居然之家:在竞争和整合中练好内功做精准化营销
2012家居市场起落沉浮搜狗,热点不断;企业由传统的销售模式向独特和创新的家居文化模式迈进。不变的是业内人士 坚守市场的决心和信念。在起落沉浮间,2012年的家居行业、市场有怎样的特点?2013年企业将如何面对?未来行 业又会有怎样的发展格局?且听搜狐焦点家居采访的业内人士为我们做一分析和点评。
居然之家西安店:作为商场校友录,2012年的关键词是竞争和整合。众所周知,2012年新开三家大卖场;在市场整体量没 有明显增长的大环境下、交房和售房的面积没有增大的情况下,各卖场之间的竞争压力加大。
2012年在整合当中行业逐渐成熟,消费者越来越理性:大家从简单的关注价值网络超女,到现在越来越关注综合的性价比、 服务。行业通过竞争和整合,更有利于一些大的品牌关注服务、注重品牌建设。尤其是对于居然之家来说,作为一 个全国性的连锁店,是被家居业公认口碑最好的市场;借着这个竞争优势,可能未来行业还最终取决于服务的竞争 、品牌的竞争。
在市场竞争和整合中goodfeel,消费者越来越趋于理性是市场成熟的一个表现。因为消费者有了更多的选择,不管是产品、 品牌,还是卖场,有了更多的对比、比较。在任何行业市场竞争中,市场竞争越充分,消费者越理性;同时市场也 代表这个行业的成熟。针对消费导向方面,居然之家作为中高端的卖场17173,整体的客户定位偏重高端。包括居然做了 一些精准化营销,开展了小区、网络等等一系列的整合营销,都是在做消费引导。
随着十八大战略城镇化的带动、西安房地产快速的回暖,我认为2013年,应该说家居行业会有好转。包括居然之家 提出了家具以旧换新的概念:家具经历了快十年的时间搜狗,不如以旧换新;除了新交的楼盘,还有旧房翻新,我们对 2013年持谨慎乐观的态度。
尽管市场有一些回暖,但是西安的卖场也越来越多,未来仍然会充满着竞争和机遇。作为居然之家是立足于自身, 练好内功,开展精准化营销,给西安的消费者带来更好的消费理念,提供更好的服务。
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