评论：外资为什么热衷于收购国内小家电业

　　知情人士12日证实，飞利浦公司将以23亿-25亿元人民币收购奔腾电器公司，双方在1-2个月内完成相关手续后将正式宣布收购细节。这是继美国百胜餐饮集团宣布收购小肥羊公司后，外资再次出手并购中国民营企业。

　　收购价格“很合算”

　　奔腾集团创始人刘建国9日以双方签订保密协议为由婉言谢绝记者采访。据知情人士透露，飞利浦收购的资产包括奔腾电器的全系列小家电产品及设备、品牌、营销网络以及运营团队。收购完成后，奔腾电器将成为飞利浦在中国的全资子公司，飞利浦则将向新公司派驻团队和管理人员。

　　一家小家电制造企业的负责人对飞利浦23亿-25亿元的收购价格表示吃惊，“从奔腾电器的生产规模和销售利润来看，这个价格对奔腾电器来说非常合算，刘建国有了20多亿元的资金后，对奔腾旗下的其他项目将有更好的支撑”。

　　据媒体披露，2011年1-5月奔腾电器小家电业务的内销额为4亿元，较去年同期的2.8亿元劲增39%。2010年，奔腾电器小家电（含饮水机）的销售额为7.9亿元，2009年销售额为5.9亿元。

　　飞利浦意在消灭对手？

　　据了解，尽管市场竞争激烈，但是小家电的利润率仍高于彩电、冰箱等家电产品，小家电市场被视为“中国家电业最后一块利润奶酪”。

　　中国电子商会副秘书长陆刃波认为，中国的小家电生产企业还无法与松下、飞利浦等第一阵营的品牌抗衡，奔腾电器甚至和美的、苏泊尔、九阳等国内品牌相比竞争优势也不明显，选择出售无疑是条很好的出路。而对飞利浦而言，不仅可以消灭一个竞争对手，同时可以壮大自己的实力，从此次收购来看，消灭竞争对手的价值更大。他表示，目前大部分中国企业都没有保护品牌的意识，一旦被并购后自主品牌基本上都会流失，可以预见，飞利浦收购奔腾后，将不会使用“奔腾”这一品牌。

　　“当儿子养，当猪卖”

　　近年来，中华牙膏、乐百氏、苏泊尔、小护士、大宝、南孚电池、统一润滑油、哈尔滨啤酒等被外资并购后，一部分品牌淡化消失，一部分沦为非主流的小众品牌。专家认为，不能以保护民族品牌为由把外资并购全盘否定，但民营企业家把企业“当儿子养，当猪卖”也要权衡利弊。

　　外资并购看似一场“资本盛宴”，极有可能是一场“鸿门宴”。一位家电连锁企业的创始人告诉记者，品牌是一个企业乃至一个国家的核心竞争力之一，如果经过千辛万苦的成长才成就的一个个中国品牌都被外资并购，那么以后中国品牌的发展会更加艰辛。中国家电连锁企业就是以一种不妥协的精神，才让外资家电零售企业在华举步维艰。那种把企业“当儿子养，当猪卖”，以及公司上市后急于套现的心态，证明一些民营企业家确实有急功近利和短视行为。

　　也有专家认为，民族品牌虽然稀缺，但往往是在当代所创造，而且可以再创造，不能像保护文物那样来保护民族品牌。选择被并购，反映了一些中国企业在经历了初期快速增长的发展阶段后，面对激烈的市场竞争和发展瓶颈，遭遇的无奈和焦虑。因此，“卖”与“不卖”不要一概而论，应加以全面评估，三思而后行。

（搜狐家居石家庄站编辑刘建硕转载）

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