国美宣布退出香港零售市场
据中国之声《新闻纵横》报道，说起买家电，咱们一度首先想到的肯定是去国美或者苏宁，不过，三天前，由黄光裕私人持有的国美电器(香港)有限公司突然宣布将逐步退出香港零售市场，这个消息让很多人大为感慨。
这一消息发布已经过去3天时间，后续影响仍在发酵，周一，国美电器H股股价下跌3.03%，昨天再度下跌2.08%，市场信心受到的影响显而易见。
虽然国美电器此前在公告中表示香港国美并不构成集团的一部分，其运营及业绩将不会对集团的经营及财务状况造成影响，但自从09年被苏宁超越，国美的发展就一直不顺。越来越多的疑虑是：这个曾经的行业老大还有机会重现辉煌吗？
香港市民：我看报纸，说要撤离了，就来看看，买抽湿机，和之前比便宜一点。
国美在香港的这六家门店仍在正常营业，已经有市民前去扫尾货了。来自香港国美方面的最新消息是：结业前的减价计划将于近期发布，另外，顾客手中的购物券如果再不用，等到关店就无效了。
联想到国美电器2003年10月底登陆香港市场时的意气风发，这样的境遇不禁让人唏嘘。高峰时期，香港国美的门店数曾经高达20家，现任国美总裁王俊洲当时曾豪言：3年内抢占香港30%的家电市场。那么，理想和现实为何产生了这样的差距？对于关店的具体原因，现任国美集团副总裁何阳青给媒体的答案显得有些轻描淡写，他说业务做了些转型，将由零售模式转向大宗贸易发展，就这么简单的事儿。除此之外，国美上下至今不愿做出更多的解释。
有业内人士认为，香港国美的采购量大、价格低，转型专注做国际大宗贸易有其合理性。但在更多分析人士看来，经营不善才是所谓转型的真正原因。有媒体报道，香港国美自2003年开业至今的9年多已亏损约2亿港元。中央台驻港记者杜炜介绍说，在竞争激烈的香港市场，国美过去没有表现出任何优势。
杜炜：在香港看到的更多的是一些香港的本土品牌甚至海外品牌，国美不是主流。而且它在香港的店面选择虽然都在聚居区或者商业旺地，但是往往是楼上店或者在零售区的边缘地带。特别是它们的宣传较少，相比于国美电器，经常能够看到苏宁镭射的宣传广告。
国美的老对手苏宁电器虽然三年前才正式进入香港市场，但如今已拥有超过30家门店，香港苏宁电器副总经理谭学昌在接受采访时表示，国美零售撤出香港，问题出在自己。
谭学昌：利润少了，因为现在单价低了，但是行业生意是稳定的，它这次离开香港，纯粹是内部管理有问题。
对此，有业内人士指出，如果纯粹是内部管理问题，应该不难解决，香港国美的转型显然有其战略考量、离不开国美集团整体的发展方向。近年来，国美和苏宁都采取了关闭低效率门店的策略，国美高层还再三强调三、四线城市的市场潜力。国美上市公司去年三季度财报显示：关闭门店102间、新增门店93间，而二级市场已经成为新增的重点。国美还计划：今年在二、三线市场新开门店200家。不过对于这样的一减一增，家电行业分析师梁振鹏却并不看好。
梁振鹏：从这几年来看，他在三、四级市场门店的开店速度远远不如预期，一方面受到电子商务冲击，还有一方面是各地门店租金疯狂的增长使得电器零售商开店的步伐不得不放缓。
自从电子商务撑起零售大旗，传统门店就离开了媒体的聚焦点。马云和王健林的一亿元之赌虽然有待时间验证，但从各个传统零售商的战略布局就可见得，他们最看重的增长引擎已经改变。国美总裁王俊洲曾经表示：未来2到3年，国美在线业务的销售额将占总额的20%至30%。
然而，相比于苏宁易购的风生水起，传统零售的电商转型布局之初，国美似乎已经棋慢一着。
自2008年黄光裕事发后，从陈晓、到黄秀虹、再到杜鹃，国美掌舵人三年换三人。这样频繁的更迭显然是致命的。据最新消息，黄光裕距离出狱至少还有3年。有人戏称，那个时候，他可能已经不认识国美了。家电行业观察家梁振鹏认为，高层不稳定导致的战略摇摆已经使国美错过了发展电子商务的最佳时机。
梁振鹏：2010年，国美开始做自己的网上商城，又收购了库巴购物网，都是以3C类的产品销售为主，首先自己有一个竞争，营销推广和各种资源的聚焦方向不能集中。
去年12月，国美终于通过整合，将国美在线定位于B2C的购物网站，将库巴定位为平台运营。但在梁振鹏看来，迫于资金压力，国美想要在电商领域迎头赶上难度很大。
梁振鹏：国美电器上市公司12年3季度已经亏损了6亿多，但苏宁电器上市公司同期财报则有几十亿的净利润。投入电子商务这种目前无法盈利的业态，比拼的是母公司是否有足够的资金实力去烧钱。
国美的亏损主要来自电商。据媒体报道，国美网上商城总经理韩德鹏曾对于这样的声音有过回应，他的说法是：亏损越大，说明距离百米赛跑终点越来越近了。但13年必须实现盈利。家电行业专家罗清启对国美的未来相对乐观。在他看来，中国电商领域的竞争还在初级阶段，账面上的数字并不具有决定意义，谁能更准确的做出长期战略部署，谁才能决胜于未来。
罗清启：未来的零售不管是线上还是线下，一定要在平台、物流、数据、金融方面都占有主导地位。我们现在看到，哪怕天猫也仅仅算是一个上半身的巨人，其他的都说不上领先，留给大家建设的基础设施太多，还是战略逻辑的有效性最重要。
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