声音：告别改革"红利" 陶卫企业的坚守和改变
滴水藏海图行天下，在一滴水中看到大海的智慧。听君一席话，胜读十年书。如何在浩瀚的信息海洋里倾听来自陶瓷行业的声音，感受鲜活的行业资讯，把握最新鲜的行业脉动？
为了更好的反映业界声音，及时传递政府、行业、企业、媒体和业界精英的声音，搜狐家居联合《陶瓷信息》共同推出了合作栏目——声音。栏目每逢周五在搜狐家居和《陶瓷信息》报同步推出，以平面媒体和网络媒体两种形式展示。我们将从新闻、博客、论坛、访谈中精选一周精彩话语，供各位网友品味和点评。敬请关注！
【科勒厨卫亚太区总裁 阮家明】：我们全球有50多个生产基地，中国有10个，主要产品在中国生产。但在中国生产我们非常自豪，因为我们供应法国、美国。目前最重要的就是如何控制质量www.focus.cn，消费者会开始更加理性，我们的设计经美国总部设计批准，保证所有产品的水准。在我们的工厂里，有很专业的团队，有很多美国同事和英国同事等等，这是全球化的公司，生产基地在中国，但组合很国际化。无论工厂在哪，这都是科勒的产品，水准都是一样的。
【马可波罗品牌总监 欧罡骋】：现在还是要做基础工作，做好品牌、渠道和产品，这些其实都是最基本的，我觉得还是要继续强化。此外，企业内部还有很多调整和发展的空间，内部机制、调整、创新也是我们公司正在做的东西。很多人说今年比较难过，但我估计明年会更难过，因为粗放型式的增长不可能回到过去的好时光。
【东鹏洁具销售部总经理 陈俊峰】：合作是互惠互利的，都是抱有一定的期望的go2map，我我们希望通过和国际品牌合作，能够获得他们对品牌运营和创新管理的经验，他们也希望跟东鹏合作，利用东鹏本土化生产制造的优势，以获得对中国市场的快速介入。
【德立淋浴房市场部经理 张延华】：我们总体店面数在下降，但是优质店面数在上升。德立今年不但不扩张还砍了一些比较差的渠道，因为有一些零售店效益不好，所以我们就直接把它关掉了，而对于比较好的店，我们会推动它继续往前走，增加好的位置。我们接下来渠道发展方向是：坚持好的终端，果断放弃差的。
【阳光陶瓷销售常务副总经理 李金桥】：马云说过，今天很残酷，明天很残酷，但后天是美好的，所以千万不要死在今天晚上。但是我说，今天很美好，明天也很美好，后天更美好。找到了自己的定位什么问题都可以解决焦点装修家居网，只要不迷失方向。我经常说，在旺季的时候也有很多的企业倒下；在市场很艰难的时候也一样有企业生存的很好，这是我永远坚持的道理。
【嘉俊陶瓷董事长助理 王常德】：我们还是坚持终端渠道开发和硬件建设，比如说我们各种销售渠道的扩展还有国外渠道拓展。硬件和渠道是企业发展的重点，也营销发展的重要基础，越是在困难时我们越要坚持不断发展基础。
【安华卫浴 刘广仁】：今年整体的环境是国家调控为主，这样的经济发展模式对家居界来说，“变”是关键。所以要提升我们产品的创新能力和技术含量，提高我们的服务水平以及管理模式，不断的改变和提升自己，这是今后一段时间的主题和方向。明年我们重点会把渠道下沉，将网点覆盖到县级和镇级市场搜狐网，在我们看来，随着消费水平提高，很多县级市场都具备了中高端产品的消费能力。
【L&D副总经理 许小勇】：以不变应万变才是最好的方式，更重要是对于企业自身内功的修炼，市场不好的情况下是靠企业自身发展来体现出自己的价值。我们明年的主打可能还是以高清石材为主，根据市场的需求，可能也会增加仿木的一些系列，因为但不会作为重点的产品去推广。
【怡心居卫浴董事长 管君强】：我们公司坚持的原则就是走精品路线，对于部分市场，我们对经销商是宁缺毋滥，哪怕这个市场很关键，但是经销商和公司的政策不相符的话，我们宁可让这个市场空白。我们之所以要建设全国示范旗舰店，最重要的一点是我们目前在西部区域这边还没有规模比较大的店面，所以我们就相对应地想在大同建立一家旗舰店，然后从以大同为主的经济区辐射到周边的地区。
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