今朝装饰董事长戴江平：做事要有忠诚度
创建一家公司不易，更难的，是保持员工的忠诚度。
做大一家企业不易，更难的，是做专做精的专一性。
而有一家公司，就做到了这两点--北京今朝装饰有限公司。今朝装饰，十年内管理层流动人员不超过五人。并且一直致力于家装行业的发展，始终稳定前进。今朝装饰是业内最早建立产业基地、最早设立体验馆、最早推出老房装修业务、项目经理队伍最庞大的装饰企业，在外埠开设的分公司也始终坚持直营。 “在某个领域里安下心来做，就会有自己的市场。”是今朝管理层的口头禅。
起家
八十年代，木质雕刻出身的戴江平先生从安徽来到了北京闯天下，做过家具雕刻，也与人民大学、邮电学院合作过工程。到了90年代末期，他进入家装行业，与友人合作创建了京洋装饰，任执行经理一职，并拥有50%的股份。这次经历，为之后的今朝装饰打下了不小的基础。
1999年以前的中国装饰行业，装饰行业以卖方市场所主导，到了2000年，大批家装公司出现，竞争也十分之激烈，新进入的公司，良莠不齐，市场处在一个极度无序的状态，各企业的内部转型尚未开始，整体素质普遍低下。在这样的行业背景下，1999年，在戴江平先生的带领下，北京今朝装饰设计有限公司成立了，并把第一家门店开设在当时的大钟寺家居市场。这一时期没有明确的愿景，也没有系统的制度，更无品牌知名度，有的是一群有识之士紧紧团结在以戴江平总经理为核心的今朝装饰周围，用强烈的“徽商魅力”开始了今朝装饰启蒙期的发展。他们一心一意的为客户做想，坚持“价位合理、服务周到”，做好每一支工地工程，赢得了京城业主的广泛好评。
成长
九十年代市场在动荡之后，虽然一批公司艰难的挺过来，但仍然十分困惑，定位不明，同样在经历过行业性动荡期后的今朝装饰，开始了深入思考，并有了明确的定位，那就是以“家装为主，专业化、产业化”的企业定位；以“中端、兼顾高低端”的市场定位；以“超值、环保、工厂化”的经营特色定位；以“一体化链式装饰集团”的战略定位。2002年起，建立起集今朝门业、今朝橱柜、今朝家具配饰为一体的北京今朝家居产业基地；于2005年开始，先后在西安、成都、长春、重庆、天津建立了五家直营分公司。
有了这些清晰的定位，今朝装饰很快在消费者中有了特色感，为脱颖而出奠定了基础。戴江平总裁凭借着对家装行业的敏感度，以设计施工带动行业发展，带领员工逐渐向更明确的目标走去。扎扎实实只做家装、做好家装，成为每个今朝人心中的思想。
特色定位
提及“今朝装饰”，许多人都会把其和“老房装修”划等号。自2008年底今朝装饰行业首家推行老房换装套餐以后，五年来，坚持不懈的继续完善升级老房换装套餐服务：2010年初，推出多款老房装修套餐；2010年4月，聘请了来自电气、给排水、施工技术、装饰装修等领域中的资深高级工程师组织成立了老房装修专家团；2011年4月，今朝装饰在多年老房装修的实践基础上率先编著了《中国老房装修标准指南》；2011年底，在门户网站开设“老房装修频道”案例频道；2013年5月，举办老房装修文化节。凭借这种持续专注带来的力量，今朝的业绩实现稳定增长，成为业内不可忽视的一支大军。随着老房翻新的业务量增大，今朝装饰的爆发力远不止于此。
企业文化
戴总谈到，如今的装饰行业不单单是技术的输送，更是人才加文化的输送。今朝不但拼得是资金，更拼得是人才和文化实力。遵循着这一点，今朝稳稳把握住一批技术人才和管理人才。他们有着自己专门的研发部门，把工艺与设计相结合；160个项目经理统一思想、步调一致，与公司的各个工程师、设计师妥善配合；设计师几乎不接私单；并在自己的能力范围之内用产业化提高公司利润。“一个企业能留住人才，是保证企业发展的重要因素。这是很不容易的。”戴总如是说。
除此之外，今朝装饰有个最大的特点，就是工地从来不外包给其他人。只要是接了一个单子，就一定会从头负责到尾，这就保证了工程的质量和价格的明确性，从而让消费者放心。
如今高速健康发展中的今朝，始终坚持“以人为本”的经营理念，继续发扬着专一性和稳定性，把客户的需求作为公司服务的根本目标。凭借着一流的设计师团队、素质精良的员工队伍、科学的现代企业管理模式、完善的服务体系和超大规模的整体实力，让今朝在京城赢得了良好的口碑与市场认可。 (责任编辑：JN103)
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