大风范王通飞：地道男人味——重新定位品牌
2013年3月13日，王者归来——大风范2012年度峰会在合肥世纪金源大饭店隆重举行；同日，大风范家具合肥旗舰店在信地红星美凯龙开业。搜狐焦点家居记者在现场见证了这两场开年盛事，并采访了大风范家具总经理王通飞。
【搜狐记者】：你好王总，大风范今天在合肥召开了2012年度峰会，这次会议的主题是什么呢？主要有哪些议程？
【王通飞】：最开始，大风范是不够集中力量的，是打散的。这几年，大风范也走了一些弯路，犯了很多与民营企业以及国际企业同样的错误。原来的大风范只是一个意愿和梦想，没有真正地去做一个战略定位。今天，我们确确实实是用了这样的思路，把大风范做成一个真正的品牌，所以我们今年年会的主题是“王着归来”，从心里面讲，大风范现在要聚焦在品牌上面。
【搜狐记者】：也就是要重新定义我们的品牌，重新出发，是吗？
【王通飞】：是的。大风范原先做了大量的品牌工作梳理，从过去的产品为导向，现在变成了以品牌为导向。因为我们深刻地认识到，家具行业残酷的竞争时代已经到来，所以未来两三年之内，家具行业的发展会成为一个分水岭，这是大风范重新王者归来、重振雄风树立的根本。
从我们的董事会、高层核心团队以及中层干部，甚至到基层员工，通过半年的学习，大风范品牌的定位也深入人心。品牌定位之后的聚焦，包括从业务和经营的发展上，比如我们在海盐打造了三年的另外一个品牌叫“作品”，我们今天都愿意把它割出来，让它自立门户；2007年做了一个北河科技，是一个很传统的蜡漆，我们现在也愿意割掉，不对外营业。我们把全部的资源和力量聚焦到大风范，对于大风范的未来，三五年内成为国内消费者心目中的欧式家具品牌的首选，我就更有信心了。
【搜狐记者】：今天我们请了班老师给经销商上课，您感觉从班老师身上获得了哪些启发呢？
【王通飞】：班老师是一个品牌定位的专家，他曾经给一个企业做过，从一个亿做到五十个亿，这个是我比较了解的。所以我上午也说到这样一句话，浙江的香飘飘从6年前的600万，做到了现在20个亿，福建的劲霸男装也是从10年的1个亿他做到了50亿。我们行业的美客美家，它比我们还迟，2000年开始到现在，用10几年的时间做了20多个亿。
走在我们前面的这些企业已经认证了品牌定位的力量，可以帮助我们大风范创造同样的未来，我们是有信心的，我相信以上品牌定位今天的成功也就是大风范灿烂的明天。现在，国内企业没有几个真正在做这样的事情，所以我们今年年会的主题叫王者归来，我们是以这样的方式来迎接大风范的明天。
【搜狐记者】：大风范有了全新的品牌定位，那么随着经营方式和品牌运营方式的转变，您期待大风范今年会取得哪些成绩呢？
【王通飞】：现在还不能说成绩，我对品牌是这样想的，品牌不是一天两天做成的，品牌成为品牌，花费几代人的时间也有可能，我是这样认为的。大风范品牌从我们25年前慢慢开始，到今天，我们大家都对这块重新认识，我相信起码今年的事情做出来比往年来的更加顺畅，更加有利。相对来说我们现在有了一个信仰，要把大风范做成一个品牌，我们努力去做，原来是没有方向，现在有方向了。
【搜狐记者】：谢谢王总！
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