橱柜行业管理策略“管理无形人有形”
【中华橱柜网】如何通过无形的管理把橱柜企业的重要部门管好呢?首先要明白一点的是“谋略、用兵,核心还是用人”,下面笔者来说说自己的看法。
橱柜行业管理策略“管理无形人有形”
一个橱柜企业研发部门的重要性不言而喻,我更视之为战略的先行者。橱柜产品研发人才智商高,但个性和脾性不一,因此在管理他们的工作的同时还要善于管理他们的情商。
这要求橱柜管理者具有很强的包容力、洞察力及关怀力。作为管理者我酷爱思考与探索,在研发管理上已经慢慢形成了自己的一套管理体系和理论基础,并不断创新和完善。“一直致力于橱柜研发人才实现卓越”是我的座右铭,一直践行着。“如果我的团队每个人很厉害,在这个行业属顶尖人才,那我们公司的产品、品牌也一定会做得很好。事实上也证明了这点。”
如何激励这些橱柜人才把产品做精做细,保持行业领先地位,是我每天都在思索的问题。我首次把项目管理引入到家居行业研发管理中来。所谓项目管理,就是把整个项目由研发人员自己来负责,这个人被任命为项目经理。由他来跟进和全权负责这个项目,把控成本及质量管理,这个项目从产品开发到上市、甚至到橱柜销售端,都有赖于项目经理的管理。公司以市场化作为杠杆,来激励和考核项目经理。通过项目管理,研发人员收入与自己所研发出的产品收益相挂钩,所有的激情跟所有的能力都淋漓尽致地挥洒出来。在公司,部分项目经理的工资比经理还要高,这就是作为管理者所要的结果,“做研发,就要把产品当成自己的孩子那样去对待。”
在橱柜行业或者其他行业都一样,“管理归结为一条,就是对人才的重视。研发管理需要有很强的包容性,允许底下的人才比你强,允许员工有个性。根据每个人自身情况,因地制宜地帮助其制定职业规划。”橱柜研发中心人员每天上班都要饱含激情,因为不仅是在为公司做事,更是为自己做事。经过一段时间,他们会发觉自己在工作中会形成多个成长波段,工作上亮点频现。
相关知识
橱柜行业管理策略“管理无形人有形”
橱柜行业管理策略“管理无形人有形”
橱柜行业管理人员执行力的三个层次
橱柜行业喜迎十周年庆典 行业大佬都说了啥?
提高用户感知 橱柜企业无形服务有形化
橱柜企业打“服务牌”要让无形服务“有形化”
深锐观察:中国橱柜行业的4P策略分析
橱柜调整营销策略 扩充产品线优化生产管理
橱柜行业亟需专业化管理
实木橱柜行业该如何改变尴尬现状