是做纯粹的平台的站点，而被拆分成了搜索的一淘、大商家的天猫和集市站点淘宝后。这次对于自主运营的天猫超市的动作着实是能让人看出来阿里对于自 主运营的按耐不住。而对于本身就做独立运营的B2C类站点们来说，比如京东、当当、亚马逊、苏宁们来说，也都相继显示出了他们的平台策略。纷纷做了开放平 台策略。在这种混战年代，大家都玩得很疯狂，但也很累，都觉得别人家的媳妇好。平台商去试水自营，自营者去试水平台。个个都不甘寂寞。而最低价网等导购类 站点就等于“站在大风口”了，在“猪都能飞起来”的鼓励下。纷纷对于大鳄们的举动表示欢迎。这次对于淘宝网首页的天猫超市的行为，最低价网就表现出了兴 奋。
二、马太效应需要大鳄们见异思迁--如此才能多条腿走路+拥抱变化
马太福音里说“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”当一个公司规模足够大的时候就会有更多好的事物倾向于他。就会大者恒大，强者愈强的情况发生。不少投资者建议创业者不要三心二意，要专业才能做好事情。而他们的投资领域就会很多样。而且大的创业企业都往往不会专注于某一个小领域。因为互联网的多变，而且各种诱惑太多。
大公司为什么往往能够越来越好呢？因为他们的试错机会很多。比如你让淘宝去尝试一个项目花费了100万，如果这个项目死了的话，也无所谓，他会知道这种方 式不可行。他还能去试第二个项目、第三个项目。。。。哪怕是试验了1000个项目。花费了10亿元。那么这1K个项目里只要小范围内试点成功了几个。就可 能会导致一个新的赢利点的出现。这就是大企业的越来越好的密码。
如果腾讯只做IM，这单一的产品就可能会被人用其他方式干掉。所以他做了很多。一条腿走路的人很难，如果有多条腿的话，即便一条腿出问题，其他的腿还能支撑。所以大企业死不掉。而互联网上日新月异的变化中，实在机会太多，所以这也是拥抱变化的方式之一。
在拥抱变化的过程中也就往往会带动不少的就业机会，比如淘宝、京东的这次互换职位的演绎，就给了最低价网等第三方导购类站点推广的机会。京东暂停返现的过程也给了苏宁、国美受到中小型站点的青睐的机会。当然，淘宝网首页的这次推出网超的行为也给了网民尝试除了1号店之外更多选择的机会。
三、最低价网等导购站点继续以省钱吸引网民--淘宝、沃尔玛、中粮的三国演义
西 方国家的网购者，网购过程中看重的体验是方便、省钱、质量，而国内的网民则把省钱放在了第一位，这就导致商家们长时间内频繁以价格战博取网民青睐的情况存 在。淘宝这次推出的网超势必会在线上被网民轻松地被拿来与1号店、中粮我买网等网上超市进行比较。现在做的比较好的网上超市仔细想一下也就是1号店了。而 1号店的后台是沃尔玛，淘宝与沃尔玛的相遇势必预示着以后会有一场大战，而同样为500强公司的中粮我买网也有一家网上超市--我买网。这个富二代一度被 认为会直接超过1号店的，而宁高宁还一度称我买网可以大于中粮集团。虽然现在一直都不温不火了。但一旦1号店、天猫超市显示出其良好的数据的话，相信中粮 集团也会发力。所以将来的网超领域将会有淘宝、沃尔玛、中粮集团这三家的浪漫演义。
在没有开战的时候，现在还属于蓝海阶段，淘宝、1号店等对于网民的吸引力仅限于线上价格与线下价格之间的比较，所以只要做到价格上低于线下、配送速度不要 太慢。那么网超会一直良性发展。而一旦三家之间开战，价格战势不可少。无论是否开战，最低价网等第三方网站都在推，也还是用省钱在吸引用户--用最低价网 到淘宝、1号店、我买网等站点购物返现金。
四、谁主下一个沉浮？--移动互联网机遇
三家的浪漫竞争固然势不可挡，但应该坐等其他人把蛋糕做大后再去分羹好，还是一起参与做大的过程呢？
“站在大风口，猪都能飞起来”，再想到这句话还是让人激动。如今的移动互联网给了人们太多的想象空间。1号店早就在地铁站上开始宣传自己的二维码逛超市的 运作，而淘宝也一直在推自己的手机版。但淘宝网的站点性质决定了自己的复杂性。1号店的独特特性则更容易让网民记忆。但淘宝的庞大用户量可以轻易获得大量 用户流量和转化。
蛋糕的做大需要所有人、所有行业的努力，而不仅仅是这三家了。或许还会杀出来几批黑马。但如今，移动互联网机会的绝对存在给了人们太多的想象空间。恐怕谁主沉浮中，移动互联网上是真正的战场。相信无论是最低价网还是网超运营者，都将在这一机遇中上演更精彩的演绎。
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