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《挑战经理人》之林周勇：新媒体时代的营销策略

https://www.biud.com.cn 2013年01月20日21:13 家居装修知识网

　　编者按：这可能是林周勇最后一次以博洛尼品牌推广中心总经理的身份接受搜狐家居的采访，因为他即将离开这个工作了11年的公司，去开启人生下一个十年的征程。十多年来，他在科宝博洛尼的品牌推广之路上功不可没，从最初的橱柜、到中期的家装、以及现在的新媒体营销，每个阶段他都有耀眼的代表作。对于营销、互联网、新媒体，他有太多自己的思考，他总结出互联网时代四种红利、新媒体营销时代五个关键词。而在事业之余，他也在努力追寻梦想，探求人生的意义，四十而不惑的年纪，他站在一个新的起点上。
博洛尼品牌推广中心总经理林周勇

　　时间：2012年12月14日

　　地点：华仑大厦B座

　　记者：刘丽娜

　　微电影、辣椒营销为博洛尼带来眼球

　　【记者】感谢林总接受我们《挑战职业经理人》栏目的专访。今年博洛尼的营销活动非常吸引眼球，能跟我们回顾一下比较经典的案例吗？

　　【林周勇】第一个，做了一个微电影；再一个，我们做了一个辣椒门事件；最近我们做了一个万古奇家居馆的发布。

　　我们这么多年的宣传也是跟我们品牌本身内涵是一脉相承的，我们这个品牌的定位就是要引领潮流，包括我们的产品设计、我们生活方式的概念也提的很广，我们也是这个行业里面第一个做体验馆的公司，也是这个行业里面真正把体验馆做明白的公司。这在行业里面属于开创者、引领者的角色。相对来说在营销方面我们也愿意去尝试新的东西，这一点还是感谢蔡明这个老板他在这方面的空间还是非常大的。

　　实际上我们做很多营销，在新媒体营销方面还是有一定的话语权。所以上次做了一个微电影，微电影一定会成为以后一个主流的推广方式，跟客户一种沟通的方式，所以我们当时想策划一个独特的微电影，独特的微电影我们想拍什么呢？你不能拍成广告片，这样的话就没人看，我们那个《早餐》微电影当时浏览量有1000多万，这个成绩还是非常非常骄人的。我们拍微电影感觉要按照电影方式，讲故事的方式去做一个片子，因为本身我自己也是学电影出身的。

　　【记者】所以轻车熟路了。

　　【林周勇】不叫轻车熟路，我觉得我们把握这个东西还是比较精准。相对来说我们还是比较强的新媒体团队，我们新媒体团队也是我们这么多年我们一个骄傲。

　　【记者】是博洛尼集团的一个优势吧？

　　【林周勇】对，真的是很大的优势。所以我们拍了《早餐》微电影，主题叫做时差恋人，包括我们最近又在做一系列微电影，正在北京电视台名人堂路彬彬合作，我们跟他们有一个深度合作。我的要求，首先我们做的是生活方式，什么叫生活方式，实际上作为电影来说是表现家的情感，我觉得我们要把家当成情感的地方，我们当时拍这个微电影定位叫时差恋人，我们瞄准了都市里很多人，比如说夫妻两个人，他们工作性质不太一样，可能有一个是朝九晚五的，有一个是没有规矩的，比如说晚上要陪客户陪到很晚，等太太早上去上班时，丈夫还在睡觉，他们从来没有真正碰过面去吃过一顿早餐，所以说这种情感沟通会很陌生，最后把家庭当成旅馆。我们就针对这个现象去做了一个《早餐》，结果反响非常好。

　　家居类微电影如何打好情感营销牌

　　【记者】属于情感营销这一类。

　　【林周勇】对，情感营销。所以我觉得如果哪个企业做微电影，一定要按照做电影的方式去做。我们上电影学院时候就叫短片，最早真正的微电影是源于我们上学的时候，当时我们拍胶片电影--导演系的每一个同学在毕业前会有一个机会，就是学校掏钱，让那个你去拍30分钟的片子--拍胶片投资还是很贵的，那个时候导演系的同学有这个待遇，我记得特别清楚。

　　【记者】你是导演系的吗？

　　【林周勇】不是，我是学摄影的，当时我们特别羡慕导演系的同学，因为拍完这部电影过关了，然后他才能毕业，我们特别羡慕他们，上学的时候有的人上了电影学院一辈子没有机会拍一部电影，像我们这样可能拍拍这种东西过把瘾，而且不是自己拍，是个编剧的角色，这种感觉很好。

