“利益至上”治不了“雷士顽疾”

　　一直以来，志同才能道合，但“雷士”却以现身说法演绎“物质基础决定上层建筑”，“雷士”分歧解决之道是“股东利益最大化”。这让外界大跌眼镜。

　　9月29日，雷士照明三巨头，创始人、前雷士照明董事长吴长江，赛富基金创始管理合伙人、现任雷士照明董事长阎焱，施耐德电气(中国)有限公司董事长兼总裁朱海，首次共同公开亮相。三人表示，之前风波是因为对公司管理方式的意见不同，如今已经达成和解，有信心使“雷士”重回正常轨道并取得良好业绩。然而，外界对于三巨头对“雷士内讧”解释抱质疑态度。吴长江在接受媒体采访时表示，雷士事件在中国的民营企业界带有普遍性，创业者与投资者之间的矛盾是不少民营企业都要面临的问题。虽然战略上双方的目标都是“股东利益最大化”，但在具体的经营理念和方法上，创业者与投资者存在分歧。在吴长江的解释中，我们不难看到，“股东利益的一致”决定了三者的复合。

　　据了解，吴长江多次在公开场合表示，文化高于制度，文化还包括人情化、人性化的管理，在制度中融合文化理念更适合东方企业。对一个企业上市后如何进行制度化管理，阎焱和吴长江的认识显然不一致。“我们这次实际上不是利益、权力之争，而是观念、文化上的冲突。雷士事件有普世性意义，我们在特定时间、特定地点、特定条件下，再加上媒体的‘帮忙’，把它变成了戏剧。”在此事处理上，雷士高层把“利益”放在最前，“理念、文化”都要靠边站。但从中，我们不难看出其中矛盾之处：一方面，“雷士”创始人、风投、外资三巨头将内讧归咎于理念和文化上的冲突;另一方面却用“利益共识”复合，“头疼医脚”。

　　吴长江曾将其理念归结为“经营公司就是经营人心”，这一信条让他受益匪浅。在去年9月份举办的中国CEO 年会上，吴长江在发表主题演讲时就表示，自己非常推崇中国的文化，中国两千多年的文化堪称最好的文化，而最好的管理就是文化的管理，要让大家真心认同你的企业文化，而“共赢”是雷士文化的核心，跟企业的员工、股东、客户，包括上下游、供应商都是“共赢”的理念，即大家一同发展、一起赚钱。正因如此，吴长江在员工、供应商、经销商中有着无可比拟的威望，让其几次转危为安。但成也萧何败也萧何，以吴长江为代表的“江湖文化”和以阎焱为代表的“制度文化”，几乎将“雷士”撕裂。

　　有意思的是，在整个雷士风波始末，供应商和经销商，对事态发展发挥着关键性的作用，外界普遍解读为与吴长江的利益捆绑，但吴长江对此矢口否认，表示：“最大的利益就是把‘雷士’做好，‘雷士’做好赚钱，大家都赚钱。外面的人说什么捆绑，也算是，我是把所有人放在一条大船上，要走得更好，必须共同努力，共同划。如果你想下船，OK，管不着你了，那是你自己愿意下船，不是什么捆绑，是大家共同利益的诉求，只有一荣俱荣，一损俱损。”

　　三巨头都似乎把“顽疾”忽略掉了。按照雷士“股东利益最大化”解释，我们不难理解“雷士”这场“闹剧”背后的意气之争。但所谓的“股东”是谁呢?显然不是普通股民，因为内讧，众多股民损失惨重。在“股东利益最大化”的旗帜下，其他人就显得不再重要。据了解，“雷士”前副总裁徐风云等高管重返“雷士”后再次去职，有媒体分析，为维护三巨头之间的“利益一致”，他们成为妥协后的牺牲品。这次是坚定的“挺吴倒阎”派黯然离退，供应商、运营中心是否将遭遇同样命运就不得而知，但可以肯定的是，吴长江的“袍哥文化”将在“利益”面前低头、顺从。

　　在经营理念、企业文化上未能达成一致，却能在撕破脸皮后重归于好，不得不让人们惊叹“利益最大化”的魅力。但我们试问，如果不能在认识上达成一致，股东之间不能同心同德，只能同富贵不能共患难，企业还能走多久?顽疾不除，“雷士”依然“带病”前行，讳疾忌医终将害人害己。（来源：居无忧商情）

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