专一还是博爱？厨房企业的跨界发展之路
在此次建博会上，跨界，多元化方向发展已成行业主流。在大环境欠佳，市场同质化竞争激烈等一系列背景下，厨房企业不得不仍在探索转型突围的出路。而多元化发展，在不影响自身业务的同时，橱柜企业图谋向上下游行业延伸，形成深度发展格局。并且作为定制行业，他们最先向衣柜、木门等行业“下手”（跨界），一些重要橱柜企业甚至做起了卫浴和壁纸。
据搜狐焦点家居记者采访众多业内人士，认为未来家居企业多元化方向是趋势的原因有两点：
1.提高企业竞争力——定制行业向其他木制品产业链流通可提高企业竞争力，丰富产品线，提高企业抗风险能力。
2.其他行业尚在发展——和橱柜相比，壁纸、木门、衣柜等行业都还处在不成熟阶段，尚未出现领军企业，这时企业越早进入，就越容易获得成功。
根据上表，我们将厨房企业分成三个派别
专一派
代表企业：金牌厨柜、佳居乐橱柜
在厨房领域内做延伸但暂不考虑横向跨界
从金牌厨柜的品牌名称，就能看出，金牌是一个纯粹的企业，专做厨房领域，正如同金牌潘孝贞表示：“我们强调一个专，专注于厨房，金牌立志于做厨房领域最好的一个企业，然后做厨房行业的顶级专家。”这是金牌的定位也是金牌未来的发展方向。和金牌相比，佳居乐是一个更纯粹的企业，佳居乐徐飞在前几次展会上表示，“佳居乐专心、专注、专一地做橱柜，而且这一辈子都做橱柜。”暂不考虑衣柜，也不考虑同行业的多元化。橱柜未来的市场空间和潜力足够支撑一帮人和一个团队去奋斗几年或者是奋斗几十年，我们何必把心给分掉呢？”
所有人都在朝多元化发展时，金牌和佳居乐没随波逐流，找到自己的方向，向专业化领域发展，着实不易。从另外一个角度而言，正因为现在绝大部分企业都在跨界多元化发展，反观专业化也成为一种竞争更多市场份额的策略。正如佳居乐徐飞而言，“对比于其他橱柜品牌，专业化是我们最大的优势。”
中间派
代表企业：皮阿诺、华帝
橱衣柜市场大先做专业化后做多元化
什么是中间派？先做专、精、深，后做多元化发展。皮阿诺旗下的品类橱柜、衣柜和电器都是属于整个定制范畴，虽然最初拳头的业务是做橱柜，但现在做衣柜也已有三年的时间。未来的五年内，皮阿诺暂时会精耕于这两块业务——橱柜和衣柜。皮阿诺唐海飞表示，”我们品牌的愿景叫做打造百亿家居航母，做中国高端定制家居的第一品牌。”
对于皮阿诺而言，他们认为先做专、精、深，后做大、强、多元化。其实这样思路的企业并不止皮阿诺，只是记者不再一一列举。根据工商联提供的数据，去年厨柜行业将近3000个亿的市场容量，衣柜也是将近3000个亿。但行业前三的厨柜品牌，行业前三的衣柜品牌，加起来在这3000个亿的市场份额占了多少？其实橱衣柜行业的空间并未饱和，大多企业都在探索中前进，记者认为只有将自己的步子走扎实和稳定后，再把触角延展到其他品类。这时，未来的格局不像现在这样群雄纷争，都在打价格战，而是转向产品品质之间的较量，转向更为健康的发展趋势。
博爱派
代表企业：大自然家居、欧派家居、箭牌家居、欧琳厨房、海尔厨房
通过横向平台化发展提高企业竞争力
同样，从“博爱派”里的品牌名称中，就能看出品牌的定位。欧派家居如今定位于整体家居，旗下总共有5大品类产品：以橱柜、衣柜、卫浴、木门为主，还有今年上市的壁纸。欧派衣柜事业部营销总经理刘泽勤表示，“欧派还是以橱柜为主，但衣柜这两年发展速度很快，未来其他品类也会在发展中。那这是基于什么原因才会做如此丰富的产品延伸呢？刘泽勤表示，“一个企业想要做大，只靠单品发展的速度可能没那么快，花的时间也很长。所以我们利用品牌优势和渠道优势扩展企业。”刘泽勤的回答可能会代表了众多跨界企业的内心所想，
大家都想通过跨界发展，提高企业竞争力，丰富产品线的同时也提高企业抗风险能力，最重要的是，能通过品牌和渠道，快速扩张，争取更多市场份额。
没有绝对的对与错
从专业化做起 找到适合自己企业的路
到底走专业化，还是多元化，这可能是整个家居行业都在苦苦地寻求的答案。但产业方向无论是专业化、集中化发展，还是横向平台化发展，都没有绝对的对与错，来看下面一组数据：格力，专业做空调，根据去年数据显示，格力的利润将近200个亿；而欧派，从橱柜做强做大，再延伸其他品类，如今旗下5类产品共同发展，每年基本按150%的速度增长，每年要满足30万户家庭的需求。由此看出，无论是哪一种形式，每个企业都要找到适合自己的一条路和方法。对于海尔而言，可能横向产业化更适合他们，而对于佳居乐或皮阿诺，先做强做大，再会考虑其他可能性。但无论如何，只有先扎实走好自己的每一步，未来才会有更多无限可能。声明：此文系搜狐家居独家原创稿件或者独家披露信息，版权所有，如需转载转贴或以其它方式复制发表，请与搜狐家居联系
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