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张森林：三低两高七闯关林产企业需由大做强

https://www.biud.com.cn 2011年07月11日14:07 家居装修知识网

中国林产工业协会顾问张森林

　　2011年新年伊始，王满会长在报告中指出，今年的“十二五”林业产业规划，要保持16.7%的增长速度，并在五年后，保守估计达到3.5万亿。其中包括地板、木门窗等在内的林产加工业在整个产业的规模比例要达到60%。都说2011年是新十年的开端，新世纪新十年，不少企业以此为契机进入第二次创业。那么这样一个新篇章的开启，这样一个增长目标数字的设定，对于我们的地板企业有着怎样的意义？作为我们木地板行业的专家，又有哪些心里话，哪些建言想要传达？2010年2月26日，借着“2010年生活家整木家居盛业大典”在中山香格里拉酒店拉开帷幕的时刻，搜狐记者特别采访到中国林产工业协会顾问张森林老师——

　　【记者】：张老，您好！新年伊始，不少企业提到了2011年是一个新世纪新十年的开始，也是企业进入第二次创业的时期。不知道在您看来，我们地板企业在第二次创业中需要注意哪些方面的问题？另外今年“十二五”林业产业规划，我们要保持16.7%的增长速度，并在五年后，保守估计达到3.5万亿。其中包括地板、木门窗等在内的林产加工业在整个产业的规模比例要达到60%。对于这一数据，不知道您是如何看的？

　　【张森林】：我们要提升，为什么要由大做强呢？我们现在这个行业很难摆脱的是竞争同质化，过度竞争，突出的表现是什么呢？我觉得是三低两高，一个是低价，价格越来越低，回报越来越低。那么价格低到一定程度，对消费者来说不是一个幸运的事情，这种过度竞争，再加上社会诚信还没有一定程度，就会降低原材料的质量，低价竞争这是一个。第二个我们的产品是低端的，第三个我们的竞争手段是低级的，这个就是我讲的“三低”。

　　所谓“两高”，企业追求的是高速度的增长，认为增长20%到30%是正常的状态，年年要求这么高速度的增长，其实这是违背客观规律的。再有一个，确实有一个强制期高报酬，超越企业的发展历史阶段。那么这种情况加上劳动力价格的上升，劳动密集型的比较型优势在逐渐消失，从而带来很大的困惑。我想要用七个闯关的劲头来实现新的提升，就是要过诚信关、品牌关、创新关、资源关、市场关、规模关、文化关，一定要把文化从粗放式增长转移到集约式增长，从规模速度型的变成质量效益型的，如果不这样去提升的话，靠过去的那些招真的是不够了。有很多企业没有意识到这一点。初期发展我们的经验，如果不改的话，就会成为我们落伍的理由。就是初期我是李云龙，我是游击队，了不得是野战军，现在是正规军了，就像美国和伊拉克打仗，人都没有见着，他就输了，他不用出动军队打，用导弹，火线就可以了，你说还用小米加步枪可以吗？所以最主要的是企业领军人物的文化制约他们的前进。

　　【记者】：您强调文化关突破，刚才在会场上也看到了，生活家打造了一个新的广告文化片，这也意味着生活家在2011年有一个新的突破，您觉得生活家是否在文化关方面有新的尝试了？

　　【张森林】：生活家的文化是比较好的，因为刘硕真是台湾人，台湾木业的发展比大陆早一个阶段，他的理念比较好。但是我讲的文化关比他的含义要广，我讲的主要是理念，比如说要粗放型的增长变成集约式的增长，由家族式的管理变成现代企业制度的管理，我讲的是全方位的，讲它的价值观，发展模式。为什么我讲文化关呢，目前大多数的地板企业，团队尤其是领军人物解放不了思想。

　　【记者】：之前的十几年发展过程也形成了定式。

　　【张森林】：是的，他们的思维定式就是这个，觉得过去那一套现在还有用，我觉得现在真的是不够的。

　　【记者】：那么您觉得如果我们企业光做地板，能不能做到销量的大突破？因为现在不少企业也是觉得只做地板企业做不大，所以也在搞大家居。

　　【张森林】：可以，专业做地板的，国外有大企业，当然可能是一个投资集团底下的一个分支。专业做地板，能够专业，但是现在中国的地板企业往往去做木门，楼梯、壁橱、衣柜，是可以尝试。但有一个问题，他们是以经销商为主的体系，经销商如果光做地板，现金流支撑不了它的生存。国外不是经销商为主的，是大卖场为主的，那么这种情况也是可以的。但是有一条你一定要顾及企业的资源，比如说你们做记者，我就做不了记者，不是记者人人能做的，他要根据自己的资源条件，不是说各个企业都去做横向发展，做整体家居，不是所有企业都能做成的。到现在我还没有看到哪个企业整体家居做得很成功，所以一定要结合自己的资源条件，主观愿望和客观实际，要结合起来，这是我很着急的，希望企业能够理解这一条。

　　【记者】：好的，谢谢张会长。