海外扩张VS深耕国内 房企经营出现两极分化
“扎堆”加入“出海”队伍，已然成了2013年房企全球布局重要的一步棋。中原地产研究中心统计数据显示：截至日前，房企海外融资已经突破1896亿元，其中9月单月，融资额就达到了251.3亿元，海外融资量明显上涨，总额超过2012年全年融资的50%。
在这些海外融资活动中，斥巨资收购、兴建海外房地产项目成为当下房企惯用动作。此前，万科与素有“美国头号房企”之称的铁狮门公司签约，合作开发旧金山富升街201地块，这是继与新世界合作拿下香港荃湾地块后，万科开拓国际市场的第二站。而以高楼文化见长的绿地集团，继洛杉矶项目后，再次“出击”，以40亿美元收购纽约布鲁克林大西洋广场地产项目70%股权。
不仅如此，包括绿城、碧桂园、万通在内的十多家房企都有海外布局的动作。但《中国经营报》记者发现，在这些知名房企中，也有一些房企放弃了海外布局，而是选择深耕国内市场，比如远洋地产、世茂地产等企业。
多业态发展国内市场
在房企对海外市场的“瓜分”之际，以远洋和世茂为代表的一些房企却表示，暂时不会发展海外市场。
在他们看来，其多业态发展模式成为深耕国内市场的砝码。
以世茂为例，在产品线上其业态包括住宅、商业、旅游等，未来5到10年之内，各部分产品占比分别为50%、30%、20%，而从产品线贡献上看，住宅将是世茂业绩最主要的贡献部分。
世茂集团副总裁蔡雪梅告诉记者，从战略性角度讲，世茂全业态能力决定了其不需要选择某一类土地市场，或是只选择某一类客群。“对世茂来讲，我们更看好国内市场，目前在一二三四线城市均有布局，而且也获得了不错的收益。不管是商业、主题乐园式、远郊区还是旅游业态，世茂目前在这些业态上的潜力可以再挖掘，因此暂时没有海外扩张的想法。”
与世茂持有相同想法的还有远洋地产。“远洋未来将深耕环渤海区域，立足国内市场，全产品线发展将是其重要的一个战略布局。”远洋地产总裁李明说。
然而就在世茂、远洋深耕国内市场的时候，更多房企把目光锁定海外市场。
“中国房企出海不仅仅是战略布局上的考虑，更重要的是想利用国内房企在销售渠道的资源优势，吸引国内高端职业客群到海外置业投资，从而这些房企也可以在这个细分市场上获得收益。”同策咨询部研究总监张宏伟对房企出海目的一语中的。
在他看来，房企出海能够实现产品线互补，进而寻找到新的利润增长点。
万通集团是较早吹响进军海外市场号角的企业之一。2009年3月，万通砸下5亿元，将纽约曼哈顿世贸中心一号楼的数层写字楼租了20年，并将其打造成为一个集会务、商务路演、文化展览、餐饮为一体的商务中心，命名为“中国中心”。
碧桂园则成为海外布局最快的房企，早在2011年年底，碧桂园携手大马置业成立联合公司（前者持有55%的股权），联袂开发马来西亚的物业。
中国海外投资协会相关人士表示，房企在海外布局除了能发掘新的利润增长点外，更主要的是能降低融资成本，相比国内融资，海外融资最大可以降低30%的手续费，此外，以一个10万平方米的项目计算，一旦项目入市带给企业的收益比国内能多出3个百分点。
中国海外投资联合会一项数据显示，2012年以来，包括碧桂园、中国建筑、中国铁建、万科、绿地、万通、中坤等十余家大型房企，已在海外有房地产项目或确定投资计划，投资规模已达几百亿美元。
除了利润上的差距，弥补产品线不足，无疑也成为其海外扩张的一个主要原因。
绿地集团日前与泰国正大集团签署合作备忘录（MOU），拟在泰国曼谷、芭提雅合作投建一揽子房地产开发项目，项目总占地面积约14.8万平方米，规划总建筑面积约80万平方米，总投资超120亿元，规划建设中高端公寓、酒店式公寓、配套商业及办公项目。这是绿地集团全面实施国际化战略以来首批合作开发项目。
绿地集团董事长张玉良告诉记者，绿地集团在海外市场已成功进驻四大洲、六个国家、八座城市，未来绿地要坚持多业态、多产品线的发展战略，借助海外市场恰能丰富产品线的多业态化。
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