吴长江增持股份仍未能改变渠道困境
12月5日港交所公告，吴长江耗资1.68亿港元增持公司8400万股，持股比例上升至22.07%。阎焱所在的赛富亚洲及德国施耐德电气则分别为第二及第三大股东，持股占18.48%和9.21%。
业内人士称这是吴长江为了增强话语权的举措，进一步巩固其最大单一股东的地位，由此看来，他有望在年内回归董事会。
对此，记者致电雷士(02222.HK)新闻发言人石勇军，对方拒绝回答任何问题。
在吴长江增持十天前，11月25日，施耐德方代表、雷士前首席执行官张开鹏辞职。公告称是“因寻求其他发展机会”而离开。
除了张开鹏以外，雷士部分高管也在吴长江回归后离开，记者致电其前品牌策划部负责人陈艺飞时，对方称已离职。
吴长江对雷士的控制日趋牢固，但这并不能改变雷士目前尴尬的渠道困境——因之前的内斗而导致的LED转型放缓，让一些雷士代理商出走，增加代理其他品牌的比例。
真明丽的销售人员向记者透露，福建雷士的多名经销商就跳槽到了真明丽。
10月2日，在深圳市绿色半导体照明有限公司新品发布会上，曾爆出与雷士有十年合作关系的内蒙古经销商“另寻出处”的消息。
绿色半导体市场部副经理田传军向记者证实，公司确实正在做与雷士相似的渠道，在全国各地都陆续开设有专卖店。
根据其总经理陈宝东对外界宣传的，该公司将计划到2014年前在全国建立30家LED运营中心、300家专卖店以及招聘500家经销商，“这其中可能需要与大量雷士的经销商合作。”
类似照明厂家吸引了雷士的一些经销商，对雷士渠道形成直接的胁迫和竞争关系，背后是雷士因为管理层内乱使得LED转型放缓。
广东地区总代理黄青松接受记者采访时称，“LED照明产品销售量目前占雷士主营产品的6%左右。一方面是价格太贵，另一方面技术方面有些还达不到要求。比如有些射灯，色温等达不到要求，照明效果出不来。”
黄青松表示，虽然店里代理的产品90%是雷士的，但同时也在开始代理其他厂家的产品。另外一家雷士代理商则告诉记者：“我们不仅做雷士的，飞利浦、阳光等品牌也有做，而且做得挺好的。目前来说，雷士产品比例还不到8成。”
在吴长江还没回归管理层之前，雷士经销商曾经联合声称成立新公司，专门做LED。上述代理商表示，目前看来成立新公司、专门做LED的计划已经搁浅了。
施耐德在工程项目上的优势曾经被看为雷士突破LED的重大优势。黄青松表示，术业有专攻，大工程方面我们确实也做不了，像电器工程动辄几千万，还是得由施耐德做。
今天随着张开鹏的离职，雷士的这一优势是否彻底失去?
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