门企发展日益严峻，如何脱困？
近年来，随着国家楼市调控政策的不断加紧，木材等原材料价格和不断上涨及日益加剧的市场竞争，木门企业面临着越来越严峻的发展形势，木门企业如何面对当前的困境？
树立良好的品牌形象
销售网络是品牌建设的重要部分，木门品牌的建设首先是销量上去了，就出名了；而不会出现销售量没有大幅提升，品牌就已经建设好了的。在木门行业，按常规来说，销售量是要靠销售网络来完成，销售网络广，就无形中扩大了品牌的影响力。那么木门企业又该如何打造品牌呢？
加强内外部管理。在一定环境下，“攘外必先安内”是有道理的，企业做产品不应该有太多“花拳绣腿”，实实在在做事，就是无招胜有招。对于内部管理，首先要制定标准，并要严格遵守，在实施中不断完善改进，让企业走规范化、标准化道路。只要找准方向，落实各项工作，把细节做好，企业的管理工作就非常完善了。
面对日益严峻的发展形势 门企如何脱困？
不断创新。为消费者提供高品质差异化的产品。产品质量是市场开发的保障，创新是产品的生命线。木门品牌赢得市场最大的优势可以概括成：质量、服务、资源、创新、能力。其对产品质量非常苛求，可以和任何同类型的公司比较并PK质量。
正确的品牌及产品定位。木门企业需要树立品牌目标消费群体，针对细分市场不断推进。
完善的服务。木门企业要非常重视服务，组建客服管理中心、24小时内投诉解决通道，接单、查单全程电脑自动化操作，不延期的承诺等都是企业对客户的金字招牌。
扩大品牌宣传和营销力度。品牌打造是一个比较漫长的过程，是不是品牌，最后是消费者说了算。消费者主要靠经销商的品牌推广，就要不断地加强对经销商的培训，提高其技术专业化，单店不能搞多元化经营。要建立统一的专卖店形象和展厅、对经销商加大培训，使其服务和专业知识与厂家一致，重视消费者的口碑和信誉，坚持树立标杆客户等。
与渠道商强强联手
众多木门生产企业对装饰公司“又恨又爱”。欠款成为生产企业与装饰公司合作难题之一，但木门产品不同于日常消费品，业主对木门产品也并非精通。大多数业主对门的认识主要依靠装饰公司与经销商的推荐，生产企业都知道如何去吸引经销商，但如何与装饰公司良好合作，达到双赢呢？
业内人士坦言，与装饰公司的合作，主要看企业的实力和定位。目前主流的合作方式共有3种：促成装饰公司与经销商双方投资开店合作；装饰公司开样板展厅；装饰公司通过订单占有专卖店股份合作。只要双方都能获利，合作就一定会长久。
同时，厂家与经销商的合作也非常重要。在相互选择时，双方的理念必须达成一致。厂家应视经销商为工厂的一部分，要有“你的店就是我的店”的思维。经销商要充当厂家的耳朵，把市场动态和好的建议尽快反馈给厂家。双方要互相理解和配合，才能做大做强。
加速行业整合
中国的木门行业发展的方向在哪里？这个问题已成为现今行业的热门话题。业内人士认为：“木门的品牌力将逐渐突出，走向家电化的成熟趋势，实木复合门仍然是不变的主题，这个是行业整合的必然，只不过当下的危机起了催化作用，加速了整合。这对于有实力的企业是好事情。”
目前，我们更应该对产品创新升级，对未来木门行业流行风格要有精准把握。同时狠抓市场营销，走品牌化发展路线，创新盈利模式，降低成本、控制费用，实现资源最大化利用，优化内部管理和营运体系，提高服务水准和质量，为客户提供超值服务。
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