新明珠陶瓷集团举办管理干部能力培训
强国必先强企 强企必先强人
—— 新明珠陶瓷集团举办《领导统驭之道》提升管理干部能力培训
新明珠陶瓷集团举办管理干部能力培训
“在座的各位都是新明珠的栋梁，带领团队集结在新明珠大舞台，在商海之战中劈荆斩棘、傲视群雄！强国必先强企，强企必先强人，优秀的团队创造优秀的业绩，我们要开拓管理视野，改变管理观念，改善管理行为，通过自身不断改善，提升我们的管理绩效，凝聚我们的团队力量，全力以赴，为创造新明珠的‘百亿’目标而努力。”新明珠陶瓷集团叶德林董事长发出2013年人才培训的最强音。
3月28日，由北京大学领导力研究中心杨思卓教授主讲的《领导统驭之道》培训在新明珠陶瓷集团三楼多功能会议室举行。集团副总裁和各部门主任级以上管理干部参加了本次培训。
著名绩效管理专家杨思卓教授
著名绩效管理专家杨思卓教授素有“企业黑钻顾问”、“中国奥普拉”之称，他倡导践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念。他从领导力的核心价值到领导者的四个层次，围绕从7个路径提升管理干部能力作了精辟的讲解。
培训中，杨思卓教授深入浅出，旁征博引，重点阐述了企业成功三要素，特别提到“一克领导力=1吨执行力，企业发展有三级问题，领导力是一级问题，推行力是二级问题，执行力是三级问题。一生二，二生三，三生万物。1 克的领导力=1吨执行力！执行力给力给在马达上，领导力给力给在舵轮上，从这个意义上讲：1 克的领导力=1 吨的执行力。”精辟的语言引得大家的掌声。他还着重讲解以产出为目标导向的学习方式，如上级支持的四项原则：站高一层：英雄所见略同；敬而近之：开启你的信任；解难救急：令他心想事成；原谅失误：让他心存感动等实操性强的培训内容，将管理者按照综合评估倾向进行优质配置，明确自己的方向、理清思路、找对方法，提升管理、引导、启发、教育的能力，做好教练、带好团队，为实现部门以及集团公司的目标携手前进。
在课堂上，学员们纷纷向杨教授请教在团队管理上出现的问题，例如如何让下属发自内心更加努力工作，如何养成优良习惯，杨教授针对学员提出的各个问题进行了深入浅出的分析。
集团叶永楷副总裁给杨思卓教授献花
培训后，集团叶永楷副总裁给杨思卓教授献花并恭行尊师礼，令现场全体学员深为感动。叶德林董事长发表真挚的感想∶“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如杨思卓教授一堂课。感谢杨教授为新明珠300多名干部献上一场精神盛宴。2013年，新明珠迎来持续稳步发展的一年，也是市场多变的一年。新明珠依靠什么可以在2013年乃至未来若干年持续傲视群雄，企业的核心竞争力又是什么？毋庸置疑，靠创新、靠管理，靠人才。感谢杨教授为我们传道、授业、解惑，我们要开拓管理视野，改变管理观念，改善管理行为，通过自身不断改善，提升我们的管理绩效，凝聚我们的团队力量，全力以赴，为创造新明珠的‘百亿”目标而努力！我们有信心，用我们的实际行动，‘新力量，实现新跨越’，达成新年工作目标，为新明珠二十周年献礼！”
新明珠陶瓷集团举办管理干部能力培训现场
《领导统驭之道》管理干部能力培训在掌声雷动中完美谢幕。
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