雷士吴长江的回归梦：争夺战发展仍未可知
吴长江的意图再明显不过，他不想让他一手创办的雷士照明拱手于人，他想回来。
但回来之后，他只拿到了临时运营委员会负责人的头衔，这并非他的终极目标，从已见报端的信息看，他或许更想进入董事会，甚至得到他之前的职位——董事长。
自2012年5月始，吴长江便为此忙碌。他像是与雷士照明董事会进行着一场争夺战，且不断升温，蔓延至今。
■借力
吴长江与雷士照明现任董事会之间的争夺战直到现在也没有结束的意思，尽管他已经回到雷士照明，并拿到临时运营权，但之后事态将如何发展，仍未可知。
而在之前，“吴长江回归雷士照明并将入主董事会”的传言也早已被击破。
最新的消息来自于2012年12月底，吴长江注册于英属维尔京群岛的全资子公司NVC Inc。与德豪润达(6.99,-0.09,-1.27%)香港子公司签订股份转让协议，转让NVC所持雷士照明股份。
雷士照明在12月27日发布的公告证实了这一信息，根据转让协议，NVC将所持有雷士照明约3.73亿股转让给德豪润达(香港)，约占雷士照明已发行股本的11.81%。
转让完成后，吴长江持有雷士照明股份仅剩2.14亿股，约占公司已发行股本的6.79%。在这之前，他是雷士照明大股东。
德豪润达是国内最大的LED芯片产能企业之一。同一天，这家企业发布公告称，拟通过全资子公司德豪润达国际(香港)以总价13.4亿元获得雷士照明合共20.05%股份，成为雷士照明第一大股东。
实际上，在12月中旬，德豪润达已经在香港联交所购入雷士照明2.6亿股，约占雷士照明总股本8.24%的股份。
而雷士照明第二及第三大股东赛富亚洲及施耐德电气，持股比例分别为18.48%和9.21%，这两大股东所持有雷士照明股份数量，与德豪润达和吴长江所持股份相比，超出已不多。
放弃雷士照明大股东位置的吴长江还有其他动作。德豪润达发布非公开发行股票预案，他将战略入股。
德豪润达《非公开发行股票预案》显示，公司以5.86元/股的价格，拟非公开发行股票数量不超过2.3亿股，非公开发行对象为公司控股股东芜湖德豪投资，以及“公司拟引进的战略投资人吴长江”，其中吴长江认购1.3亿股。
如果德豪润达的股票发行预案获得通过，吴长江则会成为它的第二大股东。德豪润达董秘邓飞接受媒体采访时透露，“从有利于德豪润达与雷士照明合作与共同发展的角度，我认为吴长江有可能会参与德豪润达的管理，甚至进入公司董事会。”
而这一系列事件则被外界解读为“吴长江欲借力再度进入雷士照明董事会并继续执掌雷士照明”。
邓飞称，“吴长江是雷士照明的创业股东和原董事长，我们支持吴长江回归雷士照明董事会和管理层。”
但据已公开的信息显示，吴长江与德豪润达的深入合作，距今并不久远。
就在股份转让的前一个月，吴长江控股的加拿大一家公司刚与德豪润达签署合作协议。协议约定，德豪润达为此公司提供在中国的生产服务，以及其指定的其他产品，供其在北美地区销售。
这是一份无限期协议，除非合同一方提前180天书面通知对方，方可终止协议。
2012年最后一天，吴长江发表微博称，雷士照明与德豪润达的合作，将是一个双赢的局面，“雷士的优势在于品牌和渠道，与德豪的合作是强强联合”。
德豪润达曾表示，通过对雷士照明的股权收购，公司将成为雷士照明单一最大股东，并将进入其董事会。
邓飞回应媒体采访时表示，“吴长江回归雷士照明董事会和管理层，是基于雷士照明的经营与发展的需要，符合雷士全体股东的利益，我们相信雷士照明的投资者会理解和积极的支持。”
而在之前就有媒体猜测，吴长江将于春节之前回归董事会。
■败走
自从辞去雷士照明董事长、CEO职位开始，吴长江与雷士照明董事会的“战争”就围绕他与阎焱[微博]展开。阎焱是雷士照明董事长职位的接任者，也是二股东赛富亚洲首席合伙人。
坊间传闻中，他们“水火不容”。
吴长江曾评价阎焱：“是冷血的投资者，唯利是图。对他有利的就写到纸面上，不利的就口头承诺不兑现。”
而在阎焱的评价里，吴长江则是一个“没有信用，不讲诚信。就会打悲情牌、民族主义的牌”的人。
媒体报道显示，吴长江离开雷士照明，也与阎焱有关。
2012年5月25日，雷士照明突然发出公告：吴长江辞去雷士照明董事长、CEO职位，阎焱接任董事长，CEO职位则由三股东施耐德电气高管张开鹏替代。
那时候，吴长江正因一起案子协助调查。他曾以每年150万元薪酬聘请重庆一位顾问，合同期为三年，该顾问牵涉原重庆南岸区区委书记夏泽良案。
他告诉媒体记者，公告发出6天前，还在国外的他就已将此事告知阎焱，阎焱的回复是：“你回避一下，在国外不要回来。”
