家居行业进军电商领域 一半是机遇一半是挑战
去年11月11日,家居电商表现惊艳,轰动行业。尤其是入驻天猫的某家居企业,营业额达到1个多亿,位居所有品类旗舰店第三,创造了家居行业历史,刺激了很多家居企业涉足电商。今年的“双十一”又已临近,家居行业还能创造销售奇迹、成为商界关注的焦点吗?
日益壮大的网购大军为家居电商发展提供原动力
据中国互联网络信息中心统计,截至今年6月底,我国网民规模达到5.91亿,微博网民3.31亿,互联网普及率为44.1%。使用网上支付的网民规模达到2.44亿,与2012年12月底相比,网民规模增长2373万。特别值得一提的是,手机在线支付网民规模较2012年增长了43.0%,手机购物、手机团购和手机网上银行等也有较大增长。
富魄力家具总经理李春晓分析说,网民数量与日俱增,是家居企业积极开发网络市场的原动力。参与网购的人数越多,商家促销力度越大,省钱就越多。通过80后、90后的影响,以及家居卖场的引导、媒体的宣传,越来越多的中老年人、农村人也加入了网购大军。
在中国家具协会原秘书长曹赢超看来,随着网络的广泛覆盖,消费者对于电子商务的了解与操作也会普及,在此基础上会对家居企业提出更高的要求,比如有更加丰富的产品、更加透明的价格、更加完善的服务。实际上,这是一个良性互动的过程。
成功案例刺激家居企业纷纷进军家居电商行业
马云在2010年曾说过这样一句话:“不做电子商务,五年之后你会后悔。十年之后,你再不做电子商务的话,那么你将无商可务。”
从中国互联网络信息中心统计的数据可以看出,马云的话具有前瞻性。最重要的一点,马云创办的淘宝、天猫,把电子商务做得风生水起。去年双十一,这两个平台营业额达到空前的191亿,是2012年的3倍多,促使越来越多的企业重视电商的发展。
在家居行业,红星美凯龙经过一年多的探索,于今年隆重推出了“星易家”电商平台,“装修百宝箱”(包括地板计算器、地砖计算器、墙砖计算器等)、“装修资讯”、“免费设计信息”、“现场团购”,受到业界好评。居然之家的“居然在线”,以中高端消费者为经营定位,以O2O模式为切入点,也将于马上到来的双十一亮相,将成为家居建材行业B2B2C平台垂直类网上商城。
再到中原地区的家居行业,大庄网、团博网、百姓商城等电子商务平台纷纷建立。即便是传统卖场的欧凯龙、郑州锦荣轻纺城、佳和家居、凤凰城,也纷纷涉足电商。其中,郑州锦荣轻纺城建设的“河南网商园”,不仅为锦荣内部商户提供电商服务,也将助力中原地区有意涉足电子商务的企业。
由此可见,家居卖场竞争白热化,电商竞争同样激烈。业内人士透露,目前还没有一个真正形成气候的家居电商平台。要想达到天猫、淘宝、京东那样的专业水准,还有很长的路需要走。
双十一再次临近 家居业又现促销潮
近日,无论是传统媒体,还是各大网站、微博、微信等新媒体,都能看到或听到有关家居企业的“双十一”广告。这种宣传浪潮,明显高于去年。
其中,喜临门家居设计了“试睡护照”,凭此护照就可以购买新款床垫,享受8折优惠,免费得到658元乳胶枕的机会;富魄力家具推出了5款特价产品,并且通过微信的方式与消费者进行互动;顾家家居以高清晰的图片、个性化的文字和5折优惠,吸引网友的眼球。
实创装饰郑州公司副总经理肖传磊表示,家居电商在宣传方面,既重视与传统媒体的合作,又充分考虑到时尚人群、网友的需求。就算是达不到实际的效益,也能为消费者提供增值服务,从而提升品牌知名度,树立形象。“11·11,现在已经成为3·15、5·1、10·1过后最大的一个促销节点。尤其是线上商城了解、线下卖场体验这种020销售方式,得到了消费者的青睐。”
“网络是开发客户资源的绝佳平台,各大家居企业都很重视,准备也很充分。”喜临门河南运营中心总经理林根明预测,今年的双十一,无论是人流量,还是营业额,肯定会超过去年。
挖掘电商领域无限商机 家居企业需克服发展难点
虽然有去年的成功案例,家居企业的积极筹备,大好的发展形势,但家居电商的弊病也不少。
去年双十一过后,家居产品的退单情况呈井喷状态。据中国电子商务研究中心数据显示,天猫旗舰店销售额排名前100位的均出现退款潮,家居类成退款潮的重灾区。其中,某家私品牌30天内的退款率为61.99%,远超5.26%的行业均值;某木业30天内退款率达33.88%,总次数为4553次;某家纺企业30天内退款率为40.7%,总次数达7368次。
李春晓告诉记者,家居产品的服务链相对很长。其块头大,如果没有较大的仓储地,较广的网点,很难保障物流效率;产品没有标准,虽然图片、文字吸引人,促使网友冲动下单,但体验后落差大;有的产品不负责搬运、安装,易引发服务争端;有的网友居住地较偏僻,家居电商并没有覆盖;有的产品价格低,但品质也低;有的企业缺乏运营经验,遇到问题就推诿……都会导致网友退单。
实际上,影响家居电商发展的因素,不仅仅是以上这些。
居然在线总经理汪小康认为,家居电商有三个发展难点。第一,家居产品和服务电子化,需要一个过程。比如把原来的产品做成图片,并进行文字描述,让消费者在没有沟通的情况下,了解你的产品和服务。第二,如果你实现不了数据一元化,各个门店数据不通,线上线下数据不通,订单不通,会员不通,就无法有效地形成一个完整整体为顾客服务。第三,非常重大的难点是传统组织模式的改变。电子商务发展,让所有的管理方式变得更加扁平,更加高效,所以它反过来又影响了整个公司的组织架构。
“从根本上来谈,是人才紧缺问题!”郑州锦荣轻纺城总经理李广强调,作为内陆的河南,经济相对落后,工资水平不高,电商人才更加匮乏。比如,电子摄影、网络营销、软件开发、物流人才极度紧缺,这对市场开发、网上交易、货物运输,都造成了麻烦。
“三到五年时间,沿海地区的电子商务之风,肯定要深刮中原内陆,我们家居行业要把握时机。”李广意味深长地说。
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