红星家具董事长:重庆民企发展瓶颈在哪里？

　　企业家最高的境界是什么？在车建新看来，那就是立大志、创大业，更要有创业报国的大抱负。

　　沃尔玛的触动

　　对许多人来说，可能认为上述这句话太空、太虚，做秀味太浓，而车建新却把它当作了座右铭。

　　他讲了一件往事：2001年10月，美国沃尔玛总裁李斯阁来中国考察市场，当时他只看了法国的家乐福和德国的麦德龙，中国的商场和卖场一家也没看。

　　“这件事对我的刺激非常大。”车建新说，从此以后，他便下定决心要把红星美凯龙全国连锁市场建设得更快、更好，打造中华民族自己的商业品牌，让国际同行不敢小视。“这就是红星家具创新的动力之源。”

　　于是，从1995年开始，车建新曾多次考察过沃尔玛、家乐福、麦德龙和欧倍德等国际商业巨头，可以说，红星美凯龙的市场规模、商场布局、一站式购物等理念，也是在它们的基础上学习借鉴、创新创造出来的。

　　重庆民企要多走出去

　　重庆民营企业家与沿海企业家相比，制约发展的瓶颈是哪些？

　　车建新称，红星家具集团已经在全国20多个城市建了30家连锁店，对各地的情况比较了解。从投资环境来看，重庆政府做得非常不错，一直在推动百姓创业。但是重庆民营企业家存在“小富即安”的思想，走出去的很少。这是重庆民营企业家的“软肋”。

　　为何这样说？车建新用简单的事实来证明：重庆许多民营企业家与人交流时，都是操着一口地道的重庆话，能流利地说普通话的相对较少，这说明重庆民营企业与外界的联系太少。

　　车建新建议：重庆企业应该积极走出去。

　　建立学习型企业

　　“民营企业不仅是催生财富的摇篮，也应是培养老板、经理人的摇篮。企业不只是提供一个就业的舞台，更应该为就业者提供一座学习、成长的院校。”车建新用自己的亲身经历和经验，建议重庆企业家应加强自身学习，建学习型企业，从而将企业做大做强。

　　车建新称，民营企业最初的创业阶段，就像是一个“游击队”，队员来自五湖四海。企业要想不断地成长壮大，就需要不断地学习，不断地提高技术、员工的素质及企业的文化内涵。

　　车建新称，红星家具集团非常注重对员工的培养，除了日常培训外，每年还耗巨资邀请业内的专家学者做15-20次的培训，帮助他们提升从业素质和水准。目前，集团已经培养出了400多个工厂的经理和代理商。记者杨永芹

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