地板企业“大品牌战略” 肩负责任是至上理念

在现代市场营销的理论与实践中，地板品牌不是企业赚钱的工具，而是产业链相关群体利益的保障。只有勇于肩负起员工生存与发展的责任、满足消费者需求的责任、竞争同行发展责任和供应商发展责任的地板企业才有机会创建出出色的品牌。

品牌社会责任的构成

地板品牌不是某些逐利者的赚钱道具，而是要要站在社会责任的高度去思考怎么让社会价值最大化，是每个梦想创建强势品牌的企业家在意识上必须达到的高度。地板企业社会责任是指企业不仅以最大限度地为股东们盈利或挣钱作为自己的存在目的，而应当最大限度地增进股东利益之外的其他社会利益，其中包括雇员利益、债权人利益、行业利益、当地财政利益、竞争者利益、环境利益、消费者和社会弱者利益及整个社会道德利益等。

今天，越来越多的人不仅对他们所购买的产品和服务感兴趣 ，而且对提供这些产品和服务的企业的行为感兴趣。勇于承担社会责任的品牌会赢得更多的发展机会，这类企业赢得良好的社会信誉。他们不仅为顾客着想提供优质的产品和服务，还能以顾全大局的心态把地方经济发展、员工的生存与发展、供应商的事业前景、竞争对手的发展空间作为企业品牌扩张的参考基础，并对以上五大责任群体生存与发展的承诺一一兑现，这种企业才能在行业中成为数一数二的强势品牌。

品牌化运作不是一个短期行为，品牌应承担的社会责任也不是发展的某一阶段应注重的话题。充分挖掘五大责任体的核心价值，在各大利益群体中找到品牌应做的能做好的侧重点，分阶段制定目标，并融入企业发展战略规划和企业文化，这才是真正的“大品牌战略”。

员工的期待

在地板品牌发展的第一步，从身边算起第一个利益相关群体就是企业的员工，这个群体常常引起社会关注的就是地板企业对员工的责任，工资待遇、工作环境、安全保障、生活便利、职业发展空间等方面。

地板企业行为遵循“人高于一切” 的价值观，视员工是企业最为重要的资产，给予充分的信赖和尊重，从而有利于发挥人的积极性和创造性，在公平的环境中发挥其最大的工作效率，提高企业的劳动生产率和企业的整体竞争力。

员工是地板企业发展最重要的要素之一，只有培养一个能勤奋工作、安心工作的稳定团队，企业才能持续健康发展。品牌也是员工生存发展的依靠，品牌潜力大了，员工自然愿意为之付出自己的青春甚至一生的奉献。当然，强大的品牌盈利能力也能给员工带去丰厚的利益保障，他们才能踏踏实实的留下来。品牌的稳定性和经济发展性是员工评判是否愿意为企业付出的唯一标准。

消费者的梦想

在消费者的心中，好的品牌会伴随他们生命中的终生，可以形影不离，是朋友是伙伴是亲人更是一种承诺。好的品牌不仅坚守最基础的价值承诺，还会通过设身处地的洞察消费者的需求，不断刷新消费者的想象。

地板品牌在消费者大脑的构成中：品牌联想构成品牌认知，可信度构成品牌美誉度，美誉度才是构成忠诚度的关键。消费者要的不是知道你，要的是知道哪个品牌在持续不断的刷新了解决问题方案的想象力，带给他们愉悦的消费体验，最终才会形成具有生命力的品牌影响力。负责任的地板品牌会去细心的关注消费者所困，用实际行动解决消费者所想。这就是为什么有些品牌昙花一现，有些品牌则成为了百年品牌的秘密。

供应商的发展

大型地板品牌有着庞大的供应商体系，品牌的壮大离不开供应商的默契配合与支持。我们把这类企业称之为“明星背后的英雄”。现实中，几乎所有行业的领导品牌都培养了忠于自己的庞大供应商体系。

有时候一个品牌的成功几乎是品类的成功，创建一个全新的品类往往需要上到品牌企业下到供应商体系从零开始，如何说服产业链上下所有供应商从零开始为品牌输送动力?这就需要品牌企业真从市场的需求中洞察到下一个发展的突破口，并严格筛选和管理供应商的成员结构，制定默契的配合程序，从利益分配中做好大哥的角色。积极引导供应商从技术、人才、资源方面朝着自身市场发展的方向靠拢。

品牌对供应商的责任构成中，首先要真的从新的市场需求中挖掘到足量的经济价值，其次对供应体系资源科学合理的分配，最后在利益配给中确保整个产业的健康可持续发展。

竞争对手的生存空间

有人对竞争对手的存在深感懊恼，在现实的品牌竞争理论中，没有竞争就不会存在大的市场空间。竞争的出现至少能从三个价值面影响市场格局：一是激烈的竞争迅速引起消费者的关注从而培养消费习惯扩大品类市场份额。二是竞争产生的广告和推广会延长品类的行业生命周期。三是竞争促使品牌之间更加关注目标市场的需求变化调整产品和服务水平，提升行业整体的核心竞争力。品牌竞争之间的关系可以科学的称之为“同一战壕中的战友”。

聪明的地板品牌除了注重提升自身品牌在产品、价格、服务、商业模式等方面的优势之外，为了保持行业发展的健康与稳定，会潜心培养1~4个之间的竞争品牌。明智的领导地板品牌从不拒绝竞争对手的出现，甚至欢迎新的加入者。只是他们更注重自身品牌在同行业中的领先水平，他们视竞争对手为亲密的伙伴，并与他们保持不太远的距离，只在适当的时候向消费者证明他的领导品牌身份，以此稳固领导品牌的地位。

在不破坏整体市场格局的情况下逐步站稳行业领导品牌的地位，引领地板行业保持健康发展的状态，这就是聪明的地板品牌在发展过程中需要为竞争对手负责的部分。

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