夏高生：“中国创造”路漫漫 企业需主动走出去
中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长 夏高生
【背景】：2011年3月9日下午，中国陶瓷城宣布与迪拜ARI公司联手开启“迪拜中国陶瓷城”项目，在迪拜建立中国建筑卫生陶瓷产业的分销中心以及展示厅。
无独有偶，就在今年年初，新中源宣布在迪拜成立分公司，以迪拜为中心覆盖整个中东地区的产品展销；国内瓷砖洁具龙头乐华集团也与乐颐陶合资成立贸易公司，搭建海外经销网络；去年兴辉陶瓷也与美国莫霍克公司合资开拓海外市场……..
据了解，目前不少国内陶瓷卫浴企业已实现或计划通过投资或合资等方式铺设海外经销网络。随着国内品牌竞争的日趋激烈，海外市场的巨大潜力也逐渐显现。很多国内陶瓷卫浴产品的在技术和质量上已经超越了国际水平，但为何在海外市场还时常被扣上“低价次品”的帽子？如何让国内自主品牌更好地走向世界？海外投资能否助推国内品牌发展？对此，搜狐记者专访了中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长夏高生。
“中国创造”任重道远 企业需要主动“走出去”
谈到目前中国陶瓷企业在海外市场的发展，夏高生表示，中国是制造大国毋庸置疑，但是国内产品在海外市场往往价格偏低，很多国外市场对于中国产品的印象还停留在模仿抄袭及质劣价廉的层面。政府一直强调中国企业在世界的品牌形象，要把高附加值的产品推向世界，这都需要企业自己主动改变这一现状，企业应该大胆地走出去。
“我在国外考擦的时候也发现，很多国内的大品牌到了国外市场就失去了原有的品牌形象。很多国外企业都不承认‘中国创造’，认为中国产品永远只能靠低价取胜，看到质量上乘、科技含量高的产品会认定是抄袭模仿而来的，这让我觉得很遗憾。”夏高生说。
他表示，与其要求舞台，不如自建舞台，通过“走出去”真正把品牌带到国际市场，给予海外消费者最直观的产品及品牌展示。
生产性投资难度大 贸易性投资成“走出去”主要方式
“从目前来看，国内品牌在海外投资战略的选择上，仍是以贸易性投资为主，主要通过合作性投资、贴牌代理等方式推动产品的展销。像海外投资生产线，直接设厂生产这种投资模式目前实现起来难度很大。”夏高生表示。
他分析，目前海外投资环境并未完全成熟，生产性投资操作起来难度很大。要在国外设厂生产就必须以市场为导向，尽可能地靠近市场。但是在欧美国家投资生产成本太高，对于企业来说风险太大。即便是在最大的中东市场，中国企业也基本还是以合作性投资为主。
稳占“三东”市场 打造中国世界品牌就不是梦
对于中国品牌在海外市场的发展，夏高生认为，“中东、东盟、东欧”将是中国陶瓷企业必须稳占的三大市场。这三个市场对于中国建陶产品的消费需求庞大，也是中国出口量最大的地区。中国陶企要打造世界品牌，不但要在量上占领这个市场，还要塑造良好的自主品牌形象。
夏高生表示，中国的瓷砖产量是领先的，中国的水龙头产量是第一的，但是中国的品牌形象还没有做出来。随着贸易壁垒和出口关税等因素的影响，海外贸易性投资必然是一种趋势，能够帮助企业更好地挖掘市场需求。
最后，他提醒企业，“虽然海外投资会成为趋势，但是毕竟海外投资市场还存在很多需要完善的地方，再加上国内市场竞争激烈，企业还需紧盯国内大本营，因此这种贸易性海外投资的速度不可能很快。”
上搜狐微博，与更多业内精英交流：声明：此文系搜狐家居独家原创稿件或者独家披露信息，版权所有，如需转载转贴或以其它方式复制发表，请与搜狐家居联系
相关知识
夏高生：“中国创造”路漫漫 企业需主动走出去
夏高生：国内企业应具备国际视野 争取真正话语权
夏高生：“识假”只治标 “打假”才治本
夏高生：加强“软件”建设 为国际化保驾护航
夏高生：通过中国卫浴工业设计中心提升行业设计水平
夏高生：摒弃只大不强 中国品牌须打造卫浴文化
乐华卢金辉：卫浴行业迎智能风口 走出去要先“练内功”
月焦点：探索前路 橱柜企业必须辨明转型方向
上市风雨之路 地板企业需慎重考虑
上市是一条风雨之路 地板企业需慎重考虑
