六喜源肖志强：狂是一种境界
“六喜源肖志强”这个名字，行外人或许感到陌生。但一提起他，业内人总爱称他为原木门行业的“狂人”。从区域无名品牌，到全国强势品牌，肖志强仅用了3年的时间，将“六喜源”品牌提升到中国原木门行业内最具实力的品牌之一。这其中，不得不归功于他的“狂”。
熟悉肖志强的人对他最初的印象曾经是“年少轻狂”。也正因为如此，他开始被人冠以“狂人”的标签。随着长时间的相处，了解加深，肖志强身上的“狂人”烙印却与日俱增。不同的是，这“狂”不再只是“年少轻狂”，而是被赋予了多重含义。
狂人第一重境界：为木头“痴狂”
年少时的肖志强对木头并没有多浓厚的兴趣。他此前接受媒体采访时曾表示：“我是接触王董（六喜源董事长王克先生）后，才突然好上木头的。”那一年，正是六喜源广聚人才的2009年。在王董的潜移默化之下，肖志强骨子里的爱木之情顿时犹如火山爆发，一发不可收拾。
据六喜源内部员工透露，只要在工厂的一天，肖志强早晚必去车间看木头，划摸木头，风雨无阻。而事实上，车间里的多数老师傅，都不知道这个对木头如痴如醉的小伙子，还是工科硕士高材生！
更让人惊叹的是，一旦聊起有关木头的话题，肖志强都滔滔不绝，味不竭，意不尽。有人就曾描述，肖志强总能找到让人欢腾的讨论点，说起木头在场的人都会感觉心性澎湃，热情激昂。这就很好地揭解释了为什么六喜源集结都是一群爱木头之人。有人是天生爱木头，或许，更多的人还是被肖志强“传染”了。
“六喜源”肖志强“狂”写原木门传奇
狂人第二重境界：为人才“狂妄”
肖志强被成为舆论中心，并为业内人士广泛熟知的，还要源于那场轰动一时影响深远的人才改革运动。
当年，刚毕业的肖志强携着对木头的深厚情缘进入六喜源，接手这个年轻品牌的发展规划。没有创新就没有出路，这是肖志强至今依旧坚信不移的座右铭。毋庸置疑的一点，年轻品牌做大做强，必须依靠完善的人才机制。几乎让所有人都震惊的是，肖志强的人才战略的雄心非常大，大到超出了所有人的意料。
当时业内有个几乎是不成文的规定，由木工做营销和研发。而肖志强认为：“术业有专攻，把木工从专业阵地转到不熟悉的营销战场，做得好是非常难的”。对此，肖志强果断打破常规，招进来一批毕业生当人才储备。20多名高材生，囊括了土木工程、市场营销等专业的高学历人才，这在整个原木门，乃至木门行业都是前所未有的！
顿时，质疑声四起。不少学者预言，这无疑于以卵击石，一进市场注定要铩羽而归，肖志强乃至六喜源都会为“年少轻狂”的对策买单。当木门市场竞争愈发激烈，满目红海时，业内人才发现，肖志强凭借“狂妄”的人才观，不但避免了“关门大吉”的危机，昔日的小品牌更一跃成为“原木门第一品牌”，受尽消费者的热烈追捧。
编辑：沙鸥
“六喜源肖志强”这个名字，行外人或许感到陌生。但一提起他，业内人总爱称他为原木门行业的“狂人”。 关键词：木门 原木门 六喜源 门业狂人第三重境界：为完美“偏执狂”
自古以来，“狂人”都是有争议人物。肖志强这个狂人也难以逃脱这个怪圈。就连六喜源原木门的内部员工对他也是爱恨交加，根本理不清究竟是爱多一些，还是恨多一点。
在肖志强的观念里，不成精品就变成废品。他说：“做木门的人很多，因为门槛很低；但是能做成大品牌的凤毛麟角少之又少，门槛太高。”为此，他提出六喜源的目标是，做“原木门的劳斯莱斯”。于是，六喜源向全国铺开了原木“贵府门”的尊贵之路。
可这条路，走得极其艰辛。对于六喜源的原木门产品，肖志强把关的标准得近乎苛刻。就连一个普通的小手工赠品，肖志强都要亲自下车间亲自督导。从材质到图案，肖志强都要精益求精，一旦发现不合格，立马销毁。面对这个不折不扣的“偏执狂”，不少员工恨他恨到咬牙切齿。可是，所有人都明白，只有严格才能出精品。
2010年，所有努力开始转化成回报。那年，六喜源引领行业销量，成为了行业原木门“贵府”的冠军，六喜源人又从心底敬佩这位年轻的领导人。2011年，六喜源原木门因出色的工艺荣获中国木门设计金奖。六喜源上下对这位追崇完美主义的总经理刮目相看。六喜源开始向“高层次原木贵府”目标出发，从木材、工艺、设计、服务、管理等全面系统实施跟进。
至此，狂人肖志强初步缔造了他的“原木门王国”。
结语：
如果说，六喜源是原木门的一个奇迹。而这个奇迹的执笔者，就是原木门狂人肖志强。可以说，从特立独行颇受非议，到积极谋变得到认可，肖志强所坚持的几重“狂”，最终也令一个年轻的原木门品牌在行业内赢取了一席之地。“再不疯狂，我们就老了”，肖志强的身体力行再次诠释了80后人的经典口头禅。如今，已没有人再讥讽或轻视这种“狂”。有些时候，狂，就应该是这么一种执着。
编辑：沙鸥
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