　　【记者】还不是导演的角色？

　　【林周勇】还不是导演的角色，只是编剧的角色。我发现他们当时在学校拍，我就觉得微电影当时把握的点很好，真正是在讲故事，因为家居行业与个人是有关系的，真的不要拍成广告片，这样就没人看，所以你要传递家的情感。比如说现在经济快速发展，房价这么高，其次来说我们对传统家的概念颠覆了，最典型在这个城市里面，大部分人都是叫新都市移民，都从外地到北京来，外地到北京来这里面会有很多的碰撞、很多的纠结，比如说很多人牵扯到买房，把双方的家庭都给掏空了，自己每天的生活又算不得很清楚、很规矩。

　　【记者】一睁眼就欠银行多少钱。

　　【林周勇】这种生活给大家内心是带来很大的冲击，我们发现应该把镜头对准这些地方，这些地方更能够深入内心的。

　　【记者】就是找准这些打动人心的点来做微电影，而不光是产品宣传片。

　　【林周勇】因为我的强烈感觉，包括现在很多电影都没法看，很多电影完全脱离生活，就瞄准高富帅、白富美，全是不切实际的生活，非常空洞的、乏味的。其实有很多主题可以去表现的，现在城市的白领中产阶级，大家看是很光鲜，其实内心是有很多的困惑，包括市场的冲击，房价这么高，现在又有新的通信手段，原来我们中国人老是有一种家的概念，现在家庭结构变化了，都是独生子女，人越来越少，以前不是这样的吗，现在是这样的，其实这个对于个人家庭的情感和伦理是有特别大的冲击和变化。

　　辣椒创意借鉴送苹果案例

　　【记者】这都上升到社会问题了，那么说说辣椒营销，今年博洛尼红辣椒营销非常抢眼，这个创意是怎么来的？

　　【林周勇】这个是我们想推广我们的α拢烟柜，我们当时想怎么定义这个东西，怎么样去传播这个东西，我们策划团队就琢磨这个事，有一个想起当时一个案例，2000年左右的时候苹果售謦，当时他们在深圳一个展会上免费派发苹果，有钱人都会去，我觉得这个创意太好了。当时我就想我们也来一个，在家装展会上免费送辣椒，拿回去就炒，炒辣椒就会呛，一呛就给我打电话，我们当时就想这么一个概念，这么一个契机。当时我们想送辣椒逛展会轰动还不够，那怎么办，我就用上新媒体手段，现在新媒体的沟通方式送辣椒。

　　【记者】那个时候在微博就引起很多人的关注。

　　【林周勇】一个家装公司的老板送辣椒得尝尝，这个反响特别好，就是收辣椒，收完辣椒之后我们就送辣椒，送完辣椒就顺理成章推出我们的拢烟柜，我这个人有一个特点，遇上好玩的特别来劲。

　　在博洛尼经历的三个品牌推广阶段

　　【记者】您在博洛尼这么多年，让您回顾一下所做的品牌推广和营销这些事情，给你留下的深刻印象或者个人感觉？可以说几个阶段的变化？

　　【林周勇】我在博洛尼已经11年，刚开始到博洛尼的时候，因为我们当时就做了橱柜，在市场推广上我们还是起到非常大的作用，最早我们提出“生活在厨房”的概念。

　　【记者】这是零几年呢？

　　【林周勇】2001年，这个概念到现在都不过时，家庭厨房是一个生活的空间，是一个情感沟通的空间，是一个娱乐的空间，当时我们做的一套橱柜价格100万，占地70平米那么一套橱柜，这么多年来我没有看到哪一套橱柜设计超过这个橱柜的概念，特别棒，有特别大的弧形的倒台。

　　【记者】那个橱柜现在还在卖吗？

　　【林周勇】不卖了。“生活在橱柜”，这在当时是特别轰动的。我是2001年到博洛尼，2001年到年尾这是一个阶段，当时主要推广厨房。第二阶段，是2005年到2008年9月份第二个阶段博洛尼开始做家装了，第一个是我们博洛尼家居体验馆的开业，我们当时做了七间宅，当时还有一个引进德国钛马赫的施工工艺，这几个事是我们比较轰动的。后面推出科宝家装，我们重新做了体验馆，七姿十六式；到了2008年之后是第三阶段，我们在新媒体营销方面有很大的突破，我们抓住了互联网的潮流。

