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卫浴企业多元化围绕家居做文章还是另觅他途

https://www.biud.com.cn 2011年07月05日16:08 家居装修知识网

　　211年5月26日下午焦点房地产网，搜狐携手中国建筑装饰协会厨卫委员会举办的2011厨卫行业高峰论坛在卓美亚喜马拉雅举行。继2010年的低碳与明星代言话题后，2011年，多元化还是专业化、如何实现多远发展，成为整个厨卫行业尤其是卫浴行业关注的焦点。

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　　　何谓多元化？如何界定卫浴企业的多元化？

　　对于卫浴行业而言图行天下，何谓多元化？相关资料对于多元化是这样定义的：一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；多元化经营是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的，据统计，产品多元化是20世纪80年代以来，中国国内企业成长的主要途径之一。

　　从多元化的定义来看，目前已有的卫浴企业多元化途径可以主要分为两种。第一是家居领域外的多元化搜狗，比如中宇卫浴和惠达陶瓷，开始涉足房地产等家居领域外的市场或行业；第二是家居市场内的相关行业多元化，比如箭牌卫浴等等。对于一些既生产卫浴产品又生产厨房五金产品比如水槽的企业而言，仍然是相对专业化的企业，暂时都还不能简单的归入多元化企业，比如科勒厨卫以及摩恩等等，虽然相对于杜拉维特或唯宝，“科勒”们产品线相对比较丰富。5月26日下午的论坛上，对话嘉宾一度对于自己究竟是属于是“三心二意”的多元派，还是属于“一心一意”的专业派颇有微词焦点房地产网，就某一特定的范围而言，专业化与多元化确实是很难界定的概念。

箭牌厨卫

　　卫浴企业究竟是该多元化还是坚持专业化？

　　对于多元化与专业化孰是孰非的问题，对话嘉宾各执一词。

　　人水卫浴董事长周华松坚持认为，一加一必然是小于二的，力主专业化。摩恩亚太区副总裁吴永杰对此持保留意见，他认为企业是否能够多元化关键看企业自身的能力以及战略选择。同属于乐华陶瓷集团旗下的箭牌事业部总经理方春与法恩莎事业部总经理严邦平意见一致天龙八部，认为多元化是市场需求增长的必然结果，对于消费者而言，也解决了“一站式购齐”的难题。

　　四维卫浴董事长周才友认为，一个企业集团可以多元化，但是就某一专业领域内的单品牌而言，必须要坚持专业化，要“有所为有所不为”。作为四维卫浴的母公司，重庆轻纺集团先后培育出了冷酸灵牙膏、诗仙太白白酒、山城啤酒、四维卫浴等名牌产品，但是就四维本身而言，将会继续坚持“专业卫浴的制造与提供”。

　　作为陶瓷卫浴行业的北方巨头，惠达集团副总李开元表示焦点房地产网，与其让一些国际品牌比如科勒、TOTO抢走巨额利润，不如本土企业自己把产品和品牌做好，惠达未来的目标就是成为一个综合的家居生产企业，并且惠达集团本身已经有陶瓷行业外的投资项目和产业。

　　九牧集团副总裁张彬从自身在家电行业多年的经验出发，列举了海尔在多元化过程中的一些案例，比如海尔药业，说明企业固然很有实力但是也不能盲目多元化，海尔在家电相关领域内的多元化基本是很成功的，但是一些跨度比较大的领域显然并不适合。

　　中宇卫浴营销总监林文武表示home.focus.cn，多元化要看企业家的决策以及企业自身的团队建设，成功上市、携手高仪确实给了中宇很多机会，接下来中宇也会尝试一些新的领域。

　　相对而言，来自浙江的银晶卫浴是论坛当天最为“专业化”的企业，银晶卫浴总经理吴鹏表示，在未来相当一段时间内，银晶会坚持走专业化道路。而据了解，银晶卫浴除了一浴室柜和镜子为主打产品外，也在加大对于五金领域的投入，而银晶所在的集团本身也有其他的产业涉足。

惠达木门

　　一加一能否大于二？多元化的终极目标是什么？

　　对于企业而言搜狐网，多元化在某种程度上能够避免单一经营所带来的风险，同时，经营的多元化也有助于企业走向国际化。对于卫浴企业而言，能否做到一加一大于二？摩恩亚太区副总裁吴永杰表示，一加一能否大于二关键是两个“一”是否都在各自的领域具有优势，以及是否具有相关性。箭牌事业部总经理方春认为，目前中国市场的分散度很高，这给了企业很多机会，去尝试多元化，但是多元化的前提是专业化，箭牌会继续尝试做跟家居相关的多元化。中宇集团营销总监林文武表示，中宇还是会去尝试多元化天龙八部，在竞争中成长，提升民族卫浴品牌形象，让更多消费者认可。

　　事实上，除了卫浴企业外，陶瓷行业一些企业早已实现跨行业多元化发展，一些建筑陶瓷企业比如新明珠、新中源、宏宇等等，早已进入房地产等领域。是坚持围绕“家居”产业做文章还是跨度更大进入更广阔的天地，卫浴企业的多元化会沿着哪些方向发展？多元化的最终目的什么？把鸡蛋放在不同的篮子里，最显而易见的结果是通过多元化能够降低经营风险，同时快速扩张企业规模，把企业做大。在实现这个结果的过程中网络超女，关键是看企业能够调动哪些资源，是围绕家居产业实现多元化，还是跳出家居的范围实现多元化？这些问题的答案只有我们的企业自身能够回答。