家居企业的“苹果”在哪里？

　　曾经有三个著名的苹果，对人类历史产生过重大影响。一个苹果诱惑了夏娃，创造了人类；另一个苹果砸醒了牛顿，发现了万有引力定律；第三个苹果成就了乔布斯，改变了人们的现代生活。苹果，带着深刻的象征意义走进了人们的生活。它就是选择，它就是出路，它就是方向。家居企业自然少不了寻找自己心目中的苹果。

　　有人说，成熟的产销模式就是家居企业应该选择的“苹果”。工厂生产、经销商销售，让很多企业从弱小变得强大，从无名变为有名，从地域品牌变成全国品牌。然而，这种模式正经历着阵痛。经销商对利益的追逐和市场的不确定性，导致了他们不可能永远是厂家的同盟军，一旦有个风吹草动，他们就会逃之夭夭。经销商模式相当普遍的陶瓷行业，新中源、东鹏等陶瓷品牌纷纷在北京建分公司，说明了产销模式这个“苹果”并不一定好吃。

　　有人说，多元化就是家居企业寻求做大做强出路的“苹果”。海尔最初做冰箱，后来做白电、黑电，连橱柜也做了，不是做得很不赖吗？于是家电企业向家居行业涌入，如美的；橱柜企业向家装行业拓展，如博洛尼；家具企业向房地产行业延伸，如华日……不过，这一行的专家并不一定是那一行的行家，多元化的企业未必能在新领域里处处占先，前景尚难预料。

　　有人说，电子商务就是家居企业未来发展的方向。淘宝不但开了家居频道，而且在线下建立了体验馆爱蜂潮；实创装饰、欧派厨柜、TATA木门、曲美家具等著名企业都建立了网上平台；甚至有人惊呼，谁不“触网”，谁就只有死路一条。只是，电子商务到底怎么玩儿，这些初尝“电”滋味的企业并不是人人知晓，摸着石头过河，有的会在河中被水冲走，有的过了河也会摔得鼻青脸肿，谁能到达彼岸，尚不得而知。

　　实际上，同样是“苹果”，在不同人手中，在不同时间出现，作用可能大不相同。夏娃看到的苹果，是一种本能的激发，现在市场上有头有脸的家居老板们，应该都不缺少这种苹果，只是如果一味地激发本能，就变得痴呆了；牛顿头上的苹果，与思想并无关联，只是偶然砸了有思想的牛顿而已，换成梨、桃，功能也差不多，如果老板没有思想，就算再多的苹果把脑袋砸烂了，也不可能有惊人创意；只有乔布斯手中的苹果，才是最值得研究的，它是高科技的代名词，是原创的源泉，是时尚的反映，是个性的体现，只有拥有这样独一无二的苹果，才可以战无不胜。可是，家居行业正处在模仿时代，乔布斯和他的苹果在哪里？ (责任编辑：JN103)

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