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产业整合策略引导厨电新赢利模式

https://www.biud.com.cn 2013年09月23日10:04 家居装修知识网

　　产业整合逐渐成为“中国制造”新的赢利模式。

　　依赖赚取低廉利润的“中国制造”在国际竞争加剧的背景下，各产业之间的互利共赢的整合模式逐渐受到众多企业的青睐。

　　一向被视为“中国制造”天之娇子的中国厨电产业以其出众的品牌观和技术创新理念而备受关注，尤其是浙江厨电产业。随着厨电产业的纵深化发展，各厨电巨头们急需引入新兴血脉进行新一轮的品牌谋划。于是，产业整合策略便进入了厨电巨头们考虑的范围。

　　橱柜产业凭借其诸多利好而吸引了包括帅康、樱奇、方太等中国厨电巨头们的纷纷进入。是因为整体橱柜的市场容量大，二是相较微利的家电而言，橱柜行业利润更为丰厚，同时经营厨电的企业进入整体橱柜行业，有利于带动其家电销售。据统计，我国有3.4亿个家庭，其中1亿户为城镇居民。2004年，整体厨房家庭拥有率是6.8%%，而欧美发达国家为35%%。另有29%%的我国居民家庭表示，未来5年肯定也要买整体厨房。有关专家测算，我国目前拥有900亿元的橱柜市场规模。

　　近年来，帅康、樱奇、方太等中国厨电巨头们陆续进军橱柜产业，抢占巨大的橱柜“蛋糕”。以樱奇为例，宁波樱奇橱柜事业部目前已经正式开工投产，公司董事长严建苗亲自按下了象征开工投产的机器设备开动按钮，随着大型生产设备的启动运转，标志着“樱奇”橱柜项目进入了一个新阶段。

　　厨电巨头们之所以进军橱柜产业，除了橱柜产业的高利润性，自身完善的配套实力也是重要的后备因素。樱奇在近年来综合实力得到快速提升并获得“中国驰名商标”的基础上提出了产业多元化发展策略，进军橱柜产业，完善并配套“樱奇整体厨房”的产品线布局，为樱奇全国品牌店招商提供了基础。

　　橱电产业的有机整合促进了中国厨电产业的进一步提升。从目前情况来看，橱电整合策略已见成效。从中国厨电巨头们的规划策略中便看出端倪，以樱奇为例，樱奇将再投资五千万元圈地50亩扩大再生产，提升“樱奇整体厨房”系列产能，并且准备花三年时间发展到200个经销商，300家樱奇品牌店。

　　对于橱电整合这一新兴盈利模式，极品策略品牌营销策划机构品牌顾问、“定位整合传播”理论创始人曹伟称，目前中国橱柜产业发展迟缓，企业或只注重产品制造，或单单漫天撒网扩张，或仅依靠炒作吸引眼球，缺乏真正能全方位、长期性地提升产业实力的战略，发展成熟的厨电产业这一整合策略不仅对自身的发展非常利好，而且对橱柜产业的积极健康快速发展也具备持久的意义。