“他20日就叫我辞职，说是为了保护公司，保护股东，我让秘书写了一份辞职报告，只辞去CEO职务。”吴长江说，“他21日要我辞去包括董事长在内的所有职务，发了做好的一个标准版本来，叫我签字扫描再传回去。当时他说，只要你一回到国内，还回来继续做董事长、CEO，我相信了。”
那时的吴长江甚至有些自负，他坚信自己可以控制局面。这种自负在他独立创业起，或许就已开始建立。上世纪90年代初，他走出国企，南下创业，到2005年，他在经销商的支持声中，让两位创业股东离开雷士照明。
凡是他想做的，都在一步步成为现实。
直至接受赛富亚洲注资时，面对“会否引狼入室”的猜测，他的自负也未更改，“我是一个做事的人，包括高盛、赛富亚洲在内的投资者都非常喜欢我，对我评价很高，非要我来做雷士不可。”他说。为了引进此次注资，他还出让了董事会席位。
吴长江与赛富亚洲各拥有两个席位的局面，在2006年组成的董事会中形成，但在重大项目以及公司战略决策方面，赛富亚洲拥有优先否决权。
在管理方面，吴长江显得“一言堂”，甚至有些随意，他会“较为随意地给经销商授信额度”，仅2011年，雷士照明给经销商的授信就多达4亿元。
阎焱不喜欢他的做法，他希望用上市公司规则来管理和约束雷士照明，“不要背着董事会行事，不要把公司据为己有，公司不能给他乱搞。”他在接受媒体采访时说。
他们的合作似乎并不愉快，这种不愉快在雷士照明引入施耐德电气后加剧。
2011年7月，施耐德电气拿到雷士照明9.2%的股份，成为其第三大股东，并被允许进入雷士照明中国分销网络，以及在工程销售领域进行合作。
吴长江为此卖掉了9000多万股雷士照明股票。他看好施耐德电气在工程领域的资源，认为雷士照明可以与之实现资源共享，达到优势互补的局面。
但时年年底，董事会提出要把管市场营销的副总裁换成施耐德电气的李瑞，“2012年3月又提出来，说董事长和CEO不能由我一个人担任。”吴长江说，“雷士的优势就在于渠道，他们换我的人，想分权。”
■回归
辞职之后的吴长江至今也没能再次进入雷士照明董事会，更罔谈董事长、CEO职务，就连回到雷士照明都显得困难重重。
8月14日晚，雷士照明发出公告称董事会作出了吴长江不回归的决议，“这是董事会全票通过的。”阎焱接受媒体采访时说。
他们有吴长江的“把柄”。吴长江曾在董事会上提议将总部从惠州搬到重庆，但没有获得通过。2012年春节后，他却启动了搬迁行动，但他又不愿将与重庆的合同交给董事会，在重庆投资所获得的开发房地产的优惠机会，也并没有交给雷士照明。
拒绝吴长江回归的理由还包括“涉嫌与经销商利益捆绑”，以及关联交易。
但吴长江得到了雷士照明员工和经销商、供应商的支持。
员工更希望时任CEO张开鹏和副总裁李瑞离开，他们在张开鹏的办公室门口挂上“施耐德滚蛋”的条幅，他们在办公室里围堵李瑞。他们在惠州雷士工业园内挂满支持吴长江回归的横幅，甚至称他为“精神领袖”。
经销商则声称要停止与雷士照明的合作，并自立门户成立新品牌。与此同时，多数供应商提出中断供货，在结清货款后停止合作。这让雷士照明的一些工厂陷入半停工状态。
吴长江想重返董事会，他需要以大股东身份，召开特别股东大会，“如果所有的股东都不支持我回来，那我就要遵守游戏规则，离开公司。我输得起放得下，最多就是一无所有。”他在接受媒体采访时说。
就在雷士照明发出公告两天后，事态又遭变故。和君创业咨询公司受到雷士照明部分小股东委托，开始推动雷士照明的“小股东革命”，试图制止乱局。
在和君创业总裁李肃看来，吴长江翻盘基本无望，他还代表小股东群体对雷士照明董事会公开致信，并提出“纠正职务侵占行为”等五点要求。
另一些情况则对吴长江有利。雷士照明多位中高层管理人员陆续提交辞呈，其中包括副总裁李瑞、总经理李新宇已经从公司停职，他们是施耐德的职工。
供应商停止供应生产物料，这使得雷士照明不能维持生产运营，如果他们不及时找寻替代供应商的话。
此外，雷士照明在长达一个月的停牌后，复牌首日股价跌幅高达28.37%。
事态在8月底迎来转机。媒体报道称，吴长江与阎炎达成协议，将回归雷士照明。
吴长江与阎炎的关系变得微妙，他们握手言和，不再有之前的相互抨击，并开始将两人的关系定位为“一对很好的搭档”。
“那时大家都不愿意让步，但是再下去对谁都不利。”吴长江说。
9月4日晚间，雷士照明发布公告称，公司决定设立一个临时委员会以管理公司日常运营，吴长江将担任该临时委员会的负责人。临时委员会由6人组成，吴长江方面的人马获得3席。
11月底，张开鹏宣布请辞CEO及临时运营委员会职务，这意味着吴长江的管理权暗升。
但这场未完待续的争夺战至今也没有简单明了的谁输或者谁赢，除了数月来雷士照明的损失。
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