老板为员工打工 四海家具30年历史的成长蜕变
4月25日晚上，在广东中山市板芙镇四海酒店，一位只有小学文凭的苦心经营了自己家具企业21年的54岁企业家何志雄，向记者坦露了四海家具公司如何步入“绩优股”行列的传奇经历，以及他个人鲜为人知的创业“秘笈”。
“老板为员工打工”
四海家具公司总裁何志雄，虽不是第一次见面，但记者真正被他的风趣与极富差异化的人格魄力所打动，应该是从4月25日晚上的短暂一席话这一次开始的。
“老板为员工打工”，这样的话说出来，恐怕没有人会相信。但这类事却活生生发生在中山四海家具公司里。
如何理解呢？何总这样解释：“我们为真正让员工成为企业的主人，所有各类职务的员工成为利益共同体，我们在十年前就开始尝试股份制改革，而这种股份制不同于普通的企业，股东不只是停留在公司几个高层领导，或几名初创时入股的董事，也不是简单的随便把股份分给所有员工，而是把股份分配给精英者，即有能力，有责任心与有事业心的中层以上管理者及专业人才，或少数有培养前途的优秀员工身上，在我们企业里就有100多名中坚份子就拥有了公司88%的股份。而我作为名义上的老板，却只有12%的股份，这难道不是老板为员工打工吗？”
把股份都分给了中坚优秀员工，就真能调动员工的积极性吗？那不一定，因为毕竟存在部分员工有坐收其利的思想。何总说：“股权也不会是白送的。员工虽然分得了股份，那是分配给的只是一种形式上的预期股份，还得要靠年终时的奖金收入来充抵真正的股份，如果年终时所获奖金较少，那所得的股份一样会少。这样一来，就刺激了员工的积极性，把远期的与短期的回报都结合捆绑起来了，短期要为奖金奋斗，实质上也就是在为股份奋斗，而获得了股份，也就有了长期奋斗、视公司为自己企业的主人翁理念。”
人心齐，泰山移。这样一来，老板不仅在为自己打工，也在为员工打工，而员工也不仅在为老板打工，也是在为自己打工，所有企业员工成了“人人为我，我为人人”的一种良性循环局面。所有企业员工的身份明确了，都视自己为老板了，其管理的效益自然就会达到最高。
何总还说，他初入公司时，也没有任何股份，完全是从零开始起步，通过获取奖金滚雪球一样的积累资金，才慢慢获得公司股份的。
“不聪明的人让他留下”
用人是一个企业管理者管理好企业的重中之重。何总的理念却与众不同，他认为，聪明的人反而留不下来，因为这个人太聪明，正所谓聪明反被聪明误，而不聪明的人才是企业的有留之用人才，因为这样的人才，不会过于计较，不会过于精明，越精明者越不会吸收别人好的东西，当然，企业用人也不能使用那种完全不具备执行与领悟力的人员。
不仅如此，在四海集团，所有员工都没有上下级之分，只有职务之别。何总这样解释道：“因为在公司里，是遵循的对事不对人的一条潜规则，既然是对事，而每件事都按制度按规定来处理，这样自然就没有了什么上下级的命令要求之分。”
用对人等于成功了一半，而要想成功事业，还要靠努力，当然不用对人那肯定是要失败的。所以，何总对用人深有体会。
“三国演义的最大失败就在于没有培养好接班人，所以后来才输给了司马懿。我现在最大的责任就是培养接班人，其实我早就想退居二线，好让年轻人来在前面冲浪，老人占着位置不利于年轻人成才。”何总是如此的豁达。
“公司集体旅游只能统一去两个景点”
一个企业运作，关键是要有好的企业经营思想与理念，而后者的形成关键是取决于企业一把手。何总经常带领员工外出旅游，但约定俗成了，只去两个“景点”：一是乔家大院，二是蒙牛总部所在地。
何总为何选择这两个点呢？旅游不只是简单的一种放松，而同时兼顾有学习与取经的功能。这两个点，是中国优秀企业的典范，作为一名有良心立志为民族争光的员工，而应选择这样的示范企业去参观借鉴。
四海家具这样做，还出于何志雄“磨难就是财富、人生难买少年穷”的朴实观念。他说，人天生就要贪图享受的惰性，如果一个人知道自己有万罐家产等着自己却取，那自然就不会去艰辛奋斗了。穷本身就是一种无穷的精神财富。
“员工对外招待不能太寒酸”
不少企业老板，总是想办法要求员工在对外接待时，要勤俭节约，控制成本；然而，何总却总是在会上反复强调，要在对外接待上体现出一个企业的形象，不能过于寒酸。
这又是如何理解呢？“因为众多的精英者，都拥有了公司的股份，在对外接待时花钱就是在花自己的一部分钱，因而想方设法控制支出。但过于节约会影响企业形象。”何总的解释总是与别的企业老板截然不同。
