华盛汉舍林晓祥：更偏向于服务营销去规划品牌的未来
华盛汉舍采访嘉宾
这是一个人人都可以拥有梦想的年代，这是一个人人都有机会证明自己的社会，在这片充满生机与活力的土地上，你可以让梦想变得丰满，可以追求不同的人生。
2013年，”中国梦”一词点燃了民族的激情，同时也在中国厨卫行业引发了对梦想的探讨。我们追求梦想，不仅是为了胜利的光荣，也因为我们需要梦想来指引方向，让我们前行的步伐更加坚定。
每个人都是中国梦的参与者，那么，厨卫人的梦想是什么?我们该如何到达梦想的彼岸?打开梦想之门的钥匙是什么?
在这个注定会承载历史使命的年份里，搜狐焦点家居提出“厨卫•中国梦”，将与厨卫行业精英共同探寻厨卫行业的道路与梦想，共同描绘行业未来蓝图。
【采访嘉宾】：华盛卫浴总裁 林晓祥
华盛汉舍卫浴营销总监 杨凌
华盛汉舍卫浴品牌总监 张剑
【采访时间】：2013-5-28
【采访地点】：上海新国际博览中心
【搜狐家居】：林总，你好！这次推出的卫浴产品有什么亮点呢？
【嘉宾】：亮点很多，首先功能上，我们新推出的几个新品系列我都比较看好，几个新系列在满足了功能需求和产品技术之外，在外形的设计上都有亮点。不是每个风格我们都有一个比较合适的产品，在功能的规划上我们也会注意针对使用者，比如说女性的产品会有一些化妆盒收纳的空间，有化妆镜的功能，会根据消费者不同的需求。
【搜狐家居】：您觉得相对于其他的参展企业，我们的优势和核心竞争力是什么呢？
【嘉宾】：我觉得优势不能说是某一个点的优势，可能要看一个品牌是不是有优势，比如说产品线、定价，是全方位来看的，而我们现在力争要做到跟着集团的战略拿出我们的规划，谈到产品的核心竞争力还有陶瓷是比较成熟的产品。
【搜狐家居】：今年华盛汉舍在全国的销售目标是多少？
【嘉宾】：我们未来的销售目标就是想把全国的每一个地级市打造成千万级的级别，这种目标大家可以去统一一下到底有多大，这个是我们的一个目标。
【搜狐家居】：两会上提到的“城镇化”问题是大家都比较关注的，华盛汉舍今年在市场布局、新品推广上，是怎么顺应城镇化的发展而规划的？
【嘉宾】：我们一直很关注国家推动城镇化建设的重大事情，未来华盛汉舍品牌的发展也是迎合城镇化方面去做整体的销售渠道的铺设和产品的结构开发。我涉足卫浴行业大概是五年的时间，我对中国的卫浴品牌的感觉还是比较惭愧的，中国的卫浴品牌和国际化的卫浴品牌在中国的市场占有率有距离，我认为华盛汉舍我们是一个梦的开始，我们未来是打造中国代表性的品牌，或者是东方代表性的品牌，是针对百姓的，我们不做奢侈品牌，我们也不会随着市场的需求，一定是随着市场的需求做我们的产品，或者是做我们的品牌。我们更重要地是去做引导，引导消费者在使用卫浴这块的行为或者是引导消费者更多的去认识卫浴产品。所以我们也制定了五年的战略规划，百城千店万点，当中千店是我们未来的专卖店的体验店，万点是我们的售后配件物流，因为刚刚问到电子商务，其实我们的万点最终是支撑我们整个电子商务最大的平台，所以我也很欣慰这两年我能够招到我们整个优秀的团队。2013年是梦的开始，所以我们的未来还是会关注百姓的生活，去推动百姓在生活品质上面能够有一定的提升。
【搜狐家居】：刚刚您也提到市场份额，我们也了解到目前中国的卫浴企业的市场份额并没有超过5%的，我们的目标是多少？
【嘉宾】：现在整个卫浴行业是属于不成熟的，所以没有市场份额这个说词，没有一个品牌敢说在卫浴行业占多少市场份额，所以我刚刚也说了，国际品牌在国内的沉淀是强占了我们中国的市场，所以未来的话我相信我们国内的品牌一定会崛起，所以包括我们在2012年成立品牌营运机构其实我们现在也更侧重于整合供应链、整合品牌、整合营销，就是透过品牌的管理和设计去做整个供应链的整理和营销的整个销售终端的规划，因为我们更偏向于服务营销去规划我们品牌的未来。
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