　　家居业四种模式分羹互联网红利

　　【记者】新媒体营销部门是在什么时候成立的？

　　【林周勇】2007年成立的。我觉得稍微有点自豪就在这儿。

　　【记者】觉得特别前瞻性对吧，2007年的时候还没有微博。

　　【林周勇】2007年的时候，大家都还是在泡论坛，当时我们专门成立了一个团队叫新媒体中心。

　　【记者】当时成立这个是基于什么样的想法？

　　【林周勇】当时我有一个构思，我们当时想做一个网络平台，后面就发现有一个问题，当时有一个策划，我发现报纸的信息很容易在互联网上就找到搜索到，但是你发现杂志的信息在互联网上，当然那个时候是看不到的，装修的时候他看着尺寸和案例，我们想这个杂志受关注这么好，我们能不能把杂志信息展示出来，当时构思还是特别好的，我们就做了一个团队。我们发现有一个问题，涉及到杂志版权的问题，还有另一个，企业来做这个事情，公益性就没有了。我们这个项目运作了两三个月之后，我们就把这个项目给停了。

　　【记者】也非常谨慎了。

　　【林周勇】当然非常谨慎了，当时我们那个网站出来叫“锐生活网”。当时我们这个网站平台上线但是没怎么推，我们发现遇到这两个问题，都属于模式的缺陷，我们当时就有一个判断：互联网一定会是主宰未来，所以我们就搞了一个团队叫新媒体计划，我觉得在这个行业里面真正在互联网上尝到甜头，吃到互联网红利有四种模式：

　　第一种模式，论坛营销。论坛营销的起源是你们搜狐焦点，以你们焦点装修为代表的，起来了一批人，当时有一批人从这里面赚到钱，包括有一些品牌，这些人现在还活跃，但是鼎盛时期已经过了，这是一类。

　　第二类，团购。团购模式起源也是在焦点，但是现在团购有专业网站，他们团购都很火，他们已经把它产业化去运作了。

　　第三类，新媒体营销。我们做了一种模式，我们叫数据精准营销，通俗说话雁过拔毛，怎么叫雁过拔毛吗？原来很多企业投放网络广告达到一个目的：把流量引入到你官方网站，增加官方网站的PV，这个原因我有一句话形容叫“天空中鸟儿已经飞过，但是没有留下翅膀的痕迹”，这是泰戈尔的一句诗。我觉得我们当时就想这样的话能不能雁过拔毛。

　　雁过拔毛是什么模式呢？我们想家居行业是一个比较复杂的行业，大家对于家居公司会有很多未知的问题，包括有很多的困惑。所以说我们能不能策划一些主题，比如我们策划什么呢？家装设计与步骤细节，包括我们策划的古典设计风的咨询会，各种各样主题性质的活动。这种主题性质的活动会有专门的专家和讲师去做讲座，这样的话客户可以围绕某一个主题参加我们某些活动，通过这种方式我们发现能够到达很多的客户。然后我们把线上的客户拿到线下，这也是最早O2O的模式，我们通过这种方式，我们获得了大量的客户到我们总店，这个模式是开创了我们行业里面最早先河，这是属于第三个业态。

　　第四类，电商。在家居行业里面在互联网上，尝到互联网甜头的，吃我们叫互联网红利的，没有超过这四种的。

　　市场低迷期先要鸡还是要蛋

　　【记者】最新也就是电商了？

　　【林周勇】应该来说其实我们做的最强是在第三种和第四种，我们有一定的引领作用，电商我们也是比较早做的。

　　【记者】对于今年而言很多企业都在进行收缩式策略，在市场这么低迷的时候，你觉得做好品牌营销带来的意义是什么？跟以往有什么不一样？

　　【林周勇】其实当市场低迷的时候，大部分企业都在纠结我们先要鸡还是先要蛋的问题，大家都是在纠结中。说实话因为中国的企业相对来说时间比较短，沉下来的基础比较薄弱，所以很多企业在这个时候就会减少一些市场的投入，然后就去做这种相对来说更加集中精力的事，我觉得在这样的情况下，就能够看得出来有些比较有战略、有眼光的企业，这个时候去发展最好的时机，大家所有的精力都在促销的时候，你是不是发出一定声音来，这个时候看每一个公司具体的情况。但是我认为一旦市场不好大家其实都纠结，要鸡还是要蛋。