四海家具公司人力资源总监孔竞在给记者讲了一个这样的故事。她说，前不久，公司在举行一个婚礼的策划拍摄时，才花费不到千元。而这让记者觉得不可思议的事，却在四海家具发生了。
不过，何总对自己的接待却是十分严格的。他说，他最高的接待规格就是陪同客户足浴。他正因为如此清正严明，才赢得了员工的万分信赖与尊敬。
“下属请客上司100%到场送礼”
在四海家具公司，利益向下看齐成了一个惯例，这与别的组织机构也刚好相反。
“利益向下，就让员工有了一种奋斗的归属感，奋斗获得了应有的回报，自然就真正实现了爱厂如家。例如，公司就慢慢形成了下属请客上司100%到场送礼，而上司请客，则下属不能送礼的良好风气。”何总这样说道。
何总还说：“很多年前，我就有条件移民到澳大利亚去，但我被我的同事与伙伴的热情挽留所打动而仍然留在了板芙镇，留在四海公司，这样好朋友们舍不得我离开四海集团。员工们都已过了打工这一关了，把四海当作事业在经营，而我已过了事业关，是在做兴趣！”
“股份最多但花钱与收钱不是最多”
“在四海家具公司，从个人来讲，我占有的股份最多，但真正花钱最多的是采购部总经理，收钱最多的是销售部经理。因为企业一切都是按制度办事。我也是在执行规定与制度。”何总如是说。
其实在四海家具公司，事事处处都是按制度来处理。何总说：“当初实行这种股权改革时，不少股东反对，以为这样执行下去会遇到许多阻力，特别是在执行强有力的制度时，也遇到不少困难，但后来都慢慢转变过来了，别人越是认为难做的事，我越是认为容易做，因为越是规范越好执行，在制度面前人人平等。领导层管理起来也就轻松多了。”
然而，四海家具公司也不是完全不讲人性化管理。何总告诉记者，最近有名员工就背着公司领导搞串货，打乱了程序，影响较坏，公司正等着这名员工来坦白检讨，如果能坦白交待，公司就从宽原谅，如果想隐瞒过关，将从严处理。
“人不犯错误，是不可能的，也是不会进步的，因为做事就难免有错，关键是有错要主动承认并改正。”这就是何总的观点。
“不是能者，老婆一样辞退”
“有我在就有蒙牛在”，这说明了一个企业的凝聚力很强。然而，其凝聚力来自于企业高层的威信。而威信则来自于处事的严格执行与以身示范。
何总告诉记者，他太太现已退休了6年，现在在家里开心休养，6年前，对公司那些占着位置不做事或少做事的人，进行了一次大辞退行动。他就把自己的工资全部给老婆花费，极力劝告自己的老婆，要带头执行这一决策。腾出重要岗位，让更多的能人与年青人，来挑起大担。这一招果然奏效。后来，总经理的太太也主动请辞，提前退休在家了。
何总说，老婆在家把家庭照顾好，也是对四海家具公司的最大支持。
不过，何总处事不同于有些企业，不分亲属与否，只要是能人都会取用。重用的标准，与是否有亲属无关。而阻碍企业发展的老员工，也一样辞退，决不手软。
“我要做好立法局，其他人做好执法局”
何总在接受采访中反复说：“优秀的管理者就是制定好规章制度，让员工来共同在这个游戏规则前提下共同操作。这好比是公司领导者做好立法局，其他人做好执法局。”
四海家具公司几年前就创办了一份企业报，今年又创立了一份《四海经纬》杂志。何总说，这一报一刊，是一种策略，前者对内对员工宣传，强调平等竞争与激励机制，而杂志对外，主要用来宣传企业品牌与形象，前者对内产品与制造变化较少，而后者对外因为面向不同客户，市场时时处处都在变化，所以两者的定位是不相同的。当然员工优秀的品质不能变，而做得不完善的地方就必须改变。
完美、高效、快速，是何总一生崇尚的做事准则。“你懂得造卫星，但你不去制造，你也上不了天，而我懂得放风筝，每天不停地放，放了100次后，肯定会比你飞得更高。这就说明了要做，而且要快速去做。不去做，会做也就等于零”
怕出错而不做，那永远不会有好结果，但一旦错了，只要及时改正，就会有所收获。
何总说，与国际家居巨头谈合作，是极不轻松的。不只是价格谈不到一块，而且谈成了，也只能是赚到一时的小钱，远缺乏后续的保证。
“做OEM会损失大部分经销商利益。我公司曾经与某大公司合作过，拿到了9个月可生产的大订单，赚了不少钱，但同时因为在时间上顾不上，而冷淡了原来的大部分经销商，造成不少经销商流失，这成了往后自主开发产品市场的一大痛症。”
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