看喜盈门战略变革的成功之道

    2012建材家居类产品与房地产的波动，可谓是“唇寒齿亡”的境地，那么在如此严酷的背景下，在产业的一片萧条声音中，如何挖掘自身潜力，不断优化产业架构，提升各自优势显的特别迫切，那么在这样的大环境下，作为行业的企业又该如何去面对市场的冷淡，去面对行业的发展，企业的何去何从让更多的企业深思不得其解。在过去的2012年，又让我们欣喜的看到部分企业在市场环境的激流中勇往直前，那么他们又是如何去突围？又是如何去发展成为行业发展的中坚力量。2012年，中国木门行业由迷茫、信心、火爆、理性等主题词交织成一幅壮丽的画卷，涌现出一股带动行业变革的力量。2012年，一个企业，浓缩一个产业的现实与发展身影，折射出江浙木门业群体突围的身影，他就是浙江喜盈门木业有限公司。

喜盈门整木家居工业园区全景图

  一、矢志不渝的家居艺术捍卫者

  从融汇喜盈门精神的规模达2000平方米的“整木家居美学馆”，到楼梯、木饰面、酒窖、吊顶、橱柜等新产品的出现，喜盈门一直坚持传统手工艺术，倡导家居美学理念。喜盈门家居美学馆是历史的见证，是传统手工艺术的传承，是喜盈门品牌变革的焦点。

喜盈门木门荣誉

形象广告画面

    二、全新营销体系助力企业变革

  2013年，喜盈门全面打造系统营销的体系：

  1、产品上，不断完善产品品类和提升、完善生产工艺，产品涉及原木门、实木复合门、楼梯、木饰面、酒窖、吊顶、橱柜等木制家居产品领域，在产品研发和技术创新上保持了领先优势；

  2、品牌上，专业形象策划操盘品牌，新的电视广告、平面广告、终端形象大受业内赞誉；

  3、团队上，打造了一支50多人的专业化、职业化运营团队，从产品知识到营销技巧，从区域管理到市场推广，从终端销售团队打造到营销一体化培训，让团队素质独树一帜；

  4、渠道上，利益链深度合作，结成战略合作伙伴关系。与国内强势建材领军品牌---红星美凯龙建立战略合作伙伴关系，利益链的延伸，为喜盈门的品牌提升到了一定的高度；

  5、传播上，喜盈门在2013年，加强了品牌投放。高速公路大牌、电视广告、行业媒体、主流门户网络等，董事长沈建忠认为，做品牌就是投资行为，是一个长期行为。

  在中国林产工业的产业链条上，江浙是一股重要的力量。在江浙木门行业圈，喜盈门木门作为一家拥有多年制造历史的企业，一直倍受关注。浙江喜盈门木业有限公司创立于2010年，从原始资本的积累到2013年喜盈门工业区的投产，短短的4年时间见证了喜盈门木门发展的迅猛之势，让我们见证了木门行业的市场前景，更是让我们欣喜的看到企业创始人沈建忠董事长的独到远见。从单一的木门品类的制造到如今的整木家居的全品类的制造，又一次让喜盈门的发展跨入了一个更高的台阶。

喜盈门董事长沈建忠

  在变革的2013年喜盈门势必将顺利完成战略转型，面对行业和市场现状，董事长沈建忠认为“未来十年，是中国城市化、精装修、居民生活品质的变革的十年，也正是木门行业发展的黄金十年。我们满怀信心。”未来的喜盈门品牌将不仅仅属于喜盈门公司，更会成为全国各地经销商和专卖店共同的品牌。喜盈门新十年，辉煌新起点。

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