欧亚达家居芜湖店因拒降租金遭商户“停业”
（记者 邓华）近日，一则“欧亚达家居芜湖店部分商户以停业来要求卖场降租”的消息在家居圈内不胫而走，并迅速引发了众多业内人士的议论与猜疑。人民网家居频道记者就此进行了调查核实。
“以停业要求降租”属实
针对“部分商户以停业要求降租”的传闻，记者向欧亚达芜湖店进行了求证，来自企划部的陈经理接受了记者的采访。陈向记者证实，部分商户停业罢工的事情确实存在，此事大约从一周前开始，由于商户与卖场之间尚未达成一致协议，所以停业罢工事件至今仍在继续。
“要求卖场降租等问题应该采取合情合理的手段，而不应采取诸如封店、拉横幅等较极端的方法。”陈对记者说。据陈介绍，参与此次事件的商户并非如外界所传闻的那样是整个卖场的276家商户，只是其中一部分商户参与了进来。”
据陈透露，欧亚达芜湖店高层对本次商户停业罢工非常重视，但是，由于欧亚达芜湖店仅仅只是欧亚达家居集团所属欧亚达家居连锁商场在芜湖市布局的一个分店，权限较小。所以，至于具体怎么处理这件事情还得需要上级——武汉欧亚达家居集团有限公司来最终定夺。
“生意差、租金高”是导火索
“卖家具，一年主要靠‘五一’、‘十一’前后，春、秋季赚钱，其余时间只要保本，或者略有盈利就可以过活，但是今年五一前后生意都很不好，租金又太贵。”7月7日，欧亚达家居芜湖卖场某家居品牌经销商刘昌金（按照受访人要求采用化名）在接受记者采访时焦虑地说。
刘昌金告诉记者，自己三年前就开始做家具经销商，据他介绍，2009年的时候，家具生意很火爆，那时候一个月能够卖10多万元。2010年，生意还凑合，每个月也能买个5、6万元。然而从今年上半年开始，生意每况愈下。“自4月份进驻芜湖欧亚达家居卖场以来，店里的生意就没好过，我这么大的店，5月份才卖了1000多元，6月份稍微好一点，也才2000多元，连租金都裹不住，更不要说算上人工、水电费什么的了。”
据记者了解，像刘昌金这样面临“入不敷出”的现状的并非个例，大多数商户均表示，在生意不好的情况下，欧亚达芜湖店所开出的50-60元/平米，有的区域甚至达到70元/平米的店面租金太高，承担起来很吃力。“我们商户曾联合起来向卖方提出减免租金等要求，谁知卖场根本不管，所以我们才采取停业罢工这种方式。”刘昌金颇为无奈地对记者说。
卖场与经销商如何在“扩张”中相处？
纵观整个家居行业，2010-2011年，虽然楼市调控、原材料、用工荒、等因素影响了市场的销量，但并没有阻挡家居卖场扩张的大步伐。以欧亚达为例，据其官网数据显示，2010年欧亚达稳居全国家居行业前三甲，其目标是三年内坐3望2，5年内向行业第一发起冲击。在未来的3至5年，欧亚达家居还将陆续进军北京、上海、深圳、成都等城市。预计到2015年欧亚达家居连锁商场在全国将达80-100家，经营总面积将达到600万平方米。卖场的扩张结果是经销商纷纷诉苦“被扩张”后的利润被摊薄、入不敷出、租金过高等。对于整个行业来说，欧亚达面临的这种状况，并不是个案。
针对当前业内存在的商户要求“降租”或者卖场擅自“涨租”的现象，记者采访了北京市薪评律师事务所律师张韬，他表示，按照《合同法》及住房和城乡建设部出台的《商品房屋租赁管理办法》的规定：“房屋租赁合同期内，出租人不得单方面随意提高租金水平。”但没有禁止出租人（因情况发生变化）单方降低租金。而通常在一般情况下，对合同约定租金的调整，需要出租人及承租人达成一致，变更合同后才可以。
商户和家居卖场之间是本来是战略联盟关系，两者之间的利益可以说是“唇齿相依”。对于商户们来说，希望“以停业罢工”这种方式换取卖场“降租”也是万般无奈之举，毕竟店铺租金是成本支出的“大头”所在，只出不入，难以负担。而商户罢工，生意不好，卖场肯定也不好受。由此看来，在追求扩张的同时，如何处理好卖场与商户之间的矛盾，是应要求降租？还是另觅他法力求两全其美？这不单单只是欧亚达所要面临的问题，同样是在市场整体状况不好的情况下，值得所有在扩张中的家居卖场以及家居厂商来反思！ (责任编辑：JN103)
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