王元万：完善安全管理工作制度

舟山市重点安全企业路易达孚中奥能源有限责任公司就旗下省重点项目六横储运油库召开安全会议，会议就近期油库安全工作进行部署。会议由该公司董事长王元万领导主持。建立事故演练的模块方案，定期组织应急演练，检验、提高员工处置紧急事件的能力。及时整改隐患，确保安全工作落到实处。定期举行安全生产形势分析会，把安全工作列入各级会议重要议事日程。安全设施实行分片包干，责任到人，落实安全管理工作责任制。严格执行各项安全管理制度，制度面前人人平等。

编辑：沙鸥

制定符合公司实际的具有可操作性的安全管理奖惩制度，认真落实安全工作一票否决制，把做好安全生产作为年终绩效考核的重要考核条件之一；最后“强化监督机制、提高安全工作执行力”，对安全工作实施全方位、立体化、动态化的管理。同时，从普通员工至公司的各级管理人员，实行全员管理，人人参与。抓安全工作就是抓落实，就是执行力问题，这是安全工作的落脚点。针对各自工作岗位实际，结合安全工作的规定、要求，用典型的事故案例教育全体员工，使全体员工真正从心理上提高对安全的认识，以高度的事业心、责任感去做好安全工作，把做好安全工作变为每一个员工的自觉行动，实施“安全承诺”制度；其次要“完善工作制度、提高应急反应能力”。

编辑：沙鸥

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