首页 > 装修资讯 > LED行业合并整合 重点在于拓展市场出海口

LED行业合并整合 重点在于拓展市场出海口

https://www.biud.com.cn 2013年01月25日01:36 家居装修知识网  

  今年以来,继愿景光电、大眼界光、浩博光电等一批上亿规模的LED显示屏企业相继倒闭后,又一上亿企业嘉浩光电因拖欠供应商达1800万元货款而被查封。临近年关,又到了催收货款的时候了,一些资金链紧张的中小企业,在年关货款到期或上游供应商催款之下,就很有可能出现高利贷借款增多、老板跑路甚至倒闭破产等现象。

  而资金链断裂的主要原因在于产能过剩、价格下滑、利润微薄。这种现象不止出现在中小企业,在不少LED上市企业中也都出现了利润大幅下滑的趋势。

  据统计,25家LED重点上市公司中,今年三季度营收同比增长的有15家,占总数的60%,比上半年下降10.83%;净利同比增长仅有10家,占总数的40%。上述25家上市公司中,业绩下滑比较严重的多为上游芯片以及下游显示屏应用企业。

  据国家半导体照明工程研发及产业联盟(CSA)统计,目前国内LED外延芯片企业超过60家,已到位的MOCVD设备数量约1000台,已成为MOCVD机台数量最多的地区。但由于调试过程、工艺、人员、专利、市场需求等原因,上游产能并未完全释放,据不完全统计,目前外延芯片企业的产能利用率(开工率)仅50%左右。

  并购整合“抱团”取暖

  在这场市场抢夺战的“突围”中,各个企业可谓“八仙过海各显神通”。积极开辟渠道和应用市场、IPO上市扩充资本、走差异化路线主攻细分市场、大打价格战快速抢滩,还有不少企业选择了更为直接的“抱团取暖”方式,即并购整合。

  也许对于身处其中经受这场“市场磨难”的企业而言,有些苦不堪言。但我们需要认识到,一个产业的发展,尤其是新兴产业,要考虑到产业发展规律,并理智冷静的看待其中出现的问题,LED产业只有经过充分的竞争才能达到并购重组,实现优胜劣汰。就如力合清源创投总裁刘建云所讲,并购只是一个工具,往往发生在企业的成长期,发生在产业日益激烈,发生在资源匹配的过程中,并购是一个很正常的现象。

  而目前产能过剩、投资过热、价格下降、利润下滑的状况恰恰给予了LED产业一个充分竞争的环境,从目前产业发展来看,无论是上中下游的垂直整合还是横向的并购整合,已经在行业中显现并渐成趋势,LED行业洗牌正在加速进行中。

  台湾第二大外延厂璨圆与大陆最大LED芯片厂三安光电的签约,加之此前的广镓与晶电、隆达与威力猛的合作使得LED行业合并整合之势愈演愈烈。

  整体来看,企业间被动或主动地并购整合已是大势所趋,出现了强者越强的局面。据CSAConsulting统计,从企业的规模来看,2012年,产值超过1亿元的企业数量增长13%,半导体照明产业发展的中坚力量有所增强,有利于半导体照明行业的可持续发展。

  一方面,LED行业暴利时代已经一去不复返,面对行业整体利润的大幅下降,通过扩产、整合、并购、战略联盟等形式可以取得规模效益、降低生产成本,因此,其成为了不少企业首选。另一方面,面对国际大厂强势竞争,合并整合可以在专利、技术、市场通路等方面优势共享,共同抵抗来自欧洲、日韩等国际大厂的挑战。

  并购价值首先是市场和客户

  刘建云认为,并购本身由两部分组成,第一部分是企业的并购价值,第二部分是企业的交易价值,即:好的并购价值加上合理的交易结构。而企业的并购价值第一就是市场和客户,企业的市场和客户对被并购方而言有意义。

  无论是璨圆与三安,还是广镓与晶电,抑或是隆达与威力猛,不难发现,企业间的合作整合,无论出于何种原因,占领更多的市场是每家企业的至关重要的出发点。

  璨圆光电股份有限公司董事长简奉任在今年7月份曾表示,未来照明市场璨圆下一步工作的重心,希望在大陆寻找可以深度合作的系统照明厂商共同开拓大陆市场。而最终选择与三安合作,璨圆看重的便是三安光电在大陆拥有的广阔市场以及政府对于LED产业的支持。就如简奉任所讲,三安光电产能大、成本报价低,未来双方合作,可以降低成本,同时让璨圆光电顺利进入大陆市场,三安光电则可以通过璨圆光电的国际渠道进入海外市场,创造双赢。

  隆达电子董事长苏峰正表示,威力盟在LED封装的SMT(表面黏着)制程、灯条、照明等客户都可为隆达带来新的客户,双方的互补性相当强,可以增加隆达在非友达的客户群。

  隆达电子作为台湾地区唯一一家采用“上中下游一条龙模式”生产的LED厂家,有着丰富的产业整合经验。苏峰正在今年6月份接受中国半导体照明网记者采访时表示,垂直整合效应显现的关键在于拥有广阔的终端市场,即出海口。因此,做垂直整合最重要的是具备最下游出海口。

  占据市场份额的多少是企业立足的根本所在。合并整合不仅能产生规模效应,更能整合双方市场资源,借助他人力量比较容易进入自身不熟悉的市场,起到事半功倍的效果。有业者提出,除向上整合以提升生产技术的品质与效率并降低成本外;与传统照明厂商既有的强大通路优势进行水平整合,也是至关重要的经营策略。

  今年年初,传统照明巨头雷士照明与国内LED龙头封装企业瑞丰光电强强联手成立合资公司,从事高功率照明用LED封装技术研发及封装产品制造和销售业务。据悉,该合资公司所生产的LED器件将主要供应给雷士照明。

  瑞丰光电选择与以渠道制胜的雷士照明合作,无疑是看重雷士丰富的市场渠道资源,可以为瑞丰光电的产品销售打开一个宽广的出海口。

  其实,凭借并购整合,迅速壮大规模和开拓出海口的做法,在很多国际照明巨头中早就驾轻就熟。欧司朗2011年通过收购德国Siteco、Encelium以及TraxonTechnologies,实现LED在商用、公共照明、建筑、LED照明解决方案、照明控制等领域的资源整合,加速占领LED照明应用市场。而飞利浦通过收购Lumileds完成中上游的布局,并在接下来的几年并购了超过10家专注LED细分领域的企业。

相关知识

LED行业合并整合 重点在于拓展市场出海口
橱柜企业营销重点在于拓展多元渠道
LED行业“洗牌” 布局民用照明市场
LED行业进入微利时代 中企跨国收购整合助崛起
LED行业回暖
LED行业如何报价?
罗姆将以LED照明综合解决方案角逐中国市场
行业整合拓展市场 灯饰企业欲与家具业“联姻”
深圳国际LED展:渗透市场细分 渠道建设现契机
2013年6月LED行业政策、市场、企业动态汇总

本文来自 家居装修知识网 LED行业合并整合 重点在于拓展市场出海口 https://biud.com.cn/news-view-id-211804.html