突破产业规模瓶颈困境 水口卫浴产业形态分析
水口作为中国主要的卫浴生产基地之一，在整个卫浴产业中占有重要的地位，水口众多卫浴企业经过20多年的打拼发展，形成各具特色的企业形态。
一、水口卫浴产业发展的三个阶段：
1、 产业成长阶段：1990年-2000年作为分水岭，是卫浴企业快速、暴利赚取原始积累的阶段，原始的积累包括：资金积累、技术积累、人才积累，为下一阶段的高速发展打下了基础。
2、 产业高速发展阶段：2000年-2010年作为分水岭，由于2000年起水口卫浴产业得到开平政府的重点支持，无论政策、资金、资源的倾斜，并举办多届卫展会，为行业的发展作出很大的推动作用，并在政府的主导下成为中国卫浴产业基地，使水口成为中国最有影响力卫浴产业基地之一。
3、 产业成熟阶段：2010年开始，由于受到2008年国际金融风暴的冲击，大部分企业由于有比较丰厚的原始积累，基本上能平稳避过，同时产业链也形成规模效应，进入2010年，我预测至2020年，将是一个充分竞争的阶段，企业的发展模式、管理模式、赢利模式将有重大的改变。
二、目前水口产业基地及企业现状分析
目前水口形成的定位，与国内其他几个产业基地来相比，品质会比较高，价格比较高，产业配套成熟，以OEM为主，只有少量的ODM，国内著名品牌很少。
企业的现状主要有以下几类：
1、 以出口为导向的大规模，低成本的模式
以华艺、迪丽奇、希恩、彩洲、特佳等企业为代表，产品以出口为主，产能大，管理较好、品质较高、设备配套比较齐全，面对自主品牌发展选择的挑战。
2、 以国内分销为导向，打造国内品牌
以安蒙、朝阳、苹果、康立源等国内订单为主，有自主品牌，在国内享有一定的知名度，产品品质要求高。
3、 大规模上游供应商
以伟强、金益、金洲等以铜材为主的产业原材料供应商，这些上游供应商已有向下游发展的趋势，以伟强为代表，已经形成一定产业链企业集团。
4、 专业配套工厂类型
以赛道阀芯、瑞霖花洒、胜发弯管为代表，以及工艺、品质较为成熟的电镀企业群，还有为数众多的小配件工厂、作坊、流通性商店等。
5、 以商帮进行分类
以出口为主的水口本土商帮、有以产品配套为主浙江商帮、有以铜材为主的广西商帮、有以国内渠道为主的福建商帮， 事实上经过这近20多年的发展，全国各地众多的卫浴掘金者已云集水口。
三、企业管理模式分析(三多二少)
1、 目前夫妻型管理的企业多
在水口绝大部分企业，均是由夫妻档这样的形式发展起来的，老板管销售、生产，老板娘管财务、采购。没有合理组织架构，或有没有运行，这种模式严重制约了企业的发展，这种管理模式，到目前为主还没有根本上的改变。
2、小富即安的多
由于很多企业经历了高速发展的阶段，行业内利润较高，为不少老板带来了丰厚的财富，面临二次创业阶段，由于对企业的发展缺乏长期的发展思路，存在得过且过的思想，特别是富二代不愿回接班，出现以工业地产的发展趋势，干脆出租厂房、铺作为主要经营收益。
3、企业发展跟风的多
不顾企业的实际情况，简单模仿、盲目扩张，造成资金链的断裂的企业不少，令企业的进一步发展艰难。
4、规范化管理的企业少
目前水管理口大部分企业还没有引进现代企业制度，很少企业具有规范的管理制度，具体表现在多方面，特别在无财务、成本核算系统，目前由于管理水平的限制还没有办法采用权责发生制的形式进行核算。
5、企业管理及技术创新人才少
由于目前的企业管理模式的限制，企业管理及创新人才难以生存和发展，如几年前从一些大厂(美标、吉事多、成霖、海鸥等)聘请回来的人员也纷纷离开，从企业内部成长起来的管理人员层次不高，难以担重任，质素较好的，就自己创业了，成熟并有水平的职业经理人的确也很少。
四、 水口出路
目前整个行业的技术创新能力和企业管理能力比较薄弱，在国内还没有一线品牌，要突破目前产业规模瓶颈的困境，我认为从以下几方面入手：
1、 从加强产业链的建设，完善和丰富产业链，重新对整个产业进行分析和定位，找出符合水口卫浴基地发展的可行性战略。
2、 引入现代企业管理，加强企业内部管理，引进优秀人才，提升企业核心竞争力。
3、 加强品质管理，形成真正世界级制造水平。
4、 加强品牌建设，我说的品牌不单是找个代言人、参展、做个路牌，那仅是广告，品牌建设是一个系统的长期工作。
5、引进新技术，新设备、加强技术改造，提升制造水平。
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