倪月忠——世友精神的执着传递者
享誉国内外地板业的“中国木地板之都”南浔有着优秀的地板企业，浙江世友地板有限公司作为这些优秀的地板企业的领军者和佼佼者，其“少帅”倪月忠在父亲倪方荣的企业里一步一个台阶的努力工作，最终在2008年接了父亲的班，成为世友地板的新的掌门人。
倪月忠用四个简单的字定位自己的目标，即：做好地板。世友地板的广告语“做经得起时间考验的好地板”恰恰契合了这位少帅的抱负，他不仅要带领世友发展成地板业的翘楚，而且其本人和世友将会像广告语一样，在时间的历练和商海的洗礼之中走出一片新的天地。
年轻少帅的历练
大学毕业时，父亲倪方荣的湖州世友畜产品加工有限公司已成为全国兔毛行业最大的民营企业。兔毛贸易主要以出口为主，倪月忠的同学都认为学习国际贸易的他会直接到父亲公司工作。出人意料，倪月忠却在吴江外贸公司做了一名普通业务员。跑市场，拜访客户……倪月忠独自品尝着业务员的艰辛，从不向父亲诉苦。经过两年历练，倪月忠成为公司做业务的好手。此时，父亲让他回到南浔担任外贸公司部门经理，负责兔毛出口业务，倪月忠认真审核了自己条件，认为自己能担起此职务，才转到父亲的公司。2001年，父亲倪方荣投资地板厂，倪月忠被派往新厂工作。从做兔毛国际贸易转到地板制造，一切要从基础学起。倪月忠主动向父亲要求做一名普通员工。搬地板坯料，到上海坯料市场跟采购员学习识别树种，在车间跟技术师傅学习地板企口和油漆技术，世友木业与美国庄森公司合资后，倪月忠又向深悟地板之道的庄森董事长顾梓生先生学习先进的地板生产工艺和管理经验……两年后，倪月忠熟悉了地板生产的全部流程和工艺。他的每一位老师都对他赞不绝口，称这位未来继承人是“最普通、最好学的员工”。
2004年，倪月忠开始担任生产部副经理。他推行“做品质从擦机器开始”的管理理念，从细节上狠抓质量，得到业内专业人士的高度评价。同行到世友生产车间参观，看到车间生产井然有序，现场管理达到业界一流水平，都对这位入行两年的年轻人刮目相看，赞叹不已。
2005年，带着市场调查和售后服务任务的倪月忠又开始跑市场，学习营销知识，参与公司销售工作。2005年底，经董事会讨论决定，倪月忠正式走马上任成为公司的总经理。
倪月忠的世友蓝图
倪月忠对世友的品牌有着清晰的定位，同时在世友品牌建设上有着独到之处，他强调地板的品质，从原材料到成品，进行严格的质量管控。同时倪月忠还对上下游的供应链有一个严格的标准和要求。世友对终端，对经销商，对安装工，都会采取一些措施，为消费者铺好地板，装好地板。
倪月忠一直强调科技创新是提高企业核心竞争力和实现差异化战略的重要手段。在他的主持下，世友地板在多年不断掌握行业“核心专利技术”，多次掀起业界地板品质革命。2011年，世友地板突破性的提出了以速生杨为基材生产实木地板的专利，这项专利填补了国内市场和技术的空白，对发展绿色低碳经济、进行节约的生态和谐型地板生产做出了突出的贡献。
南浔地方小、交通不便，引进高层次人才比较困难。对此，倪月忠对每位外地来的中高层管理人员工作和生活都是细心体贴、无微不至。面试时详细介绍公司发展、目标、工作状况，乃至生活条件、交通情况。中高层管理人员到公司后，他亲自过问相关部门协同情况及安排生活起居。当其家属来公司探亲，不论多忙他都要接风洗尘。
如今，距离倪月忠走马上任总经理近六年过去了。面对未来，倪月忠表示，世友要努力实现三个主要方面的转型：从家族企业到现代化企业转型；从实木地板到综合产业链的转型；从区域品牌到全球品牌的转型。
谈及创业和守业这个问题，倪月忠谦虚地表示，董事长已经为世友搭建了一个很好的平台，尽管如此，世友未来要走的路还很长，作为总经理，他和团队的责任也很重大，今后会努力将董事长多年来积累的经验，好的一些方面，继续传承下去，做好地板产业。
“我现在每天早上就到办公室转一下就去喝喝茶，公司基本上是儿子在管，管得很好，让人很放心。儿子掌管企业后，公司每年的发展速度非常快，产值年年大幅增长。未来五年我给他定的计划是销售突破2500万平方米，门店达到2500个。”倪方荣在谈起他的儿子倪月忠露出满脸的喜悦。
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