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中国LED显示屏企业如何打造核心竞争力

https://www.biud.com.cn 2013年01月10日19:02 家居装修知识网  

  LED行业飞速发展的同时,也带来了很多现实问题。在严峻的内、部经济环境的双层压力下,中国LED显示屏行业经历了一场惊心动魄的价格厮杀与洗礼。曾为深圳光电行业10强钧多立,以及和钧多立一样小有名气的愿景光电,再到近日被推上浪尖传闻的浩博光电,这一系列的问题与现象,给整个行业带来众多“同命相依”的叹息,

  除了叹息之外,LED显示屏企业更多是要反思,如何在这个激烈竞争的环境中打造自己的核心竞争力,如何才能立于不败之地。当下LED显示屏已被广泛应用于广告媒体、体院场馆、舞台演出等领域,也已成为中国LED应用领域最为成熟的一个细分市场。据高工LED产业研究所数据显示:截止2011年末,国内约有1210家LED显示屏生产厂家,LED电子显示屏产值达219亿元。规模小、行业集中度低,是中国LED行业当下现状的真实写照。

  每一个行业的发展,从诞生至成熟的过程中,基本都要经历一个“一将功成万骨枯”的厮杀,这是市场经济的一般规律。N多“钧多立”倒下的鲜血,仅仅一句“盲目扩展、资金链断裂”就能告慰、诠释?深藏背后的罪恶之源究竟是什么?为什么规模不小的一个LED显示屏大厂家,一夜之间就轰然倒下,而活下来的企业又该如何发展下去,这才是应该值得我们去反思的地方。

  形式再怎么变化,还是那句“万变不离其宗”。LED显示屏厂家只要有自己的核心竞争优势,有别人不可复制的产品和服务,有别人没有的优势,这样才能吸引到客户;那么今天的中国LED显示屏企业该如何打造自己的核心竞争力呢?

  从目前国内LED显示屏行业的竞争层面看,还基本处在产品竞争层面的早期,竞争关键指标体现在:价格、品质、交期、售后服务等几个方面,现阶段价格要素尤其凸显。今天企业界、营销界众多人士一提价格战,都是满腔愤怒与不齿,将其批判的一无是处,批判是主观的,竞争客观存在,不会因为你反对而消亡。

  如何超越竞争对手,构建竞争力,才是本质上是对竞争要素上的有效组合。

  一是要从行业竞争格局中清晰的找出最具有典型、代表性的竞争关键要素,把精力聚焦在最重要的因素——也就是关键驱动因素上。

  二是要深入研究主要竞争对手(行业标杆或同等当量级对手)在主要竞争要素上的优势,利用竞争要素的组合创新,如:用服务抗衡价格,用渠道阻击品牌等,制定有效的靠近、超越计划。

  三是要把握行业竞争态势的转变,这并不是一个难点问题,实际上只需要遵循经济学的一般规律(常识)就能清晰的透视众多行业的发展竞争趋势,顺势调整竞争要素组合。

  四是要打造自己的品牌,优势的产品和服务,走出一条别人无法复制的发展模式。

  五是要给自己的企业做一个清晰的战略定位,走低端,还是走高端。

  什么事情都有路径,路径让我们有了清晰思路的同时,更关键的是让我们掌握了行动步骤,路径不是一成不变的,在实践中不断验证和成长。

  探索一条具备可操作性的企业竞争力构建路劲,是当下中国LED显示屏企业在面对激烈竞争现状下,最真实、最急切的内在需求。

  面对竞争,敢于拼搏!在现实的商业竞争态势下,把握行业脉搏,在市场的历练中,构建起自身的竞争力优势,务实、稳健才是企业活的好,活的久的王道。迈锐光电发展6年至今,就是这样始终清晰自己的竞争优势和劣势,一直坚持脚踏实地,一步一个脚印地往前行进着,我相信只要这样能摆在自己位置的企业,才会越做越大,越来越强。

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