　　【记者】是先把业绩做起来还是先推动我们品牌？

　　【林周勇】我相信每一个企业在这个时候去做预算的时候都会矛盾。

　　【记者】就是有一个矛盾不知道怎么平衡，今年到底推广费用多一点还是放在营销库销力度大一点，实际上据你的观察哪一种在今年市场环境当中反而做得更好的？

　　【林周勇】我不能说哪一种做的好的，几乎各有成功案例，这是企业本身的实力和基础有关系的。没有说哪一种一定好，哪一种一定不好，这个东西没有结论。当你本身的体质不是特别好的时候，你这时候去做品牌，你可能还没活下来呢，做企业家其实相对来说是很痛苦的。

　　移动互联以及新社交工具是未来营销方向

　　【记者】您马上就得自己创业了吗，算是提前感受一下这种痛苦了。

　　【林周勇】有体会。

　　【记者】我经常看你的微博，微博关注当下很多营销热点的东西，你自己做品牌营销这一块肯定会关注这方面，能不能说说您今年互联网上或者社会上营销案例给你留下特别深刻印象的？
林周勇

　　【林周勇】其实我们团队经常研究这些案例，我们会有这种习惯研究这种案例，这是我们团队这么多年一个非常好的习惯。在这种新的手段营销方面，我们印象会比较深刻一些。所以说我觉得我们使用这种四两拨千斤的案例。博洛尼有两个东西比较收益，第一个，博客和微博。应该来说在这个方面，我们在行业里面做的还可以，博客我们当时2007年的时候，我们当时有个抢沙发活动，还有把我们蔡总博客一举推上千万俱乐部，当时只有100多个人进入千万俱乐部，通过博客表达他的一些市场观点，对潜在用户接受它、认可它。还有就是一个微博，我们三年前开始做了微博，现在微博粉丝数200万，也在引领这个行业，包括我们辣椒门事件，我们是用微博去做。相对来说我们团队有一个比较好的习惯，我们分析很多营销案例，包括我自己也会关注，虽然微博我很少写，我会转发，看的比较多。

　　【记者】从博客到微博，微博兴起的时候，博客即将没落，大家玩博客人不多了，现在有微博，还有微信，还有二维码，我觉得可能作为一个合格的营销人，他应该不断更新自己对于营销当下热点的把握，你觉得在当前新媒体环境下，现在营销主要需要抓住的点是什么？

　　【林周勇】前面我说的互联网如果谈这个行业的话，在这个行业里面尝到了互联网红利，这个概念我特别喜欢，因为我前段时间我看到电商红利，我就想到互联网红利。中国经济发展也是取决于三个红利，一个叫人口红利，一个叫土地红利，一个叫资源红利。下一个红利现在国家提出改革红利，所以我们要谈互联网，互联网发展，下一个红利在哪里？这个有一个小问题，这几天和我们团队研发的方向，带着他们在两个方面，一个方面在于移动互联，这一定是下一个红利，包括现在很多互联网里面做的RTP的平台，这一定是下一个红利。还一个红利叫新的沟通工具的变革引发的营销红利，比如说微信、比如说陌陌，一定会引发下一轮新的红利。我觉得这个行业里面下一个红利，包括很多互联网行业真正下一个红利，就是在这两个板块，一个就是新的沟通工具、新的沟通手段。一个是移动互联网领域。我们前段时间看到百度移动互联端搜索容量已经超过PC端搜索量，这是下一步最大的红利。

　　职业经理人是一个演员，老板才是导演

　　【记者】我们都觉得您是圈内非常有影响力，而且很知名的职业经理人，我们想知道一下您是理解职业经理人这几个字的定位的？

　　【林周勇】职业经理人我理解也是依附于一个平台，相对来说公司给了你一个舞台，你在这个舞台你是光芒万丈，但是也是一个小丑，其实就是善于演戏，职业经理人是这个舞台上相对来说聚光灯会照到你身上的这样一个演员，你在上面演一出什么样的戏。

　　【记者】演什么戏应该是由您自己来决定的吗？

　　【林周勇】其实你演什么戏，所以很多事演戏首先决定于它本身这个戏的剧本，这个剧本实际上就是每个公司实际的剧组的情况，包括老板的战略方向，老板相当于是那个导演，职业经理人就是演员，我这个表述应该比较准确吧，老板就是导演，职业经理人是一个演员。

　　【记者】这个表述很新颖。

　　【林周勇】真的，是什么概念呢？相对来说你在上面从一个演员成为一个明星，还是怎样，这个都是取决于自身的。你自己演的戏，首先得符合剧本和导演的构思，这是最基本的原理，虽然给了你剧本，但是你还是有一定发挥的空间，虽然你可以把你的角色演的非常出色，所以我觉得是这样一个关系。

