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龙发装饰董事长王显：以非常道破寒冬之路

https://www.biud.com.cn 2013年01月16日09:46 家居装修知识网

11月16日，龙发装饰公司董事长王显受邀参加由搜狐家居主办的“非常道·家居业破冰之路”高峰论坛。在“市场冰冻期的破冰之路”分论坛上，王显作为特邀嘉宾，以龙发装饰公司的发展为例，对企业如何利用创新走出“破冰之路”提出了自己的独特观点，他说“我迎接的是春天”。

　　国外八年生活带回解决问题的关键

　　王显两年前从美国回来，而他在美国一待就是八年时间。对于这一点，王显总把这当做是“玩”。业内人看来而这种“玩”却没有白玩，王显说“一只手拿的是颠覆性的政策，另一只手拿的是毁灭性的产品，我就回来了”。

　　王显口中所说的“毁灭性的产品”指的“创新”，他以国内家电业举例，当国美和苏宁在行业内竞争之时，为什么京东商城能够从中崛起，这就是一种模式的改变。“我们龙发也在做创新，我们试图颠覆传统的工艺”，王显介绍，现在龙发在跟美国一家企业进行合作，在2013年年中将会有一种全新的装修理念推出，一是从速度上，如果是两居室，一星期就能够做完，一个是价格上，与国内传统装修可能省去10倍的装修费用。
龙发装饰公司董事长王显

　　据王显介绍，“今年龙发整体是上扬的，比原来增长30%到40%”。在王显眼中，金融危机是机遇，“是可遇不可求的机遇”。

　　“减法”和“加法”并用专注渠道建设

　　王显介绍，未来三五年，龙发装饰的基础装修产值要超过400亿。如何走向这个目标，龙发加法和减法同时使用，专注渠道建设。

　　“我们回来把原来的橱柜厂给关了，为什么关？因为我自己做的橱柜运到昆明一点优势都没有，那边满大街都是做橱柜的”，跟随市场变化，龙发“减”去了没有优势的橱柜厂，同时又做加法，今年在上海、无锡、大连等地开了分店，预计今后在广州、深圳等一线城市也要有龙发的身影。“我们现在龙发锁定的就是专注渠道建设”，据王显介绍，龙发预计在全国要开到2000家店，整个的组织架构全部都已经改革完了。

　　王显认为，行业内生存不要被事务性的工作所局限眼界，要“从外往里看”，八年的国外生活让他看到了创新模式是企业发展的必走之路。“当我这样看的时候，我觉得有很多机会是可做，而且是可做大的”，王显认为，这是一个对龙发来说可遇而不可求的给予，也是一个洗牌的机遇，适者生存。

　　有人说，“王显出山重来不按规矩走”。对于这点，王显说，“规矩是人定的，你要随着市场定规矩”，他认为龙发的发展就是按照市场规律而定的，当经历变革，发展就呈现了“上扬”的趋势。