中小家企的生存之道
去年至今，受国外市场萎缩与国内房地产政策调控的影响，我国泛家居行业遭遇了前所未有的发展困境，市场出现“洗牌”现象，其中受影响最大的当属中小企业。中国的中小型家居企业，大多是依靠外单起家的，缺少自主品牌，资金实力不够雄厚，没有健全的内销渠道。如何在当前的市场环境下生存下去，成为每个企业密切关注的问题。笔者认为，中小家企可以从以下三个方面突围：
打造品牌
在泛家居市场产品同质化现象异常严重的今天，品牌就是一个企业的立市之本，而中小家企缺少的就是自主品牌。它们需要把品牌建设作为企业发展的核心，围绕品牌建设来整合资源，引进人才和技术，规范内部管理。唯有如此，企业才能脱胎换骨，进而在市场上保持强大的竞争力。
当然，打造品牌对于中小企业来说并非易事，也面临很大的风险。其实，很多中小家企都意识到自己已经走入困境，却没有胆量着力打造品牌，就是因为惧怕不可预知的风险。在市场经济条件下，完全避免风险是不可能的，关键是企业要学会评估风险、把控风险，把风险降到最低。
江苏常州北欧良品地板的负责人宋力力说：“市场形势再严峻也要打造品牌，这是目前企业发展的唯一出路。”还有不少企业家也意识到，在现代经营活动中，品牌已经成为企业发展的根本。因此，中小家企必须迎难而上，通过打造品牌来给企业注入新的活力和动力，只有这样才能走出困境。
创新产品
有人说，现在企业创新是自寻死路，不创新就是等死。创新需要胆识，等死只是懦夫的表现。原通用电气董事长兼CEO杰克?韦尔奇就说过：“惧怕创新将一事无成。”韦尔奇认为，创新是企业经营活动的主要组成部分，固守不前注定要走向失败。
企业创新才有生命力，才能适应市场的变化，获得生存和发展。对于中小家企来说，当前最重要的就是创新产品类别，根据消费者实际需求来研发新品，不与那些大型品牌家具企业正面竞争。有一定实力和人才基础的家企，可以自主研发新品;缺乏资金和人才的企业，则可以与其他机构，如专业的设计公司、高等院校等合作，借助别人的力量来创新产品。
江苏洛基木业有限公司董事长沈鸣生表示，洛基公司为了提升竞争力，专门设立了“发展基金”，用于新产品的研发以及创新型人才的培训，为企业在市场低迷情况下迎难而上提供了源源不断的“动力”。
把握机遇
目前的泛家居市场虽然充满挑战，但也不乏机遇，中小家企应该充分把握这些机遇。
一是国家“十二五”期间建设3600万套保障房的机遇。保障房业主属于刚性需求者，当这些住房交付给业主时，必定会给泛家居行业带来新的商机。
二是三、四线市场有待开发的机遇。随着我国城镇化进程的加快，三、四线市场对家居建材产品的需求将越来越大。与其和那些行业巨头在一、二线市场“血拼”，还不如下沉渠道，转战三、四线市场。
三是国家出台中小企业扶持政策的机遇。近年来，国家为了支持中小企业发展，陆续出台了若干政策，如《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，财政部、发改委联合下发的《关于免征小型微型企业部分行政事业性收费的通知》，以及各地方政府对中小企业的扶持政策等。
目前，泛家居市场还处于“寒冬”，这要求中小企业调整心态，积极应对。只要紧紧抓住消费者的需求，创新产品，同时加强品牌建设，把握机遇，一定能从残酷的市场竞争中脱颖而出。
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