品牌战略与战略阶段性的思考

　　做了多年的品牌设计，也服务过一些品牌，最近沉下心来，思考到一个新的命题——品牌战略的阶段性。要做品牌，品牌战略至关重要，定位定天下，无人不知无人不晓，很多品牌为了制定适合自己的品牌战略绞尽脑汁，也有很多的品牌为了实现自己的品牌战略上下求索。据笔者多年观察，目前卫浴行业中制定了品牌战略者居多，明晰战略者少；有战略者多，战略精准者少；战略跟随者多，披荆斩棘者少。相当数量的品牌人云亦云随波逐流，在云云终生中求得生存和发展，这是在过去市场高速发展阶段我国卫浴行业的普遍现象。

　　2008年的世界性金融危机以及国家整体的宏观调控加之行业经济结构的转型，2011年开年已经明显感知到卫浴行业从整体经济从高速发展到向精耕细作的品质型转向，在未来的行业发展中，品牌战略的重要性将会进一步的加强，品牌的精耕细作带来的自然是品牌战略的进一步细分思考和运作，品牌战略下的阶段性战略，将在品牌成长中扮演更加重要的角色。

　　品牌战略不能完全等同于品牌发展规划或者企业发展规划，应当是站在战略的高度，对品牌施以长远而细致的系统布置，应用科学的方法论和实践经验长期规划品牌的发展过程与结果。卫浴行业快速发展的近20多年来，卫浴企业仍然停留在对企业、营销、产品和结构的规划阶段，距更高层次的品牌战略系统还有很长的路要走。近几年卫浴行业遭受到了销售环境改变、运营成本增加和社会大环境的发展，已经面临改革的紧要关头，周围的环境在逼迫着卫浴行业和企业一定要走上战略型品牌发展的境地。对卫浴企业来说，只有站在社会和行业的高度，依托国内、国际经济大环境，了解企业自身优势，充分认知消费者未来的需求趋势，才能真正找到适合自身企业未来发展的方向和道路。

　　针对目前卫浴行业和企业的发展现状，运用品牌战略的三点论方法来诊断，目前卫浴行业存在品牌战略的两大误区：一、竞争性误区，企业没有考虑自身优势，而是一味追求差异化来躲避竞争，寻找空白领域看似正确，却没有考虑到品牌战略的系统性和完整性，难以把握市场脉搏，很容易走进死胡同或者停滞在理想化的口号里，只有找到系统、适应未来发展趋势而又是以消费需求为导向的品牌战略定位才能走出竞争性误区，找到适合自己的路；二、盲目性误区，品牌战略的盲目性其实就是点与面的误区，很多企业做不到点的深度，也做不到面的广度，完全是人云亦云，照搬别人的成功方法，结果不适合自身企业的实际情况，不但浪费资源而且事倍功半，只有克服做品牌的浮躁情绪，先了解品牌到底是什么，从企业当前迫切需要解决的问题入手，形成系统而又划分阶段的战略规划，才能走出盲目性误区。

　　与此同时认识到位而缺乏执行力，执行过程中缺少方法和对方法背后的观察和思考也是企业在实施品牌战略过程中遇到的巨大难题。特别是认识不到战略布局的重要性严重影响企业品牌的发展，横向模块的广度不够就无法形成系统；不把战略的执行放在时间坐标里就忽略了阶段性；不详细布置从现状到目标的发展的中间阶段就不能长久地坚持。只有把横向的变为立体的，把独立的变为系统的，把长远的划分为阶段的，克服急功近利的错误思维，充分认识和评估品牌战略的可操作性，并把战略目标划分为具有阶梯、轻重、先后的阶段性的分目标，运用科学的执行、评估方法，通过一个个阶段性目标的达成，最后才能实现战略性长远目标，品牌战略的阶段性规划的意义就在于此。

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