　　【记者】等于您还是觉得自己是做导演创作一个剧本可能更适合您自己本身的性格？

　　【林周勇】也不是，其实对我来说，我在博洛尼呆了11年，我是想为过去10年做一个总结，因为我自身来说快到40岁，所谓男人40不惑，在这样的时候相对来说你能再去选择我下一个10年在那里，这是我经常在思考的问题，下一个10年会开启一个新的起点。我觉得过去10年一直有一个目标，我要成为这个行业里最出色的营销人，我一直对自己有这样一个定位，现在我就在思考我的下一个10年我的目标在哪里，我的目的在哪里，我的舞台在哪里，这回离开了，我有很多基于自身和对未来自己的一个人生规划。

　　未来新媒体营销的“五个关键词”

　　【记者】我们今年新视角年会主题是影响终端的力量，您是怎么看待终端影响力的，我们定位终端是用户，以及企业跟用户所对接最后那个环节，首先您对终端的定义或者对于我们的理解有没有什么不一样？另外您对终端影响力怎么看的？

　　【林周勇】终端影响力是这样的，我就像那大部分的企业，还是对于终端消费者的影响还是有点简单粗暴的方式。

　　【记者】很直接是吗？

　　【林周勇】这种简单粗暴的方式，比如说我们的传统媒体，很多授众在媒体应对里面有一句话叫媒体暴力，比如说给你一个广告牌在路上，你路上一定会看到，你不想也会看到，你是被动接受的，你打开电视这个广告出来，要么换台，要么看到，你不愿意接受也要看到，这是传统媒体的表现方式。这个行业大部分的厂家对消费者营销还是停留在这个阶段，简单粗暴的方式，做很多宣传、很多推广，都是说我怎么好，这个店开在这个地方你进了这个展厅，你看到我这个产品，这是传统跟消费者沟通方式。

　　其实真正影响一定是有新的方式、新的手段，这个新的时代包括我们新的沟通方式工具，我觉得未来的影响终端核心的东西就是我们沟通方式和沟通语言都要发生变化，为什么呢？以后跟消费者的沟通，更多是你需要跟消费者去互动，要去理解消费者的情感，包括你看微信、微博，都是一些新的沟通方式和语言，这叫自媒体时代。我觉得可能大家需要更多研究一下在自媒体时代，我们如何跟消费者去沟通，自媒体时代它有很多特点，消费者每个人都有话语传播者，每个人都自主表达自己内心的诉求。在这样环境下，你怎么跟消费者沟通，这可能是将来所有的企业自身关键在这一点，如果大家还是采用传统简单粗暴的方式，一定都会有问题的。你需要给消费者提供更多的价值，真正需要深入他们的内心，但是这个是会改变很多事物。你可能跟消费者说话语气都会发生改变，比如说淘宝上都是说“亲，你好吗”，这是一种最明显新媒体沟通方式。包括未来这种营销我们说有五个关健词特别好。

　　五个关健词：第一个，讲故事。作为一个品牌都要去讲故事。第二个，感觉。感觉其实来说就是它更像是一种体验式营销，消费者需要这种体验，亲身的感觉。第三个，有趣。这个关健词一定在五个关健词我们认为是最有价值的，就是有趣。因为有趣是最符合于新媒体时代的特点，因为很多消费者、很多网友，在社会的压力之下，他内心会有很多迷茫、很多的困惑，他需要一些有趣的东西去释放压力。所以你看到现在所有网络流行的东西都是有趣。

　　【记者】要么就是语言有趣，要么就是形式有趣。

　　【林周勇】对，你看各种体、各种恶搞都是有趣。第四个，新酷。

　　【记者】听起来像90后。

　　【林周勇】比如说原来去东京看到女孩子打扮特别潮，比如说在西单你会看到很多新酷，包括我们看到范冰冰很多新装都叫新酷。第五个，关联。关联一个代表人物就是韩寒，他是赛车手、博客写手、微博粉丝也很多，在各个领域里面在传统跟现代自由伸缩的，就是这种人物或者这种方式，我特别喜欢这五个关健词，一定代表未来所有营销和时尚的方向，这五个关键点。

