深圳百安居陷“变相减薪”风波
近日，欧洲装饰建材零售集团百安居因为新的奖金方案，陷入变相降薪的风波。
9月1日，百安居深圳4家门店的员工抗议称，新奖金方案实施之后，高达万元人民币，下同的奖金很可能会消失，工资只剩下两三千元。
昨日，百安居发布紧急声明称：今年百安居通过降低商品售价、大力度促销活动以及改善商品结构收获了可喜的业绩增长。实施新奖金方案的目的在于通过调动每位员工的主观能动性和责任意识来推进公司发展、提升公司业绩。
国安居装饰建材连锁商场副总经理邓剑锋告诉记者，除了地产调控加码的影响，外来建材卖场更多的是面对来自本土卖场的竞争压力。
百安居的员工表示，相关资料已经递给罗湖区劳动监察部门和南山区信访办。
变相裁员？
百安居深圳南山店一名罗姓员工告诉本报记者，公司是在8月底宣布实施新的奖金方案的。
他出示的新方案显示，主要根据四个部分计算得出员工奖金比率，包括销售同比增长、商店贡献同比增长、商店贡献和营业费用节约。根据方案，每个员工按照基本工资乘以该比率，算出应得的奖金。
员工担心该系数可能会非常低。上述罗姓员工对本报记者表示，新方案中，第一部分要求销售额一年比一年高，这很难保证，其他三个部分太过模糊，即便是培训一周之后，仍然不知该比率如何计算。
他补充道，奖金的发放频率也从以前的每月一次变为半年一次，分别是当年10月和次年3月，如在考核期间离职，奖金为零。
南山店另一名负责工程管理的张姓员工告诉本报记者，百安居门店的员工还负责装修设计、预算和小区开发等工作。“以前，奖金发放与门店的收入不挂钩，设计师一月奖金平均下来能拿到1万元，工程管理类岗位也能拿到四五千元。”
他补充道，现在只有装修设计师的岗位还保留了60%的奖金，其他人的奖金与门店收入密切挂钩。门店一旦收入达不到标准，奖金很可能会泡汤。
百安居深圳门店的工资体系是本月基本工资加上月奖金，基本工资在1600~2000元之间。
百安居在调整奖金方案的同时，也上涨了基本工资。上述罗姓员工说，从7月开始，他的基本工资上涨了700元，其他员工上涨的有100元、200元不等， 视具体岗位而定。
他称，上涨的700元工资数额远不能与往年拿到的奖金相比，“去年下半年，拿到手的纯收入有6000多元，今年估计只有2000多元了。”
他表示，公司多是五六年以上的老员工，新的奖金方案难逃变相裁员之嫌。
本土企业竞争压力？
百安居隶属于国际装饰建材零售巨头翠丰集团。
张姓员工已经在百安居工作了8年。他说，百安居1999年进驻深圳，地产业急剧上升时，最多开了6家门店，包括在蛇口和龙岗，如今只有4家门店和3家工作室。
中国是全球巨大的建材生产和销售市场，国际零售巨头曾在华快速扩张，百安居也有过一段辉煌时光。百安居在中国的门店数量最多曾达到60多家，现在只剩38家。
上述张姓员工介绍，蛇口的店只开了一年，因为距离南山店太近，只有五六公里，业务上有冲突，于2008年底关闭。
关闭门店的家居行业大卖场不只是百安居。据报道，红星美凯龙去年以来部分门店因生意不佳相继关闭。
近年来不断加码的地产调控一度被认为对家居企业的业绩造成了不利影响。邓剑锋认为，地产调控的影响力正在慢慢减弱。建材类企业已经逐渐适应，应对的办法也越来越多，销售量也趋于稳定。
他补充道，在深圳，建材和家具业务分开做的比较多，地产调控加码对家具业影响较大，对建材业影响则较校“建材是刚性需求，是必需品。这几年，深圳大部分建材商家销量稳中有升，未出现大面积空铺。”
深圳家具行业协会一位相关人士说，家具业处于房地产行业链条的下游，地产调控加码对一二线城市的家具业影响比较大。
邓剑锋称，对百安居这类外来企业，更主要的影响应该是来自于本土企业竞争的压力。百安居采取的是直营模式，供应商提供产品和售后服务，百安居统一定 价、推广，百安居与供应商的关系更偏向于对立，而非共赢。“而国内的建材卖场多是将铺子租给供应商，定价权也在供应商，卖场负责统一规划﹑推广，提供统一 的服务标准，而供应商也可以单独开展推广活动。”
上述张姓员工说，在地产业务形势大好时，一年只有两三次打折活动，主要集中在重大节日。近两年，虽然感觉业绩总额上并没有下滑，但打折活动明显比之前多了，一年能有五六次。
百安居网站显示，百安居今年加大了价格优惠力度，主动压缩利润空间，并加强了市场调查机制的力度，设立了专门的价格小组快速地调整商品价格，确保低价。截至今年5月份，百安居中国现金收入同比增长23%，净销售额同比增长10%，但未提及利润。
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