　　个人生活：理想状态是回归本真生活

　　【记者】我想问两个个人问题，平时的圈子是怎样的？平时会进行什么样的活动？跟你这个圈子。

　　【林周勇】说实话我个人平时圈子其实不多，相对来说跟我关系比较多就是媒体一些朋友，经常大家会聚一下，媒体圈会混比较多。对于我个人来说，我个人的兴趣很多时候我喜欢独处，我是喜欢阅读。

　　【记者】你最喜欢看的书是哪一类或者有哪一本呢？

　　【林周勇】我是有很多的，首先我对于互联网方面书看的比较多，很多营销理念，比如说互联网营销包括《免费模式》，现在是比较火的，然后品牌素养方面的，我是在营销方面和互联网都有很多，包括商业模式我也是看了很多，这是我个人的兴趣。当然最近我有一个新的爱好，我是一个军事迷。最近一个新的爱好，现在很多炮弹和武器，对弹道导弹这些。

　　【记者】你研究什么？是看这些知识，军事和科技这种知识。

　　【林周勇】这个不是知识层面的，就是分析。

　　【记者】那你分析军事形势吗？

　　【林周勇】分析。

　　【记者】不光是对武器感兴趣。

　　【林周勇】我一定会去分析国与国之间这些优势，这是我最新的兴趣点。

　　【记者】能透露一下你分析最新的战果吗？

　　【林周勇】这个不能透露，哈哈。可能男人都比较喜欢这个东西。我前几年比较喜欢看球赛，我对于英超、意甲这些东西比较喜欢，对于球星都很熟悉，我不知道为什么对有的兴趣爱好过分爱，有一段时间特别喜欢看体育频道，有一段时间特别喜欢看汽车频道，这一段时间特别喜欢看军事频道。

　　【记者】这个都没有脱离男性最喜欢这些东西的范畴，这些东西都是男性喜欢的，车子、武器和军事，所以我觉得每个人兴趣都会影响他的行为方式和他的思考方式。

　　【林周勇】有一本书特别好叫《社会动物》，这本书讲的就是素质与潜意识。美国人写的，其实我觉得非常遗憾一件事情，我们在这种社会学领域研究方面，包括营销学领域研究方面，中国是特别特别弱的，这方面根本就是美国特别强。

　　【记者】最后说说你理想的生活状态是怎样的？

　　【林周勇】这个问题我想过无数次。

　　【记者】那肯定很成熟的，能脱口而出的。

　　【林周勇】非常成熟。当我很多时候比较郁闷的时候，我经常会去反省，就是我的童年，那个时候虽然家里条件不是特别好，但是都是幸福的感觉，我们那时候在我们村有好山好水好风光，有一天我还是回到那个乡村，那个乡村真是好山好水好风光，但是在城市里面每天出来都是看到天空灰蒙蒙的，只是在温度上会有感觉，其他方面你是感受不到，我觉得这违背了人性。

　　【记者】因为我们没在大自然当中。

　　【林周勇】大自然离你非常远，其实我觉得农村最美好的事情是什么，当春天的时候，你可以看到很多鲜花，你可以闻到花香，你可以看到溪水流下来。夏天的时候，在烈日的暴晒下，你在树荫里面躲起来，感受细雨。秋天的时候你可以去采摘果实，你看到树叶黄了。冬天的时候，一家人围着烤火，看看雪景。最好的生活一定是，中国人讲究天地合一，天人合一，一定要遵从自然，我觉得这是最美好的生活。在农村可以达到这样的状态，但我们在都市生活不能。

　　【记者】没有本真的生活。你的理想状态就是你刚刚描述的那样，而你这段时间在北京可能也只是一个过渡，就是人生一个过渡，你可能是在北京做事业，你最终还是会回到家乡？

　　【林周勇】有句话说，身未动，心已远。这两年我回家的次数很多，这两年每年回家两三次，回家看看家里人。

　　【林周勇】您是打算在多少年之后一定去过上这样的生活，还是只想保留这样一个梦想，你可以在大都市生活，但你要经常到那个环境当中去。

　　【林周勇】这个我从现在开始有意识追寻这样的生活，以前我很少休年假，现在会去休年假，今年我休年假我去井冈山了。我觉得这样生活不需要等到什么时候再去享受，从现在起有时间我就会做这样的事，我现在回家次数比以前多很多，过去十年没有生活，一直在工作，现在在反省也该去享受一下生活。

　　【记者】根据我们《挑战职业经理人》栏目的设置，您要留给下一个挑战者的问题并指定一个人。

　　【林周勇】那我就留下一个话题：小区终端营销的机会与挑战吧。这个问题交给亚光亚装饰的王可，我们